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CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS. Un presupuesto es documento que te permite plasmar tus ingresos y gastos con el fin de llevar unas finanzas personales organizadas.

1. Por el tipo de empresa.

Públicos: Los que controlan las finanzas del Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc.

Privados. Los que utilizan las Empresas Particulares, como instrumento de su Administración.

Presupuestos del Tercer sector: que está integrado por asociaciones u organizaciones sin ánimo de lucro.

2. Por su contenido.

Principales. Son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares de un presupuesto de la entidad.

Auxiliares. Muestran en forma analítica, las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización.

3- Por su forma.

Flexibles. Consideran las variaciones que pudiesen ocurrir y permiten cierta elasticidad, por posibles cambios o fluctuaciones propias, lógicas o necesarias.

Fijos. Son los que permanecen invariables, durante la vigencia del periodo presupuestario o en el curso de varios.

4. Por su duración.

Cortos: Los que abarcan menos de un año.

Largos: Los que se formulan para más de un año.

5. Por la técnica de valuación.

Estimados: Se formulan sobre bases empíricas; sus cifras representan una probabilidad más o menos razonable de que suceda lo que se ha planeado.

Estándar. Sus hases son netamente científicas, eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error.

6. Por su reflejo en los estados financieros.

De Posición financiera: Muestra la posición estática que tendría la Empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones.

De resultados: Muestran las posibles utilidades o pérdidas a obtener en un periodo futuro.

De costos. Su base son los principios establecidos en los pronósticos de ventas, y reflejan a un periodo futuro.

7. Por las finalidades que pretende:

De promoción: Se presenta en forma de Proyecto Financiero y de Expansión.

De aplicación: onstituyen pronósticos generales sobre la distribución de los recursos con que se cuenta, o habrá de contar la Empresa, según lo proyectado.

De fusión: Se emplean para determinar anticipadamente, las operaciones que hayan de resultar de una conjunción de entidades o compañías filiales.

Por áreas o niveles de responsabilidad: Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas o niveles de responsabilidad, en que se divide una organización.

Por programas: Preparado por dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc.

Base cero: Es aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. Sirve para evitar vicios, repeticiones, obsolescencia, etc.

Tradicional: Es el clásico y normal que generalmente se utiliza, especialmente en la “Iniciativa Privada”.

8. De Trabajo:

Presupuestos parciales: Se elaboran en forma analítica, mostrando las operaciones estimadas por cada departamento. Con base en ellos, se desarrollan los:

Presupuestos previos: que son los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, sujetos a estudios y a la Aprobación.

Presupuesto definitivo. Es aquel que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el periodo al cual se refiera.

Presupuestos maestros: Son los que se ahorra tiempo, dinero, y esfuerzo ya que sólo se hacen o se ajustan los que tengan variación substancial.