consideran que ningún tópico en administración sufrió mas cambios y nuevos desafíos en la ultima década que el tema de la estructura organizacional.

La característica central de esta estructura es que ella representa un concepto innovativo que abarca una relación integrada, simultanea e interdependiente, entre dos o mas organizaciones que podrían ser proveedoras, distribuidoras, clientes y hasta competidores directos.

Significa “entrelazamiento de hilos, cortes, alambres, con aberturas regulares fijadas por mallas, formando una especie de tejidos.

Es un armazón que sirve de base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado e integrado de mas de una organización, pues presenta las diversas relaciones interorganizacionales existentes entre los diferentes elementos que la conforman.

Son los elementos de origen exógeno a nivel macro-organizacional, los cuales influencian el surgimiento y/o consolidación de la EOR, ellos son: estrategia, ambiente, tecnología y cultura.

Ejerce influencia sobre la EOR tanto de forma interna en cada organización-socia, como también de forma externa, a través de la interdependencia que se produce entre las organizaciones-socias unidas por la red.

Es una respuesta estratégica para enfrentar, de forma conjunta y firme el contexto de turbulencias, incertidumbres y drásticos cambios ambientales que afectan el contexto de los negocios, sea por la competitividad acirrada o por crisis y movimientos de reestructuración organizacional casi constantes.

Es un elemento fundamental en el surgimiento de la EOR.

Existe dentro de un espacio que no esta ligado a las estructuras físicas y legales que definan a la organización convencional.

El uso de redes de comunicaciones en lugar de edificios y activos tangibles significa que ahora es menos importante donde se localiza físicamente el trabajo.

Ya que las organizaciones virtuales a menudo envuelven la colaboración entre los individuos o firmas, han sido referidas como híbridas - redes, consorcios, o redes que trabajan juntos dentro de un marco flexible para alcanzar un objetivo mutuo.

Esta característica es asociada con la manera en que las organizaciones virtuales no son confinadas a entidades legales.

las organizaciones virtuales, deberían ser favorables para un rápido ensamble de una variedad de elementos dispares, utilizados para alcanzar un cierto objetivo de negocio, y entonces desmantelarlo.

se ha convertido en un área importante de la reestructuración, que está cambiando dramáticamente las fronteras tradicionales de las organizaciones.

Se refiere a contratar actividades que necesitan encargarse de manera regular, las cuales de otro modo serían realizadas al interior de una organización.

El término también se refiere al cambio de actividades de un país a otro.

Un uso extenso de la subcontratación conduce a la compactación de la organización tradicional de una compañía

Problemas con la subcontratación:

Es cualquier relación de cooperación a mediano o largo plazo entre organizaciones, normalmente entre empresas.

Estas pueden variar considerablemente. Algunas se basan puramente en un contrato y no involucran capitales fusionados.

El nivel más alto de integración entre empresas previamente aisladas, es una fusión entre ellas o la adquisición de una empresa por otra.

Puede ofrecer oportunidades para una firma al beneficiarse de economías en escala al abrir nuevos mercados.

Impone mayor necesidad para la coordinación en la medida en la que las competencias centrales de la compañía, como Investigación y Desarrollo y la garantía de calidad, son centralizadas, mientras que otras funciones son descentralizadas.

Es intentada para realizar economías de escala y posición, ofreciendo productos estándar de alta calidad a un bajo costo.