Factores que conforman la planeación, reclutamiento, selección y contratación de personal.

Factores que conforman la planeación, reclutamiento, selección y contratación de personal.

1. Capitulo 3 Texto de la U Janeth

2. LAS PRUEBAS Y LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS

   • Contratación negligente y sus implicaciones legales
     • Ley de igualdad en el empleo y decisiones de los tribunales
   • Selección efectiva
     • Confiablidad
       • Consistencia de las puntuaciones obtenidas por el mismo individuo al resolver dos exámenes identicos
     • Validez
       • Se refiere a la confianza que se tiene en el significado que se asigna a las puntuaciones
         • Validez de criterio
         • Validez de contenido
   • ¿Para que se utilizan las pruebas?
     • Mide habilidades cognitivas
     • Mide habilidades motoras
     • Mide eficacia, intereses, personalidad
     • Mide habilidades motoras y físicas
   • Tipos de pruebas
     • De habilidades cognitivas
     • De habilidades motoras y físicas
     • De medición de la personalidad
       • Extroversión, estabilidad emocional, afabilidad, escrupulosidad y apertura a la experiencia.
     • Pruebas de desempeño
     • Pruebas computarizadas
   • Centros de evaluación administrativa
     • La bandeja de pendientes
     • La discusión grupal sin lider
     • Las presentaciones individuales
   • Entrevista
     • Procedimiento diseñado para solicitar información a un individuo y tanto las preguntas como las respuestas se realizan de manera oral.
     • Tipos
       • Entrevistas no estructuradas
       • Entrevistas estructuradas
       • Entrevistas situacionales
       • Entrevista conductual
       • Entrevista secuencial
       • Entrevista de panel
       • Entrevista telefonica
   • Evitar errores en la entrevista
     • No realizar juicios apresurados
     • No realizar énfasis negativo
     • No conocer el trabajo que se va a desarrollar
     • Tener presión por contratar
     • Error por el orden de la entrevista
     • Influencia del comportamiento no verbal
     • Atractivo físico

3. RECLUTAMIENTO DE PERSONAS

   • Mercado Laboral
     • Ofertas de oportunidad de trabajo
       • Oferta: Abundancia de oportunidades de trabajo
       • Demanda: Escasez de oportunidades de empleo
     • Mercado laboral de oferta
       • Inversiones en reclutamiento para atraer candidatos
       • Criterios de selección
       • Inversión en entrenamiento
       • Ofertas salariales
       • Beneficios sociales
       • Reclutamiento interno mantener empleados y dinamizar los planes de carrera
     • Mercado laboral de demanda
       • Baja inversión en reclutamiento. Oferta de candidatos
       • Criterios de selección más rígidos y rigurosos
       • Poca inversión en entrenamiento
       • Ofertas salariales más bajas
       • Poca inversión en beneficios sociales
       • Reclutamiento externo como medio para mejorar potencial humano
   • Mercado de Recurso Humano
     • Constituido por personas que ofrecen habilidades, conocimiento y destreza
       • Puede predominar oferta y demanda
   • El reclutamiento es un conjunto de actividades para atraer candidatos calificados
     • Reclutamiento interno
       • Oportunidad que se ofrece a los empleados actuales
       • Candidatos preferidos por su experiencia
       • Nuevas oportunidades : promoción, transferencia
     • Reclutamiento externo
       • Cobertura de vacantes
       • Oportunidad para el candidato externo
       • Usando técnica como: avisos de prensa, Agencias de reclutamiento, asociaciones, recomendación, archivos, bases de datos
   • Employee Value Propositions - Propuesta de Valor al empleado
     • Fuente de ventaja competitiva
     • Imagen y reputación. Funciona como la marca de la empresa
     • Consecución del mejor talento humano

4. SELECCIÓN DE PERSONAS

   • Introducción de nuevos elementos humanos a las organizaciones
     • Punto neurálgico para las organizaciones
   • RECLUTAMIENTO
     • Actividad de atracción, divulgación y comunicación.
       • SELECCIÓN
         • Actividad de elección, clasificación y decisión.
   • MODELO
     • DE ADMISIÓN FORZOSA
       • El candidato presentado no puede ser rechazado.
     • DE SELECCIÓN
       • Existen varios candidatos y una sola vacante.
         • Los candidatos son comparados con los requisitos que exige el cargo
           • Solo 2 alternativas, aprobación o rechazo
     • DE CLASIFICACIÓN
       • Existen varias vacantes para varios candidatos
         • Los candidatos son comparados con los requisitos del cargo
           • Solo 2 alternativas, aprobado o rechazado
   • IDENTIFICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES
     • Ejecución de la tarea en sí
       • Inteligencia general. Aptitud numérica. Aptitud verbal. Razonamiento deductivo o Inductivo
     • Interdependencia con otras tareas
       • Atención dispersa y amplia. Visión de conjunto. Facilidad de coordinación. Iniciativa propia.
     • Interdependencia con otras personas
       • Relaciones humanas. Habilidad interpersonal. Conciencia emocional. Liderazgo.
   • TÉCNICAS DE SELECCIÓN
     • Entrevistas
       • Dirigida (con derrotero) o Libre (sin derrotero)
     • Pruebas de conocimiento
       • Generales o Específicas
     • Pruebas psicométricas
       • Pruebas de aptitud
     • Pruebas de Personalidad
       • Expresivas (PMK), Proyectivas (Pruebas del Árbol), Inventarios (de motivación)
     • Técnica de Simulación
       • Psicodrama o Dramatización (Role Playing)
   • PROCESO
     • Solicitud de Empleo
       • Entrevista inicial
         • Pruebas y test de selección
           • Entrevistas
             • Exámenes Médicos
               • Análisis y decisión final
                 • Bajo potencial general
               • Incapacidad física para el trabajo
             • Comportamiento o actitud inadecuados
           • Bajos resultados
         • Habilidades o conocimientos insuficientes
       • Calificaciones Bajas