LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES

LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES

1. Nuevos Enfoques Gerenciales

   • Paradigmas
     • modelo o ejemplo a seguir
       • se compone de elementos lingÜísticos
         • que pueden ocurrir en un mismo contexto
   • Globalización
     • abre los mercados mas alla de las fronteras
       • productos nacionales pueden colocarse a nivel internacional
   • Iso 9000
     • garantiza la satisfación de las necesidades
       • sistema de calidad
   • Reingenieria
     • empezar de nuevo
       • abandonar procedimientos establecidos
         • y establecer nuevos procedimientos
   • Benchmarking
     • evaluar
       • productos, servicios y procesos de trabajo
         • con el proposito de mejorar
   • Empowerment
     • se usa
       • como integrante de la Organización Inteligente
         • mediante este proceso se pretende facultar, autorizar y habilitar a los trabajadores
   • Administracion por Valores
     • ser competitivo
       • destacando la etica, y la motivacion
         • a clientes y empleados
   • Aprendizaje Organizacional
     • es bidireccional
       • los trabajadores que reciban algun aprendizaje y lo impartan en la empresa
   • Outsourcing
     • nuevos proveedores
       • nuevas formas de asegurar la entrega de materia prima
   • Balance Score Card
     • sistema de gestión
       • mide la actuación de la organización
         • desde sus finanzas, clientes, procesos internos, formación y capacitación

2. Liderazgo Empresarial

   • habilidad a través del cual el LIDER
     • influyen en la empresa para
       • satisfacer los objetivos y necesidades de la misma
         • enfoque de rasgos
           • carisma e inteligencia
             • comunicador
               • organizativo
                 • creativo
                   • honesto
         • enfoque conductual
           • estudio de las conductas de los lideres
         • enfoque situacional
           • se conforma por muchas teorias
             • resulta dificil someterlas a pruebas
         • enfoque tranformacional
           • toma en cuenta tanto los
             • rasgos como conductas del lider
               • y las variables situacionales
   • componentes fundamentales
     • autoridad y poder de lider
       • habilidad para comprender a los subordinados
         • el estilo de lider
         • el clima organizativo
   • factores
     • propio directo: conocimientos
       • de los subordinados: libertad de acción
         • de la situación estilos de dirección, clima de la organización

3. Tendencias del Liderazgo Moderno

   • lider moderno, debe tener un conocimiento profundo de los modelos de las empresas
     • buscar el cambio en visión del futuro
       • un lider con visión amplia

4. Gestion Empresarial

   • permite establecer los parametros
     • para medir la efectividad
       • del los negocios
   • las empresas deben cumplir:
     • ser medibles
       • ttener significado
         • poderse controlar
   • la producción es uno de los factores de mayor preocupación

5. Control de la Gestión Empresarial

   • proceso para guiar la gestión
     • a los objetivos de la organización
       • y un instrumento para evaluarla

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