Rytis Stankus
Test por , creado hace más de 1 año

Programų sistemų projektų ir kokybės valdymas 3 testas

23
0
0
Rytis Stankus
Creado por Rytis Stankus hace más de 8 años
Cerrar

PSPKV 3 testas (2015)

Pregunta 1 de 60

1

Jūs esate projekto vadovas. Projekto vykdymo metu jūs pastebite, kad komandoje kyla nesutarimų tiek dėl techninių sprendimų, tiek tarpasmeniniame lygyje. Kuris iš nurodytų būdų yra tinkamiausias konfliktams suvaldyti?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Konfliktai blaško komandą ir įtakoja darbo ritmą. Jūs visada turėtumėte juos švelninti vos tik jie atsiranda

  • Konfliktas turi būti aptartas susitikimo metu, kad visa projekto komanda galėtų dalyvauti surandant sprendimą

  • Į konfliktus turi būti atkreipiamas dėmesys kiek įmanoma anksčiau, tipiškai privačiai, pasitelkiant tiesų, bendradarbiaujantį požiūrį

  • Jūs turėtumėte priversti komandą išspręsti konfliktus, kad būtų galima kuo greičiau susitelkti ties projekto tikslais

Explicación

Pregunta 2 de 60

1

Koks geriausias būdas projektų vadovui sukurti ryšį su projekto komanda?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Stebint ir bendraujant

  • Užduodant trumpus aiškius, klausimus per susitikimus su komanda

  • Per trečių šalių vertinimus

  • Per padalinių vadovus

Explicación

Pregunta 3 de 60

1

Klientas jums pateikia prašymą atlikti nedidelius pakeitimus, tikėdamasis, kad jūs juos atliksite nekeisdamas projekto trukmės ir biudžeto. Jūs manote, kad jums suteikti įgaliojimai nuspręsti ar atlikti šį pakeitimą, bet jūs nesate tuo visiškai įsitikinęs. Kokie turėtų būti jūsų tolimesni žingsniai?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Prašymai pakeitimams visada yra gera proga užsidirbti iš kliento ir paslapčia išspręsti grafiko ir kokybės problemas. Jūs turėtumėte protingai įvertinti pageidaujamų darbų trukmę, kainą, rizikas bei kita ir tada priskaičiuoti papildomą pelno maržą tam, kad galiausiai gautumėte naują projekto kainą.

  • Kliento pasitenkinimas yra jūsų pagrindinis prioritetas. Klientas jums suteikė galimybę padidinti jo pasitenkinimą, kurią jūs turėtumėte maksimaliai išnaudoti. Didžioji dauguma projekto vadovų turi biudžetą padengti rizikas, kuris gali būti panaudotas šioms papildomoms išlaidoms padengti.

  • Prieš priimdamas sprendimą jūs turėtumėte pasižiūrėti koks automobilis stovi jūsų kliento automobilių aikštelėje. Jeigu jūs pamatote daug prabangių, naujų modelių automobilių, tuomet labiausiai tikėtina, kad iš šio prašymo pakeitimui jūs galite uždirbti projektui daugiau pinigų. Jeigu automobiliai nėra prabangūs, nauji – tuomet jūs turėtumėte pakeitimą atmesti.

  • Prašymui turėtumėte taikyti pakeitimų valdymo procedūrą, kuri aprašyta jūsų valdymo plane. Tada kartu su plane nurodytais asmenimis priimti sprendimą dėl pakeitimo įtraukimo į projekto apimtį, vertinant ar padidėjęs kliento pasitenkinimas yra vertas išleidžiamų pinigų, atliekamo darbo ir prisiimamų rizikų.

Explicación

Pregunta 4 de 60

1

Ką projekto vadovas turėtų įvertinti prieš pradėdamas vertinti kiekvieno projekto nario efektyvumą?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Kokias valdymo klaidas galėtumėte užkrauti darbuotojui?

  • Kaip galėtumėte išvengti vadovaujančio stiliaus diskusijos?

  • Ar darbuotojas gavo reikiamus darbo įrankius ir instrukcijas?

  • Kaip išvengti ginčų apie nepakankamą efektyvumą?

Explicación

Pregunta 5 de 60

1

Jūsų vadovaujamo projekto pradžioje jūs pastebite, kad komandos nariai skirtingai supranta darbus, kurie turės būti padaryti projekto metu, rezultatus, kuriuos reikės pateikti ir apskritai – projekto sudėtingumo lygį. Ką jūs turėtumėte daryti pirmiausia?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Duoti komandai šiek tiek laiko prieiti vieningos nuomonės apie projekto apimtį ir gaminamo produkto apimtį. Sąsajos problemos galės būti išspręstos ir vėliau.

  • Panaudoti rizikų valdymo procedūras tam, kad nustatytumėte ir įvertintumėte rizikas, susijusias su nesusikalbėjimu bei sukurtumėte planą su tam tikrais matavimais, leisiančiais reaguoti į nesusikalbėjimus.

  • Organizuoti vidinius komandos susitikimus, kurių metu įvardintumėte ir išspręstumėte nesusipratimus tarp komandos narių, taip išvengdami sąsajų problemos, susiskaldymo ir brangiai kainuojančio darbų perdarymo vėlesniuose projekto etapuose.

  • Organizuoti privačius susitikimus su kiekvienu komandos nariu individualiai tam, kad juos informuotumėte apie jūsų lūkesčius ir atmosferai bei pasitikėjimui projekte keliamus reikalavimus.

Explicación

Pregunta 6 de 60

1

Vykdant projektą, kurio metu statomas modernus tiltas, jūsų komanda surado esminę klaidą techninėje projekto dokumentacijoje, kurioje buvo pateikti tilto brėžiniai. Susitelkusi komanda surado apėjimą (angl. workaround), kuris buvo panaudotas tam, kad būtų išvengta projekto atsilikimo nuo grafiko ir sušvelnintos techninės problemas. Kaip jūs turėtumėte toliau elgtis?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Kruopščiai dokumentuosite surastą problemą, kaip ir surastą apėjimą tam, kad sukurtumėte prašymą projekto plano pakeitimui (angl. change request), kurį vėliau pateiksite atsakingiems už pakeitimų procedūros vykdymą.

  • Surastas apėjimas buvo atliktas tik techniniame lygyje. Kol jis neįtakoja tilto funkcionalumo ir organizacinės struktūros pokyčių, prašymas pakeitimams (angl. change request) yra nereikalingas.

  • Prašymas pakeitimui atgaline data yra nepagrįstas. Sukursite papildomą dokumentą, kuriame aprašysite apėjimą ir pats jį pasirašysite. Kitame susitikime su vadovybe dokumentą pristatysite.

  • Normalu, kad vykdant projektą atsiranda tam tikri neatitikimai tarp projektinės dokumentacijos ir realaus įgyvendinimo. Tai nėra problema kol produktas atitinka funkcinius reikalavimus.

Explicación

Pregunta 7 de 60

1

Projekto grupės plėtra (ugdymas) yra procesas, kuris vyksta:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • viso projekto metu

  • pasibaigus projektui

  • prieš pradedant projektą

  • projekto pradžioje

Explicación

Pregunta 8 de 60

1

Projekto grupės sudarymo (acquire) procese jūs, rinkdamiesi žmones, turėtumėte atsižvelgti į visus žemiau išvardintus įmonės aplinkos duomenis (enterprise environmental factors), išskyrus vieną iš jų:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • potencialaus grupės nario amžių

  • potencialaus grupės nario gebėjimus

  • potencialaus grupės nario patirtį

  • potencialaus grupės nario suinteresuotumą projektu

Explicación

Pregunta 9 de 60

1

Po pertvarkos jūsų organizacijoje iš projekto grupės pasitraukė keletas narių. Jūs sušaukėte pasitarimą su asmenimis, kurie pakeitė pasitraukusius. Kurį iš žemiau išvardintų klausimų yra svarbiausia aptarti?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto apimtį

  • projekto biudžetą

  • grupės narių techninius gebėjimus

  • jūsų, kaip projekto vadovo, darbo stilių

Explicación

Pregunta 10 de 60

1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra traktuojamas kaip darbų eigos informacija, kuri renkama projekto vykdymo procese?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • darbų grafike numatyti darbai, kurie nebuvo pradėti

  • atlikti darbai

  • detali informacija apie išteklių panaudojimą

  • visų projekto grupės narių tabeliai (darbo valandų lentelės)

Explicación

Pregunta 11 de 60

1

Jūs nagrinėjate kliento užsakyto projekto plėtros klausimą. Klientas paprašė jūsų padaryti pakeitimus projekte. Tie pakeitimai neturi įtakos projekto kainai, tačiau projekto pabaigą gali tekti nukelti trimis savaitėmis. Ką jūs, kaip projekto vadovas, visų pirma darysite?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • aptarsite prašomus pakeitimus su projekto grupe

  • įvertinsite prašomų pakeitimų poveikį projektui ir informuosite klientą
    apie tai

  • kreipsitės į aukštesnius projektų vadovus

  • pakeisite darbų grafiką taip, kad ir padarius pakeitimus projektas būtų įvykdytas numatytu laiku

Explicación

Pregunta 12 de 60

1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra virtualios grupės teikiamas privalumas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • galima imtis projektų, kurių kitaip imtis neapsimokėtų

  • į projektą gali būti įtraukti judėjimo negalią turintys asmenys

  • grupės nariai gali efektyviau komunikuoti

  • specialių įgūdžių nariai gali būti įtraukti į projektą, nežiūrint jų geografinės buvimo vietos

Explicación

Pregunta 13 de 60

1

Projekto grupės išdėstymas (co-location) apima žemiau išvardintus dalykus, išskyrus vieną iš jų:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • patalpos paskyrimą projekto grupės narių susirinkimams

  • pagalbą projekto grupės nariams dirbti vienoje vietoje, nes grupiniam darbui tai turi teigiamos įtakos

  • apmokėjimo už darbus paskirstymą grupelėms, dirbančioms skirtingose vietovėse

  • visiems arba aktyviausiems projekto grupės nariams darbo vietų suteikimas toje pačioje vietovėje

Explicación

Pregunta 14 de 60

1

Projekto grupės formavime yra naudojami žemiau išvardinti veiksmai, išskyrus vieną:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • valdymo veiksmai grupės našumui pagerinti

  • individualūs veiksmai atskirų narių ir visos grupės našumui pagerinti

  • veiksmai akcininkų tarpusavio ryšiams pagerinti

  • kolektyviniai veiksmai, kad vadovybė patenkintų projekto grupės reikalavimus

Explicación

Pregunta 15 de 60

1

Kuri iš žemiau išvardintų priežasčių, pasitaikančių projekto grupės rinkimo (acquire) procese, yra mažiausiai svarbi, dėl kurios reikėtų keisti projekto grupės valdymo planą?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • grupės narys organizacijoje buvo pakeltas į aukštesnes pareigas ir daugiau nebebus grupėje

  • grupės narys, atidirbęs organizacijoje 30 metų, išėjo į pensiją

  • grupės narys išvyko į kitą šalį

  • grupės narys sunkiai susirgo ir neaišku, kiek laiko negalės grįžti į darbą

Explicación

Pregunta 16 de 60

1

Kokia kokybės užtikrinimo procese naudota informacija gali būti įtraukta į projekto valdymo planą?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • gautos pamokos

  • panaudotų naujų arba pagerintų kokybės užtikrinimo būdų informacija

  • prašymai daryti pakeitimus, atsiradę vykdant kokybės užtikrinimo veiklas

  • naudotos kokybės metrikos

Explicación

Pregunta 17 de 60

1

Taisyklių projekto grupei nustatymo tikslas yra:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • dokumentuoti pareigų paskirstymą grupėje

  • aiškiai apibrėžti grupės narių galimybes, lūkesčius

  • informuoti grupės narius apie pareigas projekte

  • sukurti darnius ryšius tarp grupės narių

Explicación

Pregunta 18 de 60

1

Neseniai jūs pradėjote dirbti projektų vadovu IT kompanijoje. Gavę projektą, jūs rengiatės pirmajam (kickoff) susirinkimui. Projekto plane numatytų išteklių poreikis jau buvo perduotas kompanijos vadovybei. Eidami pas išteklius tvarkantį direktorių, kokio tipo įgaliojimais jūs vadovausitės?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • formaliais

  • nuopelnais grindžiamų

  • pagarba grindžiamų

  • eksperto

Explicación

Pregunta 19 de 60

1

Jūs nutarėte taikyti kai kuriuos pripažinimo ar skatinimo būdus grupės narių darnai ir motyvacijai padidinti. Kokie veiksmai tam būtų geriausi?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • įdiegti “mėnesio Darbuotojo” programą, padedančią išryškinti geriausiai dirbantį grupės narį kiekvieną mėnesį

  • visiems grupės nariams padovanoti leidimus nemokamai lankytis krepšinio rungtynėse

  • įdiegti nulinės sumos apdovanojimą (atpildą)

  • įsteigti paskatinamąjį fondą grupės nariams už gerai ir laiku atliktą darbą

Explicación

Pregunta 20 de 60

1

Kuri priemonė ar būdas nėra naudojama projekto grupės plėtros (ugdymo) procese?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto grupės išdėstymas

  • informacija apie darbų eigą

  • grupės formavimo veiklos

  • paskatinimų sistemos

Explicación

Pregunta 21 de 60

1

Skirtumas tarp darbų užduoties (SOW) ir projekto apimties (scope) yra:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Darbų užduotį parengia klientas, o apimtį apibrėžia projekto valdymo komanda

  • Darbų užduotis akcentuoja fizinius ir techninius dalykus, kai apimtis nusako funkcinius dalykus

  • Apimtis daugumoje projektų yra apibrėžiama prieš parašant darbų užduotį

  • Apimtis gali būti sutarties dalis, o darbų užduotis negali

Explicación

Pregunta 22 de 60

1

Vykdant projektą, pastebėjote, kad komanda linkusi izoliuoti vieną komandos narį. Ko nereikėtų daryti šioje situacijoje?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Jūs neturėtumėte kištis. Tarpasmeniniai santykiai yra jų privatus reikalas

  • Jūs turėtumėte pritaikyti komandos konstravimo (team building) praktikas, kad pagerintumėte komandos efektyvumą

  • Jūs turėtumėte paklausti izoliuoto nario apie šią situaciją, kad suprastumėte kas vyksta

  • Jūs turėtumėte paklausti kitų komandos narių apie šią situaciją , kad suprastumėte kas vyksta

Explicación

Pregunta 23 de 60

1

Atlikdami projekto kokybės užtikrinimą, kokią techniką tipiškai naudosite?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Kodo peržiūras

  • Kokybės auditą

  • Inspektavimą

  • Apimties tikrinimą

Explicación

Pregunta 24 de 60

1

Pareto diagrama padeda susitelkti ties:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Priežastimis, dėl kurių pasikartoja problemos

  • Mažuma priežasčių, kurios sukelia didžiumą problemų

  • Specialiomis procesų svyravimo priežastimis, kurios gali būti tiriamos, siekiant išvengti tam tikro tipo klaidų

  • Standartiniu procesų svyravimo nuokrypiu, kuris neturi būti toliau nagrinėjamas

Explicación

Pregunta 25 de 60

1

Vadovaudamas projektui, kaip projektų vadovas, ką turėtumėte labiausiai daryti projekto vykdymo fazėje?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Vykdyti projekto veiklas

  • Koordinuoti žmones ir resursus

  • Registruoti defektus

  • Vengti trečių šalių įtakos

Explicación

Pregunta 26 de 60

1

Kas yra netiesa kuomet kalbama apie prašymus pakeitimams?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Prašymai pakeitimams visada turi būti koordinuojami kontroliuojant ir pagal galimybes integruojant

  • Prašymai pakeitimams, kurie išvengia pakeitimų kontrolės proceso, gali įtakoti apimties nukrypimus

  • Profesionaliai valdomi, prašymai pakeitimams gali pagerinti projektą

  • Prašymai pakeitimams visada yra blogo planavimo ženklas ir dėl to turėtų būti ignoruojami

Explicación

Pregunta 27 de 60

1

Vykdant projektą jūs pastebėjote, kad kai kurie jūsų projekto komandos nariai „atkrenta“, kai tuo tarpu kiti nuolatos dirba efektyviai. Ką jūs turėtumėte išmėginti pirmiausia, siekdamas, kad visa komanda dirbtų efektyviai:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • Suorganizuoti susirinkimą, kuriame atvirai aptartumėte komandos narių blogą darbo efektyvumą ir kartu pamėgintumėte rasti sprendimą

  • Įdiegti konkurenciją skatinančią sistemą, kuri 20 % komandos, dirbančiai geriau nei likę 80 % komandos, duotų bonusų

  • Nesikišti, bet leisti komandai pačiai susiorganizuoti ir išsispręsti problemas

  • Įdiegti formalią ir neformalią darbo efektyvumo vertinimo sistemą, kuri leistų patyrinėti blogo darbo efektyvumo priežastis ir tarpininkautų surandant sprendimą

Explicación

Pregunta 28 de 60

1

Viename iš susirinkimų, kilo diskusija: iki kokio lygio reikėtų projekte laikytis PMBOK įvardintų procesų? Kokio principo jūs pasiūlytumėte laikytis?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • PMBOK įvardinti procesai yra suprantami kaip griežtos gairės, kurių projekto komanda turėtų laikytis tik jeigu yra vidinis komandos sutarimas

  • Kuo daugiau PMBOK‘e įvardintų procesų projektų komanda laikysis, tuo geresnis bus projekto efektyvumas

  • Projektų vadovas, turėtų laikytis visų 47 PMBOK‘e įvardintų procesų valdydamas projektą ir neturėtų daryti išimčių

  • Projekto komanda, turėtų pasirinkti tinkamus procesus, kurie yra reikalingi projektui įgyvendinti

Explicación

Pregunta 29 de 60

1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų reikalingas atrankos (screening) sistemai, norint naudoti ją tiekėjų atrankos procese?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • potencialių tiekėjų sąrašas, surikiuotų eilės tvarka pagal svertąsias reikšmes, gaunamas sumuojant kiekvieno kriterijaus reikšmės ir jo svorio sandaugas

  • dokumentuoti minimalūs reikalavimai potencialiems tiekėjams

  • prašomų atlikti darbų kainos įvertis, parengtas nepriklausomų specialistų (should-cost)

  • rinkos kainų apžvalga tiekėjų prašomų kainų pagrįstumui įvertinti

Explicación

Pregunta 30 de 60

1

Kuriame procese kaip priemonė yra naudojamas kokybės auditas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • kokybės kontrolės

  • kokybės planavimo

  • kokybės užtikrinimo

  • reakcijos į kokybę planavimo

Explicación

Pregunta 31 de 60

1

Kuriame projektų valdymo procese naudojami kokybės matavimų rezultatai?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • išlaidų kontrolės

  • darbų grafiko laikymosi kontrolės

  • kokybės planavimo

  • kokybės užtikrinimo

Explicación

Pregunta 32 de 60

1

Kuris iš žemiau nurodytų dalykų yra informacijos platinimo proceso rezultatas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto planas

  • projekto būsena

  • projekto nuostatai

  • komunikacijų valdymo planas

Explicación

Pregunta 33 de 60

1

Kuris iš teiginių yra teisingas, kai kalbama apie komunikavimo būdus?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo balsu (pasikalbėjimo) būdą

  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo raštu būdą

  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo raštu arba neformalų komunikavimo balsu (pasikalbėjimo) būdą

  • sudėtingais projekto atvejais jūs turite naudoti situaciją geriausiai atitinkantį komunikavimo būdą

Explicación

Pregunta 34 de 60

1

Jūs gavote potencialių tiekėjų pasiūlymus. Išanalizavę juos pastebėjote didelį siūlomų produktų specifikacijų skirtumą. Kokia yra viso to priežastis?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • pirkimo dokumentuose netikusiai buvo apibrėžtas pasiūlymų formatas

  • tiekėjai nesuprato reikalavimų

  • pirkimo dokumentai buvo neaiškūs ir neišbaigti

  • pirkimo dokumentuose nebuvo apibrėžti pasiūlymų vertinimo kriterijai

Explicación

Pregunta 35 de 60

1

Tiekėjų atrankos proceso rezultatas yra:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • sandoris

  • tiekėjų sąskaitos

  • darbo užduotis

  • vertinimo kriterijai

Explicación

Pregunta 36 de 60

1

Kokie projekto vadovo įgūdžiai yra svarbiausi?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • techniniai

  • projekto grupės formavimo

  • bendravimo stilius

  • komunikavimo žodžiu ir raštu

Explicación

Pregunta 37 de 60

1

Projekto grupės konstravimo (team-building) veiklų tikslas yra:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • didinti grupės darbo našumą

  • gerinti grupės narių santykius

  • kalbinti grupės narius dirbti viršvalandžius

  • laikytis projektų valdymo gairių

Explicación

Pregunta 38 de 60

1

Pagrindinių darbo ir elgesio taisyklių (ground rules) nustatymas projekto ankstyvojoje stadijoje yra naudingas dėl žemiau išvardintų priežasčių, išskyrus:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • jos padeda išvengti netvarkos grupėje

  • jos padeda grupei dirbti našiau

  • jos suteikia grupės nariams aiškumo, ką jie gali daryti ir ko ne

  • jos sudaro sąlygas projekto nariams susipažinti

Explicación

Pregunta 39 de 60

1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra projekto vykdymo valdymo proceso rezultatas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto valdymo planas

  • prašomi pakeitimai

  • patvirtinti korekciniai veiksmai

  • patvirtinti defektų šalinimai

Explicación

Pregunta 40 de 60

1

Visi žemiau išvardinti dalykai yra informacijos platinimo proceso rezultatai, išskyrus:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto planą

  • projekto ataskaitas

  • projekto įrašus

  • projekto pristatymus

Explicación

Pregunta 41 de 60

1

Kuri iš žemiau išvardintų veiklų nėra sutinkama projekto vykdymo valdymo procese?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • atliekamų darbų vertinimas, kad galima būtų įvardinti reikiamus korekcinius ar prevencinius veiksmus

  • vidinių ir išorinių komunikacijos kanalų valdymas

  • projekto rezultatų tvirtinimas

  • reakcijos į riziką veiksmų atlikimas

Explicación

Pregunta 42 de 60

1

Kas galiausiai yra atsakingas už projekto kokybę?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto techninis vadovas

  • projekto vadovas

  • kokybės vadovas

  • komandos narys

Explicación

Pregunta 43 de 60

1

Projektų valdymo informacinė sistema yra instrumentas, kuris nėra naudojamas:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • informacijos apie projekto eigą platinimui

  • projekto vykdymo valdymui

  • projekto plano rengimui

  • integruotajai keitimų kontrolei

Explicación

Pregunta 44 de 60

1

Kurie iš žemiau pateiktų rezultatų yra akcininkų įsipareigojimų valdymo proceso įeities duomenys?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • problemų registras ir darbų eigos ataskaitos

  • pakeitimų registras ir įmonės aplinkos duomenys

  • pakeitimų registras ir rizikų registras

  • akcininkų valdymo planas ir pakeitimų registras

Explicación

Pregunta 45 de 60

1

Kuriame iš žemiau nurodytų projekto procesų atsiranda apčiuopiami rezultatai, informacija apie darbų vykdymą, prašymai daryti pakeitimus, o taip pat yra daromi pakeitimai, atliekami korekciniai ir/ar prevenciniai veiksmai, šalinami defektai?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto vykdymo

  • projekto valdymo plano rengimo

  • keitimų kontrolės

  • informacijos platinimo

Explicación

Pregunta 46 de 60

1

Jeronimas yra projekto, skirto pagaminti atominio ginklo komponentus, projekto vadovas. Jo projekto komandą sudaro patyrę mokslininkai, inžinieriai, dizaineriai ir techniniai ekspertai. Jeronimas, siekdamas komandoje sukurti pasitikėjimo atmosferą, inicijavo pradinį projekto susitikimą (kickoff meeting) su visais komandos nariais. Susitikimo metu Jeronimas siekia supažindinti komandą su projekto tikslais ir sužinoti daugiau apie kiekvieno komandos nario interesus ir patirtį. Jis taip pat turi paskirstyti roles ir atsakomybes kiekvienam komandos nariui. Kuriame etape yra Jeronimo komanda?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • prieštaravimo (Storming)

  • brandos (Performing)

  • pusiausvyros (Norming)

  • formavimosi (Forming)

Explicación

Pregunta 47 de 60

1

Projekto įrašai (faktų aprašymai), ataskaitos ir pristatymai yra vieno iš žemiau išvardintų procesų rezultatas. Kurio?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto vykdymo valdymo

  • ataskaitų apie darbą rengimo

  • informacijos platinimo

  • komunikacijų planavimo

Explicación

Pregunta 48 de 60

1

Jūs esate projekto vadovas, dirbantis automobilių gamykloje. Jūsų projektas yra susijęs su naujo automobilio kūrimu. Jūs įvardinote keletą komponentų, kurių gamybą norėtumėte pavesti rangovui. Todėl norite susitikti su galimais tiekėjais,
turinčiais reikalingų įgūdžių. Jūsų gamyklos pirkimų departamentas pateikė jums projektui potencialių tiekėjų sąrašą. Ką jūs turėtumėte daryti toliau?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • išsiuntinėti sandorio projekto (draft) kopijas departamento sąraše nurodytiems potencialiems tiekėjams

  • pakviesti departamento sąraše nurodytus tiekėjus deryboms

  • išsiuntinėti pirkimo dokumentus departamento sąraše nurodytiems tiekėjams

  • viešai paskelbti savo reikalavimus ir laukti tiekėjų pasiūlymų

Explicación

Pregunta 49 de 60

1

Kai kuriems projekto darbams atlikti Jūs nutarėte samdyti paslaugų tiekėją iš šalies. Tam įsidiegėte svorinę sistemą potencialių tiekėjų eilei sudaryti. Jūs nustatėte kiekvieno vertinimo kriterijaus svorį ir nustatėte kiekvienam potencialiam tiekėjui kriterijų reikšmes. Koks bus kitas jūsų žingsnis?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • kiekvieno potencialaus tiekėjo kriterijų reikšmių dauginimas iš atitinkamų svorių

  • kriterijų svorių reikšmių sumavimas

  • kiekvieno potencialaus tiekėjo kriterijų reikšmių vidurkio radimas

  • potencialaus tiekėjo įvardinimas, remiantis tik didžiausią svorį turinčio vertinimo kriterijaus reikšme

Explicación

Pregunta 50 de 60

1

Jūs rengiate kompetentingų tiekėjų sąrašą savo projektui. Kuris iš žemiau išvardintų šaltinių nenaudotinas, renkant informaciją apie potencialius tiekėjus?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • verslininkų asociacijos

  • verslo publikacijos

  • interviu su potencialių tiekėjų konkurentais

  • interneto puslapiai

Explicación

Pregunta 51 de 60

1

Kurio proceso rezultatas yra projekto grupės narių pareigos, tinkami žmoniškieji ištekliai ir darbuotojų valdymo plano atnaujinimai?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto grupės rinkimo (acquisition)

  • projekto grupės konstravimo (team building)

  • informacijos platinimo

  • žmoniškųjų išteklių planavimo

Explicación

Pregunta 52 de 60

1

Patvirtinti prašymai pakeitimams yra įeities duomenys į:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • apimties patikrinimo ir apimties kontrolės procesus

  • darbų valdymo procesą

  • projekto valdymo plano ir projekto nuostatų sukūrimą

  • projekto valdymo plano parengimo ir grafiko planavimo procesus

Explicación

Pregunta 53 de 60

1

Kada ypač svarbūs yra komunikacijų klausimai?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • sandorių sudarymo metu

  • rengiant darbų eigos ataskaitas

  • informacijos platinimo procese

  • komunikacijų planavimo procese

Explicación

Pregunta 54 de 60

1

Projekto komunikacija apima informacijos viešinimą įvairiais metodais. Komunikacija gali būti formali, neformali, verbalinė ir neverbalinė. Kuris iš žemiau pateiktų atsakymo variantų apibrėžia tiesioginę komunikaciją tarp kolegų?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • formali komunikacija

  • horizontali komunikacija

  • išorinė komunikacija

  • vertikali komunikacija

Explicación

Pregunta 55 de 60

1

Kurio proceso įeities duomenys yra pirkimo dokumentai ir kompetentingų tiekėjų sąrašas?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • tiekėjų atrankos

  • sandorių planavimo

  • pirkimų planavimo

  • sandorių administravimo

Explicación

Pregunta 56 de 60

1

Kurio proceso rezultatas yra projekto grupės darbo našumo įverčiai?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto grupės rinkimo (acquisition)

  • projekto grupės konstravimo (team building)

  • informacijos platinimo

  • žmoniškųjų išteklių planavimo

Explicación

Pregunta 57 de 60

1

Koks yra aukščiausias Maslow piramidės, atspindinčios žmonių poreikius, lygis?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • fiziologinis pasitenkinimas

  • pasiekti išgyvenimą

  • savivertė

  • savirealizacija

Explicación

Pregunta 58 de 60

1

Jūs esate didelio mokomojo projekto internetu projekto vadovas. Renkate projekto grupę ir manote suformuoti virtualią grupę iš įvairiuose žemynuose dirbančių žmonių. Tokios virtualios grupės efektyviame valdyme kuris dalykas jums neturėtų rūpėti?

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • dažnas grupės narių įtraukimas į sprendimų priėmimą

  • darbo ir elgesio taisyklės (ground rules) grupės nariams

  • išankstinis pareigų paskyrimas

  • komunikacijų standartai

Explicación

Pregunta 59 de 60

1

Projekto vykdymo valdymo proceso charakteringi bruožai yra visi žemiau išvardinti dalykai, išskyrus:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • projekto pabaigos susirinkimas

  • projekto produkto kūrimas

  • nustatyti projekto stovio apžvalgų terminai

  • panaudojama didžioji projekto biudžeto dalis

Explicación

Pregunta 60 de 60

1

Atlyginimo už darbą ir darbuotojus skatinančios sistemos yra žemiau išvardinti dalykai, išskyrus vieną iš jų:

Selecciona una de las siguientes respuestas posibles:

  • sistemos, kurios skatina žmones elgtis pageidaujamu būdu

  • netiesioginės išmokos darbuotojams, siekiant apsaugoti juos nuo privalomų mokesčių

  • įprasti vadybiniai veiksmai, kuriais siekiama padidinti grupės našumą

  • veiksmai, kurie padeda pasiekti norimus grupės narių darbo rezultatus

Explicación

Anterior
Revisar respuesta
Siguiente