Conceptos básicos y generalidades de la Gestión de Proyectos.

Conceptos básicos y generalidades de la Gestión de Proyectos.

1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

   • se refiere a las actividades en curso, el día tras día en que una organización opera, como puede ser la producción de bienes o servicios.
     • Tienen un objetivo específico que se completará con determinadas especificaciones.
     • Tienen un objetivo específico que se completará con determinadas especificaciones.
     • Tienen un objetivo específico que se completará con determinadas especificaciones.
     • Tienen un objetivo específico que se completará con determinadas especificaciones.
     • Tienen un objetivo específico que se completará con determinadas especificaciones.

2. elementos de un proyecto

   • Los proyectos son complejos y únicos que se realizan solo una vez
   • Los proyectos están limitados por presupuesto, cronograma y recursos.
   • Los proyectos se desarrollan para resolver un objetivo claro o un conjunto de objetivos.
   • Los proyectos están enfocados en el cliente.

3. Características generales de los proyectos

   • Los proyectos son esfuerzos ad hoc con un ciclo de vida definido.
   • Los proyectos son esfuerzos ad hoc con un ciclo de vida definido.
   • Los proyectos son responsables de los productos, servicios y procesos organizacionales novedosos y mejorados.
   • Los proyectos ofrecen una filosofía y una estrategia para la gerencia del cambio.
   • La gerencia de proyectos implica traspasar fronteras funcionales y organizacionales.
   • Las funciones tradicionales de gestión como planeación, organización, motivación, dirección y control se aplican a la gerencia de proyectos.
   • El principal resultado de un proyecto es la satisfacción de las necesidades del cliente, según las limita-ciones técnicas, de costos y de planeación de los objetivos.
   • Los proyectos finalizan después de la culminación exitosa de sus objetivos de desempeño

4. Componentes de un proyecto

   • El interés del cliente
     • el nivel de entusiasmo o de preocupación expresada por el cliente del proyecto. Los clientes pueden ser internos o externos a la organización
   • Participación del proyectos
     • el valor de la inversión corporativa en el proyecto. Cuanto más larga sea la duración del proyecto, mayor será la inversión
   • Recursos
     • el compromiso de recursos financieros, humanos y técnicos durante la vida del proyecto
   • Creatividad
     • el grado de innovación que requiere el proyecto, especialmente durante determinadas fases de desarrollo
   • Incertidumbre
     • el grado de riesgo asociado con el proyecto. El grado de riesgo aquí refleja el número de incógnitas, que es probable que enfrente el proyecto, incluidos los problemas técnicos.

5. FACTORES DETERMINANTES EN EL ÉXITO DE UN PROYECTO

   • Tiempo
   • Presupuesto
   • Desempeño
   • Aceptación del cliente

6. Diez áreas del conocimiento

   • Administración de la integración del proyecto
   • Administración de su alcance
   • Administración del tiempo del proyecto.
   • Administración de su costo.
   • Administración de la calidad del proyecto.
   • Administración de los recursos humanos
   • Administración de las comunicaciones del proyecto
   • Administración de los riesgos del proyecto.
   • Administración de las adquisiciones para el proyecto
   • Administración de los involucrados en el proyecto.