A META

A META

1. De forma geral, o livro busca demostrar de forma prática e realística todos os conceitos de uma empresa ou indústria, focando sempre em encontrar a solução dos problemas através da Teoria dos gargalos.

   • Assim, atrasos, quedas na receita e outros problemas muito comuns que as empresas enfrentam são solucionados no livro cujo o palco principal é uma empresa que está falindo.

2. Teoria das Restrições

   • Segundo esta teoria, para maximizar a capacidade produtiva de uma indústria, é preciso criar alguns mecanismos que avaliem como as decisões da linha de produção afetam os lucros.
     • Portanto, nem sempre um volume de lucro significa Eficiência. Daí, surge o conceito de Produtividade que significa, basicamente, ir em direção à Meta, isto é, o resultado esperado. Assim, qualquer ação que leve a empresa a se aproximar da Meta é uma ação produtiva.

3. A Meta da Empresa

   • De forma geral, a Meta de uma empresa é ser lucrativa. Isso permite que ela seja sustentável e se mantenha no mercado. Ser lucrativo é, também, uma questão de sobrevivência e depende da capacidade que a empresa tem de gerar valor e lucro.

4. Resumo do livro

   • Alex Rogo é o gerente de uma fábrica da UniCo Manufacturing. Sua fábrica corre o risco de ser fechada pelos diretores, pois a fábrica está cheio de problemas: atrasos, funcionários fazendo horas extras e todos estão cansados e estressados. Assim, sem outra alternativa e com receio de perder seu posto e os de seus fucncionários, Alex procura juda externa.
     • Daí surge o físico e antigo conhecido de Alex, Jonah o ajuda a resolver os problemas da empresa por meio de uma série de telefonemas e reuniões curtas. Jonah quase nunca entregas as respostas prontas, mas com as perguntas e insights certos, faz Rogo encontrá-las por si próprio a fim de realmente entender e aprender com seus erros.
       • Alex percebe que apesar de a fábrica está perdendo dinheiro, ela tinha times que comemoravam por está batendo suas metas individuais, pois estas eram independentes no processo produtivo. Porém, como nas fábricas os times trabalham em conjunto, um time de alta produtividade acaba gerando mais insumos pra outros times que atrasam o processo.
         • Isso evidencia que nem sempre a alta produtividade de um time é bom pra fábrica como um todo, pois se um time não consegue acompanhar outro time, ele se torna um gargalo para a empresa.
           • O resultado é que o inventário cresce desnecessariamente e recursos investidos ficam parados.
             • Assim, Alex entende os dois tipos de recursos: o recurso gargalo e o recurso não-gargalo e muda o foco da empresa que passa a ser: gerar lucro. Todos devem passar a trabalhar encima dessa nova perspectiva .
               • Para as metas financeiras, Alex e Jonah deciidem reduzir as despesas operacionais, reduzir o inventário de produtos parados, pois produção não significa Ganho enquanto o produto não for vendido. Os indicadores mais importante nesse caso são o lucro líquido e o ROI,
               • Alex e Jonah decidem identificar os gargalos da empresa. Assim encontram dois times onde o processo parava. Eles fazem com que toda fábrica produzem na velocidade do gargalo mais lento e assim evitem que outros times gerem insumos desnecessários.
                 • A lição aqui é que eliminar os gargalos é mais vantajoso do que otimizar processos não engargalantes, pois qualquer ganho destes não ajudariam na performance da empresa.
                 • Assim, com os problemas com gargalo melhorando, o time consegue entregar os produtos em tempo para o mercado. Por outro lado, tem um outro problema. A demanda não acompanha a produção e o inventário começa a ficar parado. Isso prejudica a Meta que é lucratividade. Assim, a nova prioridade é alinhar a demanda com a produção da fábrica.
                   • Adotando a Melhoria Contínua
                     • A UniCo precisava reduzir o lead time e os custos para entregar o produto. Assim, era preciso adotar o processo de melhoria contínua. Este, por sua vez, consiste em algumas etapas: identificar as restrições do sistema; elevar as restrições do sistema, reavaliação.
                       • Através da melhoria contínua, Alex consegue reduzir o lead time, reduzir os custos e provar seu método para a alta direção. Assim, ele é promovido e convidado a ensinar seus aprendizados para todas as fábricas da UniCo.
                         • Aluno: Paulo César M. dos Santos