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TEORÍA O RGANIZACIONAL DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Contenido del mapa
TEORÍA O RGANIZACIONAL DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
AUTORIDAD Y CONTROL
- El surgimiento de la jerarquía
- Limitantes de tamaño y altura
- Problemas con las altas jerarquías
- Problemas de comunicación
- Problemas de motivación
- Costos burocráticos
- CONTROL: FACTORES QUE AFECTAN LA FORMA DE LA JERARQUÍA
- Diferenciación horizontal
- Centralización
- Estandarización
- AUTORIDAD Y CONTROL
- Control de la jerarquía organizacional
- Ajustes en la jerarquía
- Aumentar el control organizacional
- Diseño y rediseño de la jerarquía
- LOS PRINCIPIOS DE LA BUROCRACIA
- 1.- Autoridad racional-legal
- 2.- Competencia técnica
- 3.- Responsabilidad y autoridad claras
- 4.- Control jerárquico
- 5.- Reglas y normas
- 6.- Documentación escrita
ESPECIALIZACIÓN Y COORDINACIÓN
- Problemas de control en una estructura funcional
- Problemas de comunicación
- Problemas de medición
- Problemas de ubicación
- Problemas con los clientes
- Problemas estratégicos
- ESTRUCTURA DE PRODUCTO
- Estructura multidivisional
- Ventajas
- Mejora la eficacia
- Mayor control
- Crecimiento rentable
- Desventajas
- corporativo-divisiones
- coordinación entre divisiones
- Precio de transferencia.
- Ventajas
- Estructura multidivisional
- RED Y LA ORGANIZACIÓN SIN LÍMITES
- Comercio electrónico
- organización sin límites
- ESTRUCTURA MATRIZ
- Problemas de control en una estructura funcional
CREACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- Conjunto de valores y normas compartidas que controlan las interacciones entre los integrantes de una organización.
- TRANSMISION LA CULTURA
- tácticas de socialización
- Serial vs. disyuntiva
- Fija vs. variable
- Colectiva vs. individua
- Formal vs. informal
- Secuencial vs. aleatoria
- tácticas de socialización
- Ética organizacional
- Derechos de propiedad
- La alta gerencia y los derechos de propiedad
- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
- proactivo
- defensivo
- acomodable