DIEZ MEGA TENDENCIAS QUE REVOLUCIONARÁN LA LOGÍSTICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

DIEZ MEGA TENDENCIAS QUE REVOLUCIONARÁN LA LOGÍSTICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

1. 3. Del Pronóstico al Endcast

   • La habilidad de compartir información operacional y estratégica es una característica clave de colaboración. Como se dijo previamente, las operaciones en el modelo de distribución predominante están controladas por los pronósticos.

2. 8. De la Acumulación de la Información al Compartir.

   • El despliegue abierto de información a través de la cadena de abastecimiento es el catalizador que permite la integración efectiva. Sirve como la llave que abre el poder de la integración en la cadena de abastecimiento.

3. 1. De Servicio al Cliente a la Gerencia de Relaciones

   • Mientras que el servicio al cliente tradicional se enfoca en alcanzar patrones operacionales internos, una cadena de abastecimiento realmente controlada por las relaciones se enfoca en establecer el éxito del cliente.

4. 10. De la Contabilidad Administrativa a la Administración basada en el valor.

   • Desarrollos recientes, controlados en parte por la amplia adopción del valor económico agregado (EVA) y el valor agregado del mercado (MVA), están resultando en encuadres integrativos para implementar la administración basada en el valor.

5. 2. De lo Adversario a lo Cooperativo

   • El concepto de una administración integrada de la cadena de abastecimiento, resalta los beneficios apalancados de las firmas que colaboran para alcanzar metas comunes.

6. 9. De la Capacitación al Aprendizaje Basado en el Conocimiento.

   • Aquellos que tratan de implementar el aprendizaje basado en el conocimiento tienen problemas al encontrar el tiempo y los métodos apropiados para capacitar eficientemente a los empleados.

7. 7. De Integración Vertical a Integración Virtual

   • Virtualmente, las operaciones de integración con los proveedores de materiales y servicios para formar un flujo sin costuras de trabajo interno y externo, sobrepasan las barreras financieras de la propiedad vertical

8. 4. De la Experiencia a la Estrategia de Transición

   • Hoy día, los competidores han logrado éxito en las cadenas de abastecimiento tradicionales usando una combinación de e-comerce y logística directa para, en realidad, operar en inversiones de capital menores a cero.

9. 6. De la Integración Funcional a la Integración de Procesos

   • Los gerentes se dan cuenta de que la excelencia funcional es sólo importante en lo relacionado a la contribución que las funciones hacen al proceso que ellos atienden.

10. 5. De Absoluto a Valor Relativo

    • La clave para el éxito a largo plazo es hacer las cosas que atraen y mantienen a los clientes más rentables y hacerlas bien. Una medida tradicional de éxito ha sido la participación del mercado absoluto, típicamente medida con los dólares de las ventas brutas.

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