Mapa mental
Construyendo una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural(SUMICOL)
Contenido del mapa
Construyendo una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural(SUMICOL)
cultura organizacional
- estimular la conducta innovadora
- se considera que la cultura es de los factores que más puede estimular una conducta innova- dora en los miembros de la organizació
- estimular la conducta innovadora
La empresa como contexto de la investigación
- operaba exclusivamente como proveedor de Corona
- Se da un cambio
- 2 unidades de negocios claramente diferenciadas: insu- mos industriales, centrada en el cliente interno de Corona aunque con posibilidades de negociar con terceros, y materiales de cons- trucción,
- Se da un cambio
- no sentía la obligación de responder a las necesidades del consumidor final
- operaba exclusivamente como proveedor de Corona
identificación de los rasgos de una cultura innovadora
- elementos: las nuevas capacidades organizacionales que la empresa tiene que desarrollar a partir de sus retos estratégicos, los requerimientos de gestión que surgen como fruto de estos retos, y los comportamientos que los directivos quisieran que prevalecieran en su organización.
- Esto trae como resultado:
- flexibilidad mental, aceptación del riesgo, capacidad de confrontación, orientación al mercado, reconocimiento y exigencia, aceptación de la diversidad, emprendimiento, respeto, curiosidad
- Esto trae como resultado:
- elementos: las nuevas capacidades organizacionales que la empresa tiene que desarrollar a partir de sus retos estratégicos, los requerimientos de gestión que surgen como fruto de estos retos, y los comportamientos que los directivos quisieran que prevalecieran en su organización.
La cultura organizacional desempeña un papel fundamental en las organizaciones
- estimular una conducta innovadora en los miembros de la organización,
- La socialización y la coordinación son claves en aspecto básico de la cultura
Factores clave de una cultura meta
- esta no se decide por decreto, esto es, no basta con que haya voluntad política para lograr una transformación cultural
- Las nuevas capacidades organi- zacionales que la empresa tiene que desarrollar a partir de sus retos estratégicos
- los requerimientos de gestión que surgen como fruto de estos retos,
- Los comportamientos que los directivos quisieran que prevalecieran en su organización.