Apuntes
CUSTIONARIO
Contenido del apunte (1)
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¿ Indique los objetivo de un administrativo según la teoría clásica?
el
administrador debe conseguir la máxima prosperidad para el empleador
para cada empleado a través de unas serie de principios y los roles que
pueden ser aprendido mediante las técnicas adecuada.
Farol según ¿cuales son roles que se debe cumplir un administrador ?
*planificar el trabajo
*organizar la estructura
*dirigir al personal
*coordinar los actos y tareas
*controlar que todo se haga el trabajo las reglas establecidas
¿Indique los 3 Factores Que SEGÚN EL estudio de Taylor determinaba la forma de Trabajar?
1)
Taylor analizó la existencia f de la Creencia referida una cola Los
intereses del patrono y los de los Empleados Eran necesariamente
antagonistas
2) Constante Presencia de "soldado" o evasión del Trabajo o El Deber
3) la Creencia equivocada Que El Incremento de la productivo un Través de la maquinaria o Métodos Científicos provocarían disminuciones de los Puestos de Trabajo
Indique las 6 áreas en Toda La Organización según el Trabajo de Faylor
La Técnica: se encarga de la Producción.
La Comercialización: Compra y Venta de Productos.
La Finanzas: CONSEGUIR Y Administrar el Dinero.
La contabilidad: se encarga de los Inventarios, Costos Y saldos.
La Seguridad: Proteger los bienes de la Empresa y al empleado.
La Administración: se encarga de Como utilizar adecuadamente los Recursos
mencione los 4 Principios de Fayol Para La Administración De Organizaciones Autoridad con Responsabilidad
La
Autoridad consiste del baño El derecho de mandar y en El Poder de
Hacerse miembro En un obedecer.Se distingué jefe la autoridad f Formada
personal de inteligencia, de sable, de Experiencia, de valor moral, de
aptitud de mando, etc. En un buen jefe la Autoridad es el complemento
indispensable personales de la Autoridad legal.No se CONCIBE la
autoridad f pecado la Responsabilidad. La Responsabilidad Es Un
corolario de la Autoridad, su Consecuencia natural, su contrapeso
indispensable. Donde se ejerza la autoridad f NACE La Responsabilidad.
División del Trabajo
La
división del Trabajo permite Reducir el n ° de Objetos Sobre los Cuales
Deben aplicarse la Atención y El Esfuerzo. ES el Mejor Medio de el
Obtener el Máximo Provecho De Los Individuos Y de las Colectividades.
Tiende a la Especialización de las Funciones del ya La separacion de los
Poderes. Sin embargo la división del Trabajo Tiene Límites Que la
Experiencia y el SENTIDO de la Medida enseñan un no franquear.
Disciplina
La
disciplina consiste del en la obediencia, la asiduidad, la activity, la
Presencia y los signos exteriores ¿de respeto realizados conforme à las
Convenciones establecidas Entre la Empresa y Agentes SUS. La
disciplina, Se presenta con los Aspectos Más Diferentes. Las
Obligaciones de obediencia, de asiduidad, de Actividad y de presencia
difieren, De Una Empresa de otra, De Una categoría de Agentes de otra en
La Misma Empresa, De Una región A y otra De Una Época de otra
Jerarquía
La
jerarquía this Constituida por la serie de Jefes Que Va Desde la
Autoridad superiores a los Agentes Inferiores. La vía jerárquica es El
Camino Que Siguen, las Comunicaciones Que Parten de la Autoridad
superior, o las dirigidas hijo Que le. Este Camino this impuesto por la
Necesidad De Una trasmisión por Segura y La Unidad de mando. Pero no es
siempre Más Rápido. EXISTEN Muchas Operaciones Cuyo Éxito Depende De Una
Ejecucion Rápida; Necesario es conciliar, el respeto de la vía
jerárquica con la obligation de obrar rapidamente
Información
- Descripción
- ADMINSTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- Creado por
- erick israel aguilar piña
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