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TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
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TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION CIENTIFICA
- La administracion como ciencia surgio a principios del siglo xx con el fin de aumentar la eficiencia industrial.
- fue creada por
- el ingeniero estadounidense Frederich W. Taylor
- fundador de la teoria genaral de la administracion moderna su principal interes era elevar los niveles de productividad
- el objetivo de la administracion es remunerar de acuerdo a la produccion.
- Organizacion racional del trabajo
- -Estudio de tiempos y movimientos. -El estudio de la fatiga humana
- Estudio de tiempo y movimientos
- el trabajo es mejor ejecutado y de forma mas economica cuano se analiza que le permitio reducir tiempo y esfuerzo obtener un mejor rendimiento de los trabajadores
- Fatiga humana
- la fatiga predispone al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo
- Division del trabajo
- el obrero trabaja de acuerdo a sus habilidades
- Diseño de los puestos y las tareas
- diseñar un puesto es especificar su contenido los metodos para ejecutar dichas responsabilidades.
- Principios de la administracion
- 1. planeacion 2. preaparacion 3. control 4. ejecucion
- Principios de la administracion
- diseñar un puesto es especificar su contenido los metodos para ejecutar dichas responsabilidades.
- Diseño de los puestos y las tareas
- el obrero trabaja de acuerdo a sus habilidades
- Division del trabajo
- la fatiga predispone al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo
- Fatiga humana
- el trabajo es mejor ejecutado y de forma mas economica cuano se analiza que le permitio reducir tiempo y esfuerzo obtener un mejor rendimiento de los trabajadores
- Estudio de tiempo y movimientos
- -Estudio de tiempos y movimientos. -El estudio de la fatiga humana
- Organizacion racional del trabajo
- el objetivo de la administracion es remunerar de acuerdo a la produccion.
- fundador de la teoria genaral de la administracion moderna su principal interes era elevar los niveles de productividad
- el ingeniero estadounidense Frederich W. Taylor
- fue creada por
- La administracion como ciencia surgio a principios del siglo xx con el fin de aumentar la eficiencia industrial.
Teoria clasica de la administracion
- se distingue por la relevancia que otorga la estructura la organizacion para lograr altos niveles de eficiencia
- Henri fayol el fundador de la teoria clasica
- las funciones basicas de la empresa
- Funciones tecnica: se refieren a la produccion de bienes o servicios de la empresa
- Funciones comerciales: involucra la compra, la venta y el intercambio.
- Funciones financieras: relacionan la obtencion y la administracion de capitales
- Funciones de seguridad: implica la proteccion y la preservacion
- Funciones contables: se refieren a los inventarios y registros.
- Funciones administrativas: incrementar la copula de las otras cinco funciones
- Principios generales de la administracion
- 1. Division del trabajo
- 2.Autoridad y responsabilidad
- 3.Disciplina
- 4.Unidad de mando
- 5.Unidad de direccion
- 6. Subordinacion de los intereses generales a los individuos
- 5.Unidad de direccion
- 4.Unidad de mando
- 3.Disciplina
- 2.Autoridad y responsabilidad
- 1. Division del trabajo
- Principios generales de la administracion
- Funciones administrativas: incrementar la copula de las otras cinco funciones
- Funciones contables: se refieren a los inventarios y registros.
- Funciones de seguridad: implica la proteccion y la preservacion
- Funciones financieras: relacionan la obtencion y la administracion de capitales
- Funciones comerciales: involucra la compra, la venta y el intercambio.
- Funciones tecnica: se refieren a la produccion de bienes o servicios de la empresa
- las funciones basicas de la empresa
- Henri fayol el fundador de la teoria clasica
- se distingue por la relevancia que otorga la estructura la organizacion para lograr altos niveles de eficiencia
Teoria de las relaciones humanas
- el origen de la teoria se remonta a la influencia de las ideas del pragmatismo
- el experimento de Hawthorne marca a lo largo de la duracion una nueva teoria fundada en los valores humanistas
- la integracion y comportamiento social de los empleados necesidades inidoa del conte la importancpsicologicas y sociales
- el enfoque humanista
- los investigadores se encuentran con una civilizacion industrializada
- por lo cual
- fomenta que las empresas se preocupen exclusivamente
- por
- su supervivencia financiera y una mayor eficencia
- para
- obtener ganancias
- todos los metodos se dirigen a incrementar la eficiencia, no la cooperacion humana.
- Organizaciones industriales
- funcion economica
- producir bienes o servicios para garantizar el equilibrio externo
- funcion social
- distribuir satisfactores entre los participantes para garantizar el equilibrio interno.
- funcion social
- producir bienes o servicios para garantizar el equilibrio externo
- funcion economica
- Organizaciones industriales
- todos los metodos se dirigen a incrementar la eficiencia, no la cooperacion humana.
- obtener ganancias
- para
- su supervivencia financiera y una mayor eficencia
- por
- fomenta que las empresas se preocupen exclusivamente
- por lo cual
- los investigadores se encuentran con una civilizacion industrializada
- el enfoque humanista
- la integracion y comportamiento social de los empleados necesidades inidoa del conte la importancpsicologicas y sociales
- el experimento de Hawthorne marca a lo largo de la duracion una nueva teoria fundada en los valores humanistas
- el origen de la teoria se remonta a la influencia de las ideas del pragmatismo
Teoria neoclasica de la administracion
- caracteristicas
- enfoque de la practica de la administracion
- reafirmacion relativa
- importancia
- atencion
- eclecticismo
- atencion
- importancia
- reafirmacion relativa
- enfoque de la practica de la administracion
- teoria neoclasica
- es una reaccion humana de las ciencias de la conducta en el campo de la administracion
- establece
- comportamiento administrativo
- establece
- es una reaccion humana de las ciencias de la conducta en el campo de la administracion
- La administracion como tecnica social
- son organizaciones y tienen una dimension administrativa comun.
- Eficiencia y Eficacia
- cada organizacion considera de la eficacia y el mismo tiempo de la eficiencia
- eficiencia
- es la medida en que se alcanzan los resultados tambien es la medida de los recursos
- se utiliza en el proceso
- eficacia
- es la capacidad para satisfacer una necesidad de la sociedad
- ejemplo
- un productto o servicio entre el esfuerzo y el resultado
- ejemplo
- es la capacidad para satisfacer una necesidad de la sociedad
- eficacia
- se utiliza en el proceso
- es la medida en que se alcanzan los resultados tambien es la medida de los recursos
- eficiencia
- cada organizacion considera de la eficacia y el mismo tiempo de la eficiencia
- Eficiencia y Eficacia
- son organizaciones y tienen una dimension administrativa comun.
- principios basicos de la administracion
- division de trabajo
- Funciones del Administrador
- planeacion
- organizacion
- direccion
- control
- direccion
- organizacion
- planeacion
- Funciones del Administrador
- division de trabajo
- caracteristicas
Administracion Por Objetivo (APO)
- origen en 1950
- Peter F. Drucker padre de la administracion por objetivo
- caracteristicas de la APO
- metodo, el gerentey sus subordinados
- forma accesible, democraticas y participativa
- metodo, el gerentey sus subordinados
- jerarquia de los objetivos
- Estrategicos
- Tacticos
- operacionales
- Tacticos
- Estrategicos
- Revisa
- Establece los resultados
- use sistematicamente
- estrategias
- use sistematicamente
- Establece los resultados
- origen en 1950
Origen de la Teoria de la Burocracia
- se desarrollo en 1940
- Max Hleber padre de la burocracia
- es una forma de organizacion humana se basa en las racionalidaddes
- Max Hleber padre de la burocracia
- tipos de sociedad
- tradicional
- carismatica
- legal, racional o buroracia
- carismatica
- tradicional
- Tipos de autoridad
- Autoridad
- autoridad tradicional
- autoridad carismatica
- autoridad lagal, racionalo burocratica
- autoridad carismatica
- autoridad tradicional
- Autoridad
- desarrollo de una economia monetaria
- El crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas
- La superioridad tecnica del modelo burocratico en terminos de eficiencia
- Caracteristicas de la burocracia
- legal de las normas y los reglamentos
- formal de las comunicaciones
- racional y divicion del trabajo
- jerarquia de autoridad
- rutinas y procedimientos estandarizados
- competencia tecnica y meritocracia
- especializacion de la administracion
- profesionalizacion de los participantes
- total posibilidad de prever su funcionamiento
- profesionalizacion de los participantes
- especializacion de la administracion
- competencia tecnica y meritocracia
- rutinas y procedimientos estandarizados
- jerarquia de autoridad
- racional y divicion del trabajo
- formal de las comunicaciones
- legal de las normas y los reglamentos
- ventajas de la burocracia
- racionalidad
- constancia
- confiabilidad
- beneficios para las personas
- se desarrollo en 1940
Teoria estructuralista de la administracion
- se inspiraron Max Weber y Carl Marx
- proceso de desarrollo organizacional
- Etapa de la naturalez
- Etapa del trabajp
- Etapa delcapital
- Etapa de la organizacion
- proceso de desarrollo organizacional
- un hombre moderno, organizacional debe posser estas caracteristicas
- Flexibilidad
- tolerancia
- capacidad
- deseo permanente de realizacion
- Los origenes de la estructura
- caracteristicas
- division del trabajo
- centros de poder
- sustitucion del personal
- centros de poder
- division del trabajo
- caracteristicas
- tipos basicos de organizacion
- asociaciones de beneficios mutuos
- organizaciones de intereses
- organizaciones de servivios
- se inspiraron Max Weber y Carl Marx
Teoria de la conducta de la administracion
- se inicio
- Herbert Alexander Simon
- se fundamentan en la conducta humana
- los individuos es preciso estudiar la motivacion humana
- la administracion es un proceso relativo
- Etapas del proceso de decision
- percibir de la situacion que implica algun problema
- analizar y definir el problema
- definir los objetivos
- buscar solucion
- elegir
- evaluar y comparar
- implementar
- racionalidad
- implementar
- evaluar y comparar
- elegir
- buscar solucion
- definir los objetivos
- analizar y definir el problema
- percibir de la situacion que implica algun problema
- etapas del proceso de decision
- el proceso decisorio es complejo las caracteristicas personales del tomador de decisiones
- Racionalidad limitada
- Imperfeccion de las deciiones
- Racionalidad limitada
- el proceso decisorio es complejo las caracteristicas personales del tomador de decisiones
- el comportamiento organizacional es una ciencia interdisciplinaria estudia la dinamica de las organizaciones
- teoria del equilibrio organizacional
- incentivos o alicientes
- utilidad de los incentivos
- contribuiones
- teoria del equilibrio organizacional
- la teoria conductiva analiza a la organizacion desde el punto de vista de su conducta
- la teoria del comprotamiento se basa en nuevos postulados sobre la motivacion humana, principlamente con tenidos en las aportaciones
- en la administracion debe tomar en cuenta el interes de las personas y empleados
- la teoria del comprotamiento se basa en nuevos postulados sobre la motivacion humana, principlamente con tenidos en las aportaciones
- se inicio
Teoria del desarrollo organizacional (DO)
- 1996
- Leland Bradford
- es considerado el iniciador del DO y tambien fue el coordinador del libro publicado por un grupo de psicologos en el año 1964
- los modelos del DO se basan en cuatro variables
- ambiente
- organizacion
- grupo e individuo
- es la disponibilidad natural de la organizacion misma que permite un conosimiento profundo
- interaccion del individuo es
- es planear u cambio organizacional el compromiso y la participacion
- interaccion del individuo es
- caracteristicas del DO
- enfoque de la organizacion
- orientacion sistematica
- enfoque interactivo comunicaciones
Teoria de la contigencia
- surgio a partir de varias investigaciones realiazadas para saber cuales eran los modelos de estructuras
- diferenciacion e integracion
- caracteristicas
- diferenciacion
- integracion
- caracteristicas
- diferenciacion e integracion
- ambiente
- mapeo ambiental
- seleccion del ambiente
- consonancia y disonancia
- derivaciones del ambiente
- consonancia y disonancia
- seleccion del ambiente
- ambiente de tareas
- clientes o usuarios
- competidores
- clientes o usuarios
- el ambiente impone desafios externos a la organizacion
- mapeo ambiental
- ambiente general
- condiciones tecnologicas
- condiciones legales
- condiciones politicas
- condiciones economicas
- demograficas
- ecologicas
- culturales
- ecologicas
- demograficas
- condiciones economicas
- condiciones politicas
- condiciones legales
- condiciones tecnologicas
- tecnologia
- Tecnologia variable organizacional
- Tecnologia variable ambiental
- existen dos tipos de productos
- producto concreto
- producto abstrato
- tecnicas administrativas
- existen dos tipos de productos
- surgio a partir de varias investigaciones realiazadas para saber cuales eran los modelos de estructuras
Hacia a donde se dirige TGA
- 1990
- surgio la era de la informacion
- por el desarrollo tecnologico y tecnologia de la informacion
- desafios de la era de la informacion
- conocimiento
- digitalizacion
- virtualizacion
- moleculacion
- integracion
- desintermediacion
- globalizacion
- desintermediacion
- integracion
- moleculacion
- virtualizacion
- digitalizacion
- conocimiento
- innovacion
- produce transformaciones
- ideas nuevas, conceptos nuevos economias y aspectos similares.
- Tipos de innovacion
- innovacion evolucion
- innovacion revolucionaria
- innovacion disruptiva
- innovacion revolucionaria
- innovacion evolucion
- Tipos de innovacion
- ideas nuevas, conceptos nuevos economias y aspectos similares.
- produce transformaciones
- la organizacion como sistema de unidades de negocios interdependientes
- construccion de competencias esenciales
- el GC es un comportamiento supra organizacional que esta por encima de la estructura organizacional tradicional.
- existen diferentes grados de GC
- auto organizacional
- estas entidades adoptan patrones de interaccion y conectividad entre las personas
- educacion corporativa
- el GC es un comportamiento supra organizacional que esta por encima de la estructura organizacional tradicional.
- construccion de competencias esenciales
- desafios de la era de la informacion
- por el desarrollo tecnologico y tecnologia de la informacion
- surgio la era de la informacion
- 1990