Cadena global de valor

Cadena global de valor

1. El conjunto de actividades necesarias para la producción de un bien o servicio, y que se llevan a cabo en distintas localidades geográficas

2. Los eslabones consisten en las distintas tareas que la empresa u organización debe desarrollar para lograr obtener y colocar su mercancía.

   • Entre estos eslabones podemos encontrar:
     • La obtención de la materia prima y el diseño del producto.
     • Además, se deben realizar otros procesos como la fabricación, la distribución, entre otros, hasta llegar a la venta al consumidor final.

3. El termino global

   • Se refiere a que las etapas de la cadena de valor no se realizan en un solo territorio.

4. El término valor

   • Se refiere a que en cada eslabón de la cadena de producción se genera un valor añadido.

5. Origen y desarrollo

   • Surgieron con el intercambio y apertura comercial entre distintos países, por lo que tienen una larga historia.
     • No obstante, en un principio eran muy limitadas, pues los costos de comunicación y transporte eran aún muy altos.
   • A partir de la década de los noventa experimentaron un crecimiento acelerado tras la apertura de China, India y otras economías emergentes que ofrecieron mano de obra muy barata.

6. Actualmente, las cadenas globales de valor representan la mayor parte del comercio internacional.

7. Efectos de las cadenas globales de valor

   • Permiten aprovechar las ventajas comparativas entre los distintos países del mundo. Así, por ejemplo, China puede aprovechar su mano de obra relativamente más barata.
   • Reducen los movimientos migratorios: Los trabajadores pueden permanecer en su país mientras trabajan para una empresa extranjera.
   • Aumenta la renta de los países menos desarrollados: Las naciones en vías de desarrollo pueden ofrecer mano de obra más barata.
   • Permite reducir los precios: Al reducir los costes de producción y fomentar la competencia, las cadenas globales de valor permiten que los consumidores accedan a mejores precios.
   • Permite reducir los precios: Al reducir los costes de producción y fomentar la competencia, las cadenas globales de valor permiten que los consumidores accedan a mejores precios.
   • Permite reducir los precios: Al reducir los costes de producción y fomentar la competencia, las cadenas globales de valor permiten que los consumidores accedan a mejores precios.

8. Cadena de valor

   • La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa.
   • La cadena de valor establece cuatro aspectos del panorama competitivo:
     • Grado de integración: Se definen todas aquellas actividades que se realizan en la propia empresa y no en otras compañías independientes.
     • Panorama industrial: Es el mercado y los sectores relacionados con nuestra empresa y con los que compite. Se establece una estrategia delimitada con el claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en primera instancia.
     • El panorama de segmento: En este caso se hace referencia a las variaciones a las que se puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
     • El panorama geográfico: Se engloban los países, ciudades o regiones donde compite la empresa.
   • Un bien
     • Es elemento tangible o material destinado a satisfacer alguna necesidad del público. Además, puede ser adquirido en el mercado a cambio de una contraprestación.
     • Tipos de bienes
       • Bienes muebles: Son aquellos que pueden trasladarse, como discos, ropa o coches.
       • Bienes inmuebles: No pueden cambiar de ubicación. Por ende, son comercializados en el mercado donde se producen, como es el caso de las viviendas.
       • Bienes complementarios: Suelen adquirirse de manera conjunta, como un arma de fuego y la munición.
       • Bienes sustitutivos: Están en un mismo mercado y compitiendo al satisfacer iguales necesidades y deseos, como los diferentes tipos de transporte público.
       • Bien de consumo: Será utilizado por el consumidor final y no dentro del proceso de producción de otra mercancía. Este es el caso, por ejemplo, de los juguetes.
       • Bienes de capital: Caso opuesto al anterior, ya que se destinan a la producción posterior de otros bienes y no al consumo. Nos referimos, por ejemplo, a la maquinaria de una fábrica textil.