O LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO EM GESTÃO

O LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO EM GESTÃO

1. Novas abordagens gerenciais na London Business School

2. O conceito de inovação tem significados distintos para cada pessoa

3. Qual a importância da inovação em gestão?

4. O gerenciamento de marcas também seria uma inovação em gestão?

   • A invenção do laboratório industrial moderno.

5. INOVAÇÃO: DIFERENTES NECESSIDADES DE PENSAMENTOS

   • Temos três horizontes emergentes que precisam de tratamento diferente para a inovação.
     • Aquelas reuniões de inovações com objetivos que suportem os negócios de hoje.
       • Estes devem estar dentro de determinado período coberto por um plano anual e cobrir a inovação.
     • Objetivos que são mais perturbadores na natureza.
       • Estes são muitas vezes atingido mais tarde, depois de muita experimentação até que uma abordagem clara emerge.
     • Ideais que oferecem um futuro radical.
       • Inatingível dentro do período de tempo normal, a mais longo prazo, mas o progresso é certamente possível durante e após o período planejado.
   • INOVAÇÃO: POLTRONA DE LIVROS (PRODUTO)
     • Processo: Educacional
     • Iniciativa: Ações/Projetos
     • Internacional
     • ETAPAS DO PROCESSO DE INOVAÇÃO
       • 1- Levantamento e escolha das idéias
         • Economia de espaço
         • Praticiade
       • 2- Organização e Aplicabilidade
         • Publico alvo.
           • Classe média-alta.
         • Esta poltrona foi criada para otimizar o espaço em sua casa.
       • 3- Pesquisas e Feedbacks
       • 4- Modificação e Adaptação
         • O produto que antes que era apenas uma poltrona, foi adaptada para uma poltrona que comporta livros.
       • 5- Retorno do investimento e Projeções
       • 6- Inserção no Mercado
         • Custa cerca de 2 mil reais.