As teorias sobre a liderança podem ser classificadas em três grandes grupos:

Na Teoria dos Traços, O líder é visto como aquele que detém ____ de traços específicos que seriam as responsáveis por exercer a __________.
Como traços_____,_____,_____ e _____

Teoria dos Estilos, comportamento do líder na ação de liderar, sendo 3 estilos...

No Estilo de Liderança Autocrática o líder não consulta os liderados ao tomar as decisões. É uma _____, na qual as diretrizes são fixadas sem a participação do grupo. É a liderança típica dos reis absolutistas. A ênfase está no líder.

No estilo de Liderança _____ As diretrizes passam a ser debatidas com o grupo, havendo, no entanto, o papel ativo do líder, direcionando e moldando o processo decisório. A ênfase está no líder e nos liderados.

Liberal (laissez-faire) = O líder possui participação _____, havendo ampla liberdade do grupo no processo decisório. A ênfase está nos ____.

Para a Teoria Situacional, cada situação irá demandar do líder um comportamento _____ havendo a necessidade de consideração de seu contexto, ou seja, de, preliminarmente, efetuar-se um diagnóstico da situação.

Para Teoria Contingencial de Fiedler, a liderança eficaz é condicionada pelos seguintes fatores:

Em relação ao nível de estruturação das tarefas, este se baseia em quanto os ____, as decisões e as responsabilidades são _____ e disseminados;

_____________, traduzido em seu controle e influência sobre a organização, podendo facilitar a consecução dos objetivos e a gestão das eventuais recompensas e sanções.

Orientações básicas da liderança para Fiedler:

Preocupação prioritária do líder é o desenvolvimento de relações interpessoais estreitas;

A liderança Orientada às tarefas a....

Segundo o modelo de liderança proposto por Fiedler, o desempenho eficaz das equipes é o resultado da combinação entre o _____ do líder com os membros da equipe e o ______ do líder sobre a organização.

A Teoria da liderança de Heller é baseadas em _______(=relacionadas a poder) por parte do ____

Heller propõe _____ distintos (ou cinco posições que variam em função do grau de autonomia na tomada de decisão pelo lider.

A Teoria das Cinco Posições, de Heller

A Teoria das Cinco Posições, de Heller
*Estilo 2: Decisões do líder tomadas com explicação ____ aos subordinados → a despeito do líder não consultar _____os subordinados quando da tomada de decisão, em momento posterior compartilha explicações com eles;

A Teoria das Cinco Posições, de Hell
Estilo 3: Decisões do líder tomadas com ___ aos subordinados → o líder toma a decisão, mas, antes de sua execução, consulta previamente os subordinados, envidandos esforços em prol de apoio.

A Teoria das Cinco Posições, de Heller
**Estilo 4: Decisões ____ com os subordinados → as decisões são ____ em conjunto com os subordinados;

A Teoria das Cinco Posições, de Hell
Estilo 5: Decisões______ aos subordinados → decisões relativas a assuntos específicos são delegadas aos subordinados, sendo que o líder apenas ____ para as linhas de ação, eximindo-se de vetar as opções dos subordinados.

O modelo das cinco posições de Heller apresenta as ____ de exercício do poder que formam um continuum, na seguinte sequência: a _____ das decisões pessoais do líder sem consulta ou informação prévia; as decisões _____do líder com explicação posterior; as decisões com _____; as decisões compartilhadas; e a _____ de decisões aos subordinados.

A Teoria do Caminho – Meta de Robert House, defende que o líder deve _____etas, seus subordinados na _____ de suas metas,provendo as _____ que se fizerem necessário durante o processo.

Para a Teoria do Caminho – Meta (ou Caminho – Objetivo), de House o líder pode assumir quatro comportamentos distintos...

Comportamento que organiza o trabalho dos liderados, fornece as instruções necessárias e informa claramente o que é esperado de cada um;

O comportamento _____é amigável e sensível às necessidades dos subordinados

O comportamento ______consulta os subordinados e utiliza suas sugestões durante o processo de tomada de decisão

Apresenta metas desafiadoras para que os seus subordinados a atinjam...comportamento

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