Un modelo teórico para la explicación del comportamiento de la dependencia

Un modelo teórico para la explicación del comportamiento de la dependencia

1. La acción colectiva

   • Constructos

2. modelo de articulación y de integración

   • organización
   • Naturalizada

3. Integración de los comportamientos de los actores involucrados

   • la restricción o sumisión de las voluntades parciales
   • por la negociación y el regateo.

4. juegos estructurados

   • pueden resultar ganadoras

5. EL ACTOR Y SU ESTRATEGIA

   • el actor no es totalmente libre
   • una organización no es un conjunto transparente, sino el reino de las relaciones de poder, de influencia, de regateo y de cálculo;
   • dos tipos de simplificaciones
     • se da entre la organización y el individuo, quien busca –en la primera- satisfacer sus necesidades psicológicas.
     • esquema teórico de mercado
   • Estrategia
     • El actor rara vez tiene objetivos o proyectos claros,
     • su comportamiento es activo. Siendo que siempre se encuentra restringido o limitado, no está jamás directamente determinado
     • Su comportamiento siempre tiene sentido, y aunque no se lo pueda relacionar con objetivos claros

6. La organización debe considerarse como un conjunto de mecanismos reductores que restringen las posibilidades de negociación de los actores, y que –de esta manera- permiten resolver los problemas de cooperación.

7. EL PODER COMO FUNDAMENTO DE LA ACCION ORGANIZADA

   • el poder es la base del conjunto de relaciones que el conforma.
   • una relación “instrumental
     • motiva el ajuste de recursos de los actores
   • “no transitiva”,
   • “recíproca pero desequilibrada”,
   • Poder y organización están ligados entre sí de manera indisoluble
   • Tipos de poder emanados de la organización
     • a) Las que provienen del control de una competencia particular, y de la especialización funcional. b) Las que están ligadas a las relaciones entre una organización y sus entornos. c) Las que nacen del control de la comunicación y de la información. d) Las que provienen de la existencia de reglas organizativas generales.

8. EL JUEGO COMO INSTRUMENTO DE LA ACCION ORGANIZADA

   • a) La organización como problema
   • b) La función de las estructuras y las reglas
   • c) El juego como instrumento de la acción organizada

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