LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN

INNOVACIÓN

• Es la función específica del emprendimiento, ya sea en empresa, institución de servicio público o en un nuevo negocio.
• Medio a través del cual el emprendedor crea nuevos recursos generadores de riqueza o dota a los recursos existentes de mayor potencial para crearla.
• Es el esfuerzo de crear un cambio intencional y enfocado en el potencial económico o social de una empresa.
• Innovación en el Sector Público
• INNOVACIÓN EDUCATIVA
• EL DISEÑO DE LA INNOVACIÓN
• Tipos de Innovación

DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN

• CUATRO (4) ÁREAS DE OPORTUNIDAD:
• Acontecimientos inesperados.
• Incongruencias.
• Necesidades de proceso.
• Cambios sectoriales y de mercado.
• TRES (3) FUENTES ADICIONALES DE OPORTUNIDAD:
• Cambios demográficos
• Cambios de percepción.
• Nuevo conocimiento.
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ÁREAS DE OPORTUNIDAD

• ACONTECIMIENTOS INESPERADOS:
• Es la más fácil y simple fuente de oportunidades de innovación.
• El éxito inesperado.
• El fracaso inesperado.
• La actitud que los ejecutivos adoptan ante lo inesperado.
• Desvío de atención de las posibilidades imprevista.
• Las empresas emprendedoras tienen 2 páginas: una de problemas y otra de oportunidades.
• INCONGRUENCIAS:
• La incongruencia en la lógica o ritmo de un proceso es solo una posibilidad de la cual pueden surgir oportunidades de innovación .
• Una incongruencia entre las expectativas y los resultados también pueden abrir posibilidades de innovación.
• Un cambio de perspectiva, no de tecnología es un factor determinante para la innovación.

ÁREAS DE OPORTUNIDAD

• NECESIDADES DE PROCESO:
• Adaptación de reflectores, posibilitó la fluidez del tráfico.
• La linotipia que hizo posible producir periódicos rápidamente y en grandes cantidades y la publicidad moderna, permitió distribuir noticias con utilidades del marketing.
• CAMBIOS SECTORIALES Y DE MERCADO:
• Los cambios en la estructura sectorial han creado enormes oportunidades de innovación.
• Cuando la estructura del sector/ mercado cambia , los líderes descuidan los segmentos de mercado de más rápido crecimiento.

FUENTES ADICIONALES

• CAMBIOS DEMOGRÁFICOS:
• Es la fuente externa de oportunidades de innovación más confiable.
• Los eventos demográfico tienen tiempos de desarrollo conocidos.
• Las oportunidades de innovación hechas por posibles cambios en los números de personas y en su distribución por edades, educación, ocupaciones y ubicación geográfica, están entre las mas beneficiosas y menos arriesgadas búsquedas emprendedoras.
• CAMBIOS DE PERCEPCIÓN:
• Cambiar la percepción, abre grandes oportunidades de innovación.
• Un cambio de percepción no altera los hechos, pero cambia su significado muy rápidamente.
• Lo que determina la percepción de la gente, es más un estado de ánimo que un hecho y los cambios de ánimo muchas veces no pueden cuantificarse.

FUENTES ADICIONALES

• NUEVO CONOCIMIENTO:
• Las innovaciones se basan en nuevo conocimiento, sea científico, técnico o social, consiguen la publicidad y el dinero.
• Difieren de todas las demás en el tiempo que requieren, en sus tasas de fracasos y en su predictibilidad, así como en los desafíos que plantean a los emprendedores.
• el éxito requiere un cuidadoso análisis de los diversos tipos de conocimiento necesarios para hacer posible la innovación.
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• Pie de imagen: CONOCIMIENTO

COMENTARIO

• En este artículo la innovación se convierte en el medio o inspiración para los emprendedores que buscan crear nuevos recursos generadores de riqueza o potencial económico o social para una empresa. El sr. Drucker a través de sus 4 áreas de oportunidad y 3 fuentes adicionales, nos invita a percibir las situaciones que pasan frente a nosotros y que si son aprovechadas con intensidad, algo de conocimiento, genialidad y talento, para crear estrategias que nos permitan tener el éxito deseado.
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