ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL.

1. ANTIGUEDAD

   • Nace el empleo y la necesidad de ser evaluado
     • DINASTIA WEI (221-265)
       • 1° VALORADOR IMPERIAL VALORAR EL COMPORTAMIENTO Y EL RENDIMIENTO
   • CICERÓN Y SAN AGUSTIN
     • INTRODUCE CONCEPTOS EVALUADORES
       • CARACTERISTICAS DE ENTORNO ORGANIZACIONAL
         • Toffler
         • Schein
         • Senge
         • ORGANIZACIONES DEL MAÑANA DIFERENTES A LAS ACTUALES
           • SE NECESITAN ORGANIZACIONES ADAPTATIVAS

2. EDAD MODERNA

   • (1491- 1556) SAN IGNACIO DE LOYOLA
     • Sistema combinado de informes , actividades y potencial de cada predicador
     • SIGLO XVII CAMPO DE JESUSPROCEDIMIENTO PARA JUZGAR MIENBROS DE LA IGLESIA
     • (1800) ROBERT WEN
       • Registro del rendimiento de trabajo
       • (1841 -1925) HENRI FAROL
         • Administración industrial y general sostenida
           • Implanta sistema de informes anuales
         • 1842 SERVICIO PUBLICO GENERAL DE E.E.U.U
           • SISTEMA ANUAL DE INFORMES
   • TECNICAS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO

3. EVALUACION EN FORMA SITEMATIVA

   • (1856-1915) FREDERICK TAYLOR
     • PROPUSO VALORAR EL RENDIMIENTO DE L EMPLEADO
     • 1880- EPOCA DE INTELECTUALES
       • HUMANIZACION DEL TRABAJO
         • CONSIDERACION AL HOMBRE
       • 1998) LONGENECKER Y GIOLA
         • 90% organizaciones emplean algún tipo de evaluacion
         • 20% lo utilizan de manera Efectiva
         • ATRIBUCION DE FRACASO
           • FALTA DE PLANEACIÓN
             • RETROINFORMACIÓN
               • FALTA DE SEGUIMIENTO
         • EVALUACIÓN ES CAPAZ DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
           • GARY BERGEL
             • FACTORES DE SATISFACCION LABORAL
               • MUESTRA DE PERSONAS DE RETRO INFORMACIÓN
               • 40% DE LOS ENCUESTADOS SATISFECHOS
               • MOVIMIENTO UNIVERSAL DE LA CALIDAD
                 • W. EDWARDS DEMING
                   • "Evaluación del desempeño,
                     • Considera como enfermedades mortale de la gerencia contemporánea
                       • LAS DIFERENCIAS DE LAS PERSONAS SON PROPIAS DEL SISTEMA DONDE LABORAN
                     • calificación de méritos o revisión anua
                     • MARY WALTON
                       • sistemas de evaluacion nunca logran objetividad
                       • FRACASAN EN CONTROLARAR LOS SESGOS
         • retroinformación e incluir el planeamiento del desempeño y su seguimiento

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