EMPRENDIMIENTO

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EMPRENDIMIENTO

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Definición

¿Qué es emprender? s el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso.​ Ha sido definido como la "...capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un nuevo negocio, junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar ganancias".

¿Qué es Emprendimiento? (Enclavar)

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COMPORTAMIENTOS DE EMPRENDER

El emprendedor es comúnmente visto como innovador, un diseñador de nuevas ideas y procesos de negocios.​ Habilidad para gestionar y crear equipos fuertes son las habilidades esenciales de un emprendedor exitoso .​ El economista político Robert Reich considera que el liderazgo, la habilidad de gestión y la habilidad de construir un equipo son las cualidades esenciales de un emprendedor. A continuacion las veremos:

Tomar riesgos

Estrategias

Percepcion de oportunidades

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Toma de riesgos

Los teóricos Frank Knight​ y Peter Drucker definieron emprendimiento en términos de la toma de riesgos. El emprendedor está dispuesto a poner su seguridad profesional o financiera en la línea y tomar riesgos en nombre de su idea, gastando tiempo y recursos en un proyecto incierto. Knight clasificó tres tipos de incertidumbre:

Riesgo, medible estadísticamente (por ejemplo la probabilidad de sacar una bola roja de un contenedor con 5 bolas rojas y 5 blancas.)

Ambigüedad, es difícil de medir estadísticamente ( por ejemplo la probabilidad de sacar una bola roja de un contenedor con 5 bolas rojas y una cantidad desconocida de bolas blancas.)

Incertidumbre verdadera o incertidumbre knightiana que es imposible de estimar o predecir estadísticamente ( por ejemplo la probabilidad de sacar una bola roja de un contenedor sin conocer el número de bolas ni el color de estas mismas.)

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Estrategias

Estrategias que los emprendedores suelen usar:

Innovacion de productos, servicios o procesos.

Proceso de mejora continua​

Uso de tecnología​

Desarrollo de futuros productos y servicios.​

Talento y gestión optimizada​

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Percepción de oportunidades

La habilidad de los emprendedores para innovar de relaciona a características internas, incluyendo extraversión y facilidad para tomar de riesgos. Según Joseph Schumpeter, las capacidades de innovar, introducir nuevas tecnologías, incrementar eficiencia y productividad o generar nuevos productos o servicios son características de los emprendedores. También, muchos académicos sostienen que el emprendimiento es un tema genético y que no cualquiera puede ser un emprendedor. Algunas personas son capaces de utilizar un sentido cuasi-estadístico para medir la opinión de la gente59​ y la demanda en el mercado por nuevos productos y servicios. Los emprendedores tienen la habilidad de ver necesidades en mercados inexplorados. Mientras algunos emprendedores asumen que pueden sentir o descubrir que es lo que piensan los demás, los medio de comunicación masiva juegan un rol crucial en la creación de necesidades en el mercado. Ramoglou argumenta que los emprendedores no son tan especiales en realidad y que es más bien la pobre conceptualización de aquellos que no son emprendedores la que le otorga a los que si lo son un estatus de innovadores excepcionales o líderes.

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Estructura operacional

Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura. Cada empresa tiene su estructura organizacional propia.

Existen 3 tipos:

Lineal

Funcional

Matricial

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Lineal

La estructura organizacional lineal se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, es decir que una sola persona toma todas las decisiones y es responsable del mando. Así, el jefe asigna y distribuye las tareas a los subordinados, los cuales tienen que reportarse a él. Este tipo de estructura es utilizada, por lo general, en empresas pequeñas que generan pocos productos en un nicho del mercado. Si los deberes y las responsabilidades de los miembros están bien definidas, este tipo de estructura se caracteriza por ser rápido y de contabilidad clara.

La organización lineal (Enclavar)

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Funcional

La estructura organizacional funcional divide las labores de una organización de acuerdo con su especialización. Así, los empleados pueden trabajar en el área en que están especializados, lo cual genera además que se sientan más seguros en su trabajo. A su vez, cada área o departamento posee un jefe o encargado. Este tipo de estructura se sustenta en el conocimiento, ya que ningún superior tiene total autoridad sino que las decisiones son más bien relativas y parciales, factor que maximiza la eficiencia del trabajo.

Organización Funcional (Enclavar)

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Matricial

La estructura organizacional matricial divide la autoridad en grupos de trabajo funcionales que, generalmente, responden a un proyecto determinado. Estos grupos suelen contar con un supervisor que observa y coordina dicho proyecto para luego reportar su trabajo a los altos mandos de la organización.

Estructura Organizacional Matricial (Enclavar)