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DESPERDICIOS EN LOS PROCESOSPRODUCTIVOS
En Ohno (1988) se identifi can siete tipos de desperdicio
Algunos autores han agregado un octavo tipo de desperdicio: el del talento humano, debido a que se falla en el uso de las habilidades de la gente para incrementar el desempeño de los procesos.
Para el SPT, la sobreproducción es el peor de los desperdicios, puesto que éste esconde y causa los otros tipos de desperdicios.
Puesto que la velocidad y el flujo son los objetivos clave del proceso esbelto, surge la interrogante de cómo medir qué tan rápido o lento es un proceso. La respuesta está en comparar la cantidad de tiempo de valor-añadido contra el tiempo total del ciclo del proceso.
Efectividad Global del Equipo = Disponibilidad X Tasa de Rendimiento X Tasa de Calidad
Desde el punto de vista de la economía, la producción es la actividad que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios
MPT es una filosofía de mantenimiento desarrollada con el objetivo de acabar con las pérdidas en producción originadas por el estado de los equipos.
Dicho de otro modo, consiste en mantener los equipos disponibles para producir a su capacidad máxima productos con la calidad esperada, sin paradas no programadas.
El MTP identifica seis fuentes de pérdidas, las que son llamadas "las seis grandes pérdidas", que disminuyen la eficiencia por interferir con la producción:
Pérdidas por averías:
Pérdidas de preparación y ajustes.
Una herramienta que se utiliza para lograr el objetivo de reducir estas acciones un una acción que no tarde más de 10 min. Se conoce como SMED.
Pérdidas de velocidad.
Hace referencia a la diferencia entre la velocidad de diseño y la velocidad real operativa.
Inactividad y pérdidas de paradas menores
Defectos de calidad y repetición en el trabajo
Pérdidas de puesta en marcha
Diagrama de Pareto
