Copy and Edit

PSPKV 3 testas (2015)

Description

Programų sistemų projektų ir kokybės valdymas 3 testas
Rytis Stankus
Quiz by Rytis Stankus, updated more than 1 year ago
Rytis Stankus
Created by Rytis Stankus over 8 years ago
19
0
0

Resource summary

Question 1

Question
Jūs esate projekto vadovas. Projekto vykdymo metu jūs pastebite, kad komandoje kyla nesutarimų tiek dėl techninių sprendimų, tiek tarpasmeniniame lygyje. Kuris iš nurodytų būdų yra tinkamiausias konfliktams suvaldyti?
Answer
  • Konfliktai blaško komandą ir įtakoja darbo ritmą. Jūs visada turėtumėte juos švelninti vos tik jie atsiranda
  • Konfliktas turi būti aptartas susitikimo metu, kad visa projekto komanda galėtų dalyvauti surandant sprendimą
  • Į konfliktus turi būti atkreipiamas dėmesys kiek įmanoma anksčiau, tipiškai privačiai, pasitelkiant tiesų, bendradarbiaujantį požiūrį
  • Jūs turėtumėte priversti komandą išspręsti konfliktus, kad būtų galima kuo greičiau susitelkti ties projekto tikslais

Question 2

Question
Koks geriausias būdas projektų vadovui sukurti ryšį su projekto komanda?
Answer
  • Stebint ir bendraujant
  • Užduodant trumpus aiškius, klausimus per susitikimus su komanda
  • Per trečių šalių vertinimus
  • Per padalinių vadovus

Question 3

Question
Klientas jums pateikia prašymą atlikti nedidelius pakeitimus, tikėdamasis, kad jūs juos atliksite nekeisdamas projekto trukmės ir biudžeto. Jūs manote, kad jums suteikti įgaliojimai nuspręsti ar atlikti šį pakeitimą, bet jūs nesate tuo visiškai įsitikinęs. Kokie turėtų būti jūsų tolimesni žingsniai?
Answer
  • Prašymai pakeitimams visada yra gera proga užsidirbti iš kliento ir paslapčia išspręsti grafiko ir kokybės problemas. Jūs turėtumėte protingai įvertinti pageidaujamų darbų trukmę, kainą, rizikas bei kita ir tada priskaičiuoti papildomą pelno maržą tam, kad galiausiai gautumėte naują projekto kainą.
  • Kliento pasitenkinimas yra jūsų pagrindinis prioritetas. Klientas jums suteikė galimybę padidinti jo pasitenkinimą, kurią jūs turėtumėte maksimaliai išnaudoti. Didžioji dauguma projekto vadovų turi biudžetą padengti rizikas, kuris gali būti panaudotas šioms papildomoms išlaidoms padengti.
  • Prieš priimdamas sprendimą jūs turėtumėte pasižiūrėti koks automobilis stovi jūsų kliento automobilių aikštelėje. Jeigu jūs pamatote daug prabangių, naujų modelių automobilių, tuomet labiausiai tikėtina, kad iš šio prašymo pakeitimui jūs galite uždirbti projektui daugiau pinigų. Jeigu automobiliai nėra prabangūs, nauji – tuomet jūs turėtumėte pakeitimą atmesti.
  • Prašymui turėtumėte taikyti pakeitimų valdymo procedūrą, kuri aprašyta jūsų valdymo plane. Tada kartu su plane nurodytais asmenimis priimti sprendimą dėl pakeitimo įtraukimo į projekto apimtį, vertinant ar padidėjęs kliento pasitenkinimas yra vertas išleidžiamų pinigų, atliekamo darbo ir prisiimamų rizikų.

Question 4

Question
Ką projekto vadovas turėtų įvertinti prieš pradėdamas vertinti kiekvieno projekto nario efektyvumą?
Answer
  • Kokias valdymo klaidas galėtumėte užkrauti darbuotojui?
  • Kaip galėtumėte išvengti vadovaujančio stiliaus diskusijos?
  • Ar darbuotojas gavo reikiamus darbo įrankius ir instrukcijas?
  • Kaip išvengti ginčų apie nepakankamą efektyvumą?

Question 5

Question
Jūsų vadovaujamo projekto pradžioje jūs pastebite, kad komandos nariai skirtingai supranta darbus, kurie turės būti padaryti projekto metu, rezultatus, kuriuos reikės pateikti ir apskritai – projekto sudėtingumo lygį. Ką jūs turėtumėte daryti pirmiausia?
Answer
  • Duoti komandai šiek tiek laiko prieiti vieningos nuomonės apie projekto apimtį ir gaminamo produkto apimtį. Sąsajos problemos galės būti išspręstos ir vėliau.
  • Panaudoti rizikų valdymo procedūras tam, kad nustatytumėte ir įvertintumėte rizikas, susijusias su nesusikalbėjimu bei sukurtumėte planą su tam tikrais matavimais, leisiančiais reaguoti į nesusikalbėjimus.
  • Organizuoti vidinius komandos susitikimus, kurių metu įvardintumėte ir išspręstumėte nesusipratimus tarp komandos narių, taip išvengdami sąsajų problemos, susiskaldymo ir brangiai kainuojančio darbų perdarymo vėlesniuose projekto etapuose.
  • Organizuoti privačius susitikimus su kiekvienu komandos nariu individualiai tam, kad juos informuotumėte apie jūsų lūkesčius ir atmosferai bei pasitikėjimui projekte keliamus reikalavimus.

Question 6

Question
Vykdant projektą, kurio metu statomas modernus tiltas, jūsų komanda surado esminę klaidą techninėje projekto dokumentacijoje, kurioje buvo pateikti tilto brėžiniai. Susitelkusi komanda surado apėjimą (angl. workaround), kuris buvo panaudotas tam, kad būtų išvengta projekto atsilikimo nuo grafiko ir sušvelnintos techninės problemas. Kaip jūs turėtumėte toliau elgtis?
Answer
  • Kruopščiai dokumentuosite surastą problemą, kaip ir surastą apėjimą tam, kad sukurtumėte prašymą projekto plano pakeitimui (angl. change request), kurį vėliau pateiksite atsakingiems už pakeitimų procedūros vykdymą.
  • Surastas apėjimas buvo atliktas tik techniniame lygyje. Kol jis neįtakoja tilto funkcionalumo ir organizacinės struktūros pokyčių, prašymas pakeitimams (angl. change request) yra nereikalingas.
  • Prašymas pakeitimui atgaline data yra nepagrįstas. Sukursite papildomą dokumentą, kuriame aprašysite apėjimą ir pats jį pasirašysite. Kitame susitikime su vadovybe dokumentą pristatysite.
  • Normalu, kad vykdant projektą atsiranda tam tikri neatitikimai tarp projektinės dokumentacijos ir realaus įgyvendinimo. Tai nėra problema kol produktas atitinka funkcinius reikalavimus.

Question 7

Question
Projekto grupės plėtra (ugdymas) yra procesas, kuris vyksta:
Answer
  • viso projekto metu
  • pasibaigus projektui
  • prieš pradedant projektą
  • projekto pradžioje

Question 8

Question
Projekto grupės sudarymo (acquire) procese jūs, rinkdamiesi žmones, turėtumėte atsižvelgti į visus žemiau išvardintus įmonės aplinkos duomenis (enterprise environmental factors), išskyrus vieną iš jų:
Answer
  • potencialaus grupės nario amžių
  • potencialaus grupės nario gebėjimus
  • potencialaus grupės nario patirtį
  • potencialaus grupės nario suinteresuotumą projektu

Question 9

Question
Po pertvarkos jūsų organizacijoje iš projekto grupės pasitraukė keletas narių. Jūs sušaukėte pasitarimą su asmenimis, kurie pakeitė pasitraukusius. Kurį iš žemiau išvardintų klausimų yra svarbiausia aptarti?
Answer
  • projekto apimtį
  • projekto biudžetą
  • grupės narių techninius gebėjimus
  • jūsų, kaip projekto vadovo, darbo stilių

Question 10

Question
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra traktuojamas kaip darbų eigos informacija, kuri renkama projekto vykdymo procese?
Answer
  • darbų grafike numatyti darbai, kurie nebuvo pradėti
  • atlikti darbai
  • detali informacija apie išteklių panaudojimą
  • visų projekto grupės narių tabeliai (darbo valandų lentelės)

Question 11

Question
Jūs nagrinėjate kliento užsakyto projekto plėtros klausimą. Klientas paprašė jūsų padaryti pakeitimus projekte. Tie pakeitimai neturi įtakos projekto kainai, tačiau projekto pabaigą gali tekti nukelti trimis savaitėmis. Ką jūs, kaip projekto vadovas, visų pirma darysite?
Answer
  • aptarsite prašomus pakeitimus su projekto grupe
  • įvertinsite prašomų pakeitimų poveikį projektui ir informuosite klientą apie tai
  • kreipsitės į aukštesnius projektų vadovus
  • pakeisite darbų grafiką taip, kad ir padarius pakeitimus projektas būtų įvykdytas numatytu laiku

Question 12

Question
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra virtualios grupės teikiamas privalumas?
Answer
  • galima imtis projektų, kurių kitaip imtis neapsimokėtų
  • į projektą gali būti įtraukti judėjimo negalią turintys asmenys
  • grupės nariai gali efektyviau komunikuoti
  • specialių įgūdžių nariai gali būti įtraukti į projektą, nežiūrint jų geografinės buvimo vietos

Question 13

Question
Projekto grupės išdėstymas (co-location) apima žemiau išvardintus dalykus, išskyrus vieną iš jų:
Answer
  • patalpos paskyrimą projekto grupės narių susirinkimams
  • pagalbą projekto grupės nariams dirbti vienoje vietoje, nes grupiniam darbui tai turi teigiamos įtakos
  • apmokėjimo už darbus paskirstymą grupelėms, dirbančioms skirtingose vietovėse
  • visiems arba aktyviausiems projekto grupės nariams darbo vietų suteikimas toje pačioje vietovėje

Question 14

Question
Projekto grupės formavime yra naudojami žemiau išvardinti veiksmai, išskyrus vieną:
Answer
  • valdymo veiksmai grupės našumui pagerinti
  • individualūs veiksmai atskirų narių ir visos grupės našumui pagerinti
  • veiksmai akcininkų tarpusavio ryšiams pagerinti
  • kolektyviniai veiksmai, kad vadovybė patenkintų projekto grupės reikalavimus

Question 15

Question
Kuri iš žemiau išvardintų priežasčių, pasitaikančių projekto grupės rinkimo (acquire) procese, yra mažiausiai svarbi, dėl kurios reikėtų keisti projekto grupės valdymo planą?
Answer
  • grupės narys organizacijoje buvo pakeltas į aukštesnes pareigas ir daugiau nebebus grupėje
  • grupės narys, atidirbęs organizacijoje 30 metų, išėjo į pensiją
  • grupės narys išvyko į kitą šalį
  • grupės narys sunkiai susirgo ir neaišku, kiek laiko negalės grįžti į darbą

Question 16

Question
Kokia kokybės užtikrinimo procese naudota informacija gali būti įtraukta į projekto valdymo planą?
Answer
  • gautos pamokos
  • panaudotų naujų arba pagerintų kokybės užtikrinimo būdų informacija
  • prašymai daryti pakeitimus, atsiradę vykdant kokybės užtikrinimo veiklas
  • naudotos kokybės metrikos

Question 17

Question
Taisyklių projekto grupei nustatymo tikslas yra:
Answer
  • dokumentuoti pareigų paskirstymą grupėje
  • aiškiai apibrėžti grupės narių galimybes, lūkesčius
  • informuoti grupės narius apie pareigas projekte
  • sukurti darnius ryšius tarp grupės narių

Question 18

Question
Neseniai jūs pradėjote dirbti projektų vadovu IT kompanijoje. Gavę projektą, jūs rengiatės pirmajam (kickoff) susirinkimui. Projekto plane numatytų išteklių poreikis jau buvo perduotas kompanijos vadovybei. Eidami pas išteklius tvarkantį direktorių, kokio tipo įgaliojimais jūs vadovausitės?
Answer
  • formaliais
  • nuopelnais grindžiamų
  • pagarba grindžiamų
  • eksperto

Question 19

Question
Jūs nutarėte taikyti kai kuriuos pripažinimo ar skatinimo būdus grupės narių darnai ir motyvacijai padidinti. Kokie veiksmai tam būtų geriausi?
Answer
  • įdiegti “mėnesio Darbuotojo” programą, padedančią išryškinti geriausiai dirbantį grupės narį kiekvieną mėnesį
  • visiems grupės nariams padovanoti leidimus nemokamai lankytis krepšinio rungtynėse
  • įdiegti nulinės sumos apdovanojimą (atpildą)
  • įsteigti paskatinamąjį fondą grupės nariams už gerai ir laiku atliktą darbą

Question 20

Question
Kuri priemonė ar būdas nėra naudojama projekto grupės plėtros (ugdymo) procese?
Answer
  • projekto grupės išdėstymas
  • informacija apie darbų eigą
  • grupės formavimo veiklos
  • paskatinimų sistemos

Question 21

Question
Skirtumas tarp darbų užduoties (SOW) ir projekto apimties (scope) yra:
Answer
  • Darbų užduotį parengia klientas, o apimtį apibrėžia projekto valdymo komanda
  • Darbų užduotis akcentuoja fizinius ir techninius dalykus, kai apimtis nusako funkcinius dalykus
  • Apimtis daugumoje projektų yra apibrėžiama prieš parašant darbų užduotį
  • Apimtis gali būti sutarties dalis, o darbų užduotis negali

Question 22

Question
Vykdant projektą, pastebėjote, kad komanda linkusi izoliuoti vieną komandos narį. Ko nereikėtų daryti šioje situacijoje?
Answer
  • Jūs neturėtumėte kištis. Tarpasmeniniai santykiai yra jų privatus reikalas
  • Jūs turėtumėte pritaikyti komandos konstravimo (team building) praktikas, kad pagerintumėte komandos efektyvumą
  • Jūs turėtumėte paklausti izoliuoto nario apie šią situaciją, kad suprastumėte kas vyksta
  • Jūs turėtumėte paklausti kitų komandos narių apie šią situaciją , kad suprastumėte kas vyksta

Question 23

Question
Atlikdami projekto kokybės užtikrinimą, kokią techniką tipiškai naudosite?
Answer
  • Kodo peržiūras
  • Kokybės auditą
  • Inspektavimą
  • Apimties tikrinimą

Question 24

Question
Pareto diagrama padeda susitelkti ties:
Answer
  • Priežastimis, dėl kurių pasikartoja problemos
  • Mažuma priežasčių, kurios sukelia didžiumą problemų
  • Specialiomis procesų svyravimo priežastimis, kurios gali būti tiriamos, siekiant išvengti tam tikro tipo klaidų
  • Standartiniu procesų svyravimo nuokrypiu, kuris neturi būti toliau nagrinėjamas

Question 25

Question
Vadovaudamas projektui, kaip projektų vadovas, ką turėtumėte labiausiai daryti projekto vykdymo fazėje?
Answer
  • Vykdyti projekto veiklas
  • Koordinuoti žmones ir resursus
  • Registruoti defektus
  • Vengti trečių šalių įtakos

Question 26

Question
Kas yra netiesa kuomet kalbama apie prašymus pakeitimams?
Answer
  • Prašymai pakeitimams visada turi būti koordinuojami kontroliuojant ir pagal galimybes integruojant
  • Prašymai pakeitimams, kurie išvengia pakeitimų kontrolės proceso, gali įtakoti apimties nukrypimus
  • Profesionaliai valdomi, prašymai pakeitimams gali pagerinti projektą
  • Prašymai pakeitimams visada yra blogo planavimo ženklas ir dėl to turėtų būti ignoruojami

Question 27

Question
Vykdant projektą jūs pastebėjote, kad kai kurie jūsų projekto komandos nariai „atkrenta“, kai tuo tarpu kiti nuolatos dirba efektyviai. Ką jūs turėtumėte išmėginti pirmiausia, siekdamas, kad visa komanda dirbtų efektyviai:
Answer
  • Suorganizuoti susirinkimą, kuriame atvirai aptartumėte komandos narių blogą darbo efektyvumą ir kartu pamėgintumėte rasti sprendimą
  • Įdiegti konkurenciją skatinančią sistemą, kuri 20 % komandos, dirbančiai geriau nei likę 80 % komandos, duotų bonusų
  • Nesikišti, bet leisti komandai pačiai susiorganizuoti ir išsispręsti problemas
  • Įdiegti formalią ir neformalią darbo efektyvumo vertinimo sistemą, kuri leistų patyrinėti blogo darbo efektyvumo priežastis ir tarpininkautų surandant sprendimą

Question 28

Question
Viename iš susirinkimų, kilo diskusija: iki kokio lygio reikėtų projekte laikytis PMBOK įvardintų procesų? Kokio principo jūs pasiūlytumėte laikytis?
Answer
  • PMBOK įvardinti procesai yra suprantami kaip griežtos gairės, kurių projekto komanda turėtų laikytis tik jeigu yra vidinis komandos sutarimas
  • Kuo daugiau PMBOK‘e įvardintų procesų projektų komanda laikysis, tuo geresnis bus projekto efektyvumas
  • Projektų vadovas, turėtų laikytis visų 47 PMBOK‘e įvardintų procesų valdydamas projektą ir neturėtų daryti išimčių
  • Projekto komanda, turėtų pasirinkti tinkamus procesus, kurie yra reikalingi projektui įgyvendinti

Question 29

Question
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų reikalingas atrankos (screening) sistemai, norint naudoti ją tiekėjų atrankos procese?
Answer
  • potencialių tiekėjų sąrašas, surikiuotų eilės tvarka pagal svertąsias reikšmes, gaunamas sumuojant kiekvieno kriterijaus reikšmės ir jo svorio sandaugas
  • dokumentuoti minimalūs reikalavimai potencialiems tiekėjams
  • prašomų atlikti darbų kainos įvertis, parengtas nepriklausomų specialistų (should-cost)
  • rinkos kainų apžvalga tiekėjų prašomų kainų pagrįstumui įvertinti

Question 30

Question
Kuriame procese kaip priemonė yra naudojamas kokybės auditas:
Answer
  • kokybės kontrolės
  • kokybės planavimo
  • kokybės užtikrinimo
  • reakcijos į kokybę planavimo

Question 31

Question
Kuriame projektų valdymo procese naudojami kokybės matavimų rezultatai?
Answer
  • išlaidų kontrolės
  • darbų grafiko laikymosi kontrolės
  • kokybės planavimo
  • kokybės užtikrinimo

Question 32

Question
Kuris iš žemiau nurodytų dalykų yra informacijos platinimo proceso rezultatas:
Answer
  • projekto planas
  • projekto būsena
  • projekto nuostatai
  • komunikacijų valdymo planas

Question 33

Question
Kuris iš teiginių yra teisingas, kai kalbama apie komunikavimo būdus?
Answer
  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo balsu (pasikalbėjimo) būdą
  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo raštu būdą
  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo raštu arba neformalų komunikavimo balsu (pasikalbėjimo) būdą
  • sudėtingais projekto atvejais jūs turite naudoti situaciją geriausiai atitinkantį komunikavimo būdą

Question 34

Question
Jūs gavote potencialių tiekėjų pasiūlymus. Išanalizavę juos pastebėjote didelį siūlomų produktų specifikacijų skirtumą. Kokia yra viso to priežastis?
Answer
  • pirkimo dokumentuose netikusiai buvo apibrėžtas pasiūlymų formatas
  • tiekėjai nesuprato reikalavimų
  • pirkimo dokumentai buvo neaiškūs ir neišbaigti
  • pirkimo dokumentuose nebuvo apibrėžti pasiūlymų vertinimo kriterijai

Question 35

Question
Tiekėjų atrankos proceso rezultatas yra:
Answer
  • sandoris
  • tiekėjų sąskaitos
  • darbo užduotis
  • vertinimo kriterijai

Question 36

Question
Kokie projekto vadovo įgūdžiai yra svarbiausi?
Answer
  • techniniai
  • projekto grupės formavimo
  • bendravimo stilius
  • komunikavimo žodžiu ir raštu

Question 37

Question
Projekto grupės konstravimo (team-building) veiklų tikslas yra:
Answer
  • didinti grupės darbo našumą
  • gerinti grupės narių santykius
  • kalbinti grupės narius dirbti viršvalandžius
  • laikytis projektų valdymo gairių

Question 38

Question
Pagrindinių darbo ir elgesio taisyklių (ground rules) nustatymas projekto ankstyvojoje stadijoje yra naudingas dėl žemiau išvardintų priežasčių, išskyrus:
Answer
  • jos padeda išvengti netvarkos grupėje
  • jos padeda grupei dirbti našiau
  • jos suteikia grupės nariams aiškumo, ką jie gali daryti ir ko ne
  • jos sudaro sąlygas projekto nariams susipažinti

Question 39

Question
Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra projekto vykdymo valdymo proceso rezultatas?
Answer
  • projekto valdymo planas
  • prašomi pakeitimai
  • patvirtinti korekciniai veiksmai
  • patvirtinti defektų šalinimai

Question 40

Question
Visi žemiau išvardinti dalykai yra informacijos platinimo proceso rezultatai, išskyrus:
Answer
  • projekto planą
  • projekto ataskaitas
  • projekto įrašus
  • projekto pristatymus

Question 41

Question
Kuri iš žemiau išvardintų veiklų nėra sutinkama projekto vykdymo valdymo procese?
Answer
  • atliekamų darbų vertinimas, kad galima būtų įvardinti reikiamus korekcinius ar prevencinius veiksmus
  • vidinių ir išorinių komunikacijos kanalų valdymas
  • projekto rezultatų tvirtinimas
  • reakcijos į riziką veiksmų atlikimas

Question 42

Question
Kas galiausiai yra atsakingas už projekto kokybę?
Answer
  • projekto techninis vadovas
  • projekto vadovas
  • kokybės vadovas
  • komandos narys

Question 43

Question
Projektų valdymo informacinė sistema yra instrumentas, kuris nėra naudojamas:
Answer
  • informacijos apie projekto eigą platinimui
  • projekto vykdymo valdymui
  • projekto plano rengimui
  • integruotajai keitimų kontrolei

Question 44

Question
Kurie iš žemiau pateiktų rezultatų yra akcininkų įsipareigojimų valdymo proceso įeities duomenys?
Answer
  • problemų registras ir darbų eigos ataskaitos
  • pakeitimų registras ir įmonės aplinkos duomenys
  • pakeitimų registras ir rizikų registras
  • akcininkų valdymo planas ir pakeitimų registras

Question 45

Question
Kuriame iš žemiau nurodytų projekto procesų atsiranda apčiuopiami rezultatai, informacija apie darbų vykdymą, prašymai daryti pakeitimus, o taip pat yra daromi pakeitimai, atliekami korekciniai ir/ar prevenciniai veiksmai, šalinami defektai?
Answer
  • projekto vykdymo
  • projekto valdymo plano rengimo
  • keitimų kontrolės
  • informacijos platinimo

Question 46

Question
Jeronimas yra projekto, skirto pagaminti atominio ginklo komponentus, projekto vadovas. Jo projekto komandą sudaro patyrę mokslininkai, inžinieriai, dizaineriai ir techniniai ekspertai. Jeronimas, siekdamas komandoje sukurti pasitikėjimo atmosferą, inicijavo pradinį projekto susitikimą (kickoff meeting) su visais komandos nariais. Susitikimo metu Jeronimas siekia supažindinti komandą su projekto tikslais ir sužinoti daugiau apie kiekvieno komandos nario interesus ir patirtį. Jis taip pat turi paskirstyti roles ir atsakomybes kiekvienam komandos nariui. Kuriame etape yra Jeronimo komanda?
Answer
  • prieštaravimo (Storming)
  • brandos (Performing)
  • pusiausvyros (Norming)
  • formavimosi (Forming)

Question 47

Question
Projekto įrašai (faktų aprašymai), ataskaitos ir pristatymai yra vieno iš žemiau išvardintų procesų rezultatas. Kurio?
Answer
  • projekto vykdymo valdymo
  • ataskaitų apie darbą rengimo
  • informacijos platinimo
  • komunikacijų planavimo

Question 48

Question
Jūs esate projekto vadovas, dirbantis automobilių gamykloje. Jūsų projektas yra susijęs su naujo automobilio kūrimu. Jūs įvardinote keletą komponentų, kurių gamybą norėtumėte pavesti rangovui. Todėl norite susitikti su galimais tiekėjais, turinčiais reikalingų įgūdžių. Jūsų gamyklos pirkimų departamentas pateikė jums projektui potencialių tiekėjų sąrašą. Ką jūs turėtumėte daryti toliau?
Answer
  • išsiuntinėti sandorio projekto (draft) kopijas departamento sąraše nurodytiems potencialiems tiekėjams
  • pakviesti departamento sąraše nurodytus tiekėjus deryboms
  • išsiuntinėti pirkimo dokumentus departamento sąraše nurodytiems tiekėjams
  • viešai paskelbti savo reikalavimus ir laukti tiekėjų pasiūlymų

Question 49

Question
Kai kuriems projekto darbams atlikti Jūs nutarėte samdyti paslaugų tiekėją iš šalies. Tam įsidiegėte svorinę sistemą potencialių tiekėjų eilei sudaryti. Jūs nustatėte kiekvieno vertinimo kriterijaus svorį ir nustatėte kiekvienam potencialiam tiekėjui kriterijų reikšmes. Koks bus kitas jūsų žingsnis?
Answer
  • kiekvieno potencialaus tiekėjo kriterijų reikšmių dauginimas iš atitinkamų svorių
  • kriterijų svorių reikšmių sumavimas
  • kiekvieno potencialaus tiekėjo kriterijų reikšmių vidurkio radimas
  • potencialaus tiekėjo įvardinimas, remiantis tik didžiausią svorį turinčio vertinimo kriterijaus reikšme

Question 50

Question
Jūs rengiate kompetentingų tiekėjų sąrašą savo projektui. Kuris iš žemiau išvardintų šaltinių nenaudotinas, renkant informaciją apie potencialius tiekėjus?
Answer
  • verslininkų asociacijos
  • verslo publikacijos
  • interviu su potencialių tiekėjų konkurentais
  • interneto puslapiai

Question 51

Question
Kurio proceso rezultatas yra projekto grupės narių pareigos, tinkami žmoniškieji ištekliai ir darbuotojų valdymo plano atnaujinimai?
Answer
  • projekto grupės rinkimo (acquisition)
  • projekto grupės konstravimo (team building)
  • informacijos platinimo
  • žmoniškųjų išteklių planavimo

Question 52

Question
Patvirtinti prašymai pakeitimams yra įeities duomenys į:
Answer
  • apimties patikrinimo ir apimties kontrolės procesus
  • darbų valdymo procesą
  • projekto valdymo plano ir projekto nuostatų sukūrimą
  • projekto valdymo plano parengimo ir grafiko planavimo procesus

Question 53

Question
Kada ypač svarbūs yra komunikacijų klausimai?
Answer
  • sandorių sudarymo metu
  • rengiant darbų eigos ataskaitas
  • informacijos platinimo procese
  • komunikacijų planavimo procese

Question 54

Question
Projekto komunikacija apima informacijos viešinimą įvairiais metodais. Komunikacija gali būti formali, neformali, verbalinė ir neverbalinė. Kuris iš žemiau pateiktų atsakymo variantų apibrėžia tiesioginę komunikaciją tarp kolegų?
Answer
  • formali komunikacija
  • horizontali komunikacija
  • išorinė komunikacija
  • vertikali komunikacija

Question 55

Question
Kurio proceso įeities duomenys yra pirkimo dokumentai ir kompetentingų tiekėjų sąrašas?
Answer
  • tiekėjų atrankos
  • sandorių planavimo
  • pirkimų planavimo
  • sandorių administravimo

Question 56

Question
Kurio proceso rezultatas yra projekto grupės darbo našumo įverčiai?
Answer
  • projekto grupės rinkimo (acquisition)
  • projekto grupės konstravimo (team building)
  • informacijos platinimo
  • žmoniškųjų išteklių planavimo

Question 57

Question
Koks yra aukščiausias Maslow piramidės, atspindinčios žmonių poreikius, lygis?
Answer
  • fiziologinis pasitenkinimas
  • pasiekti išgyvenimą
  • savivertė
  • savirealizacija

Question 58

Question
Jūs esate didelio mokomojo projekto internetu projekto vadovas. Renkate projekto grupę ir manote suformuoti virtualią grupę iš įvairiuose žemynuose dirbančių žmonių. Tokios virtualios grupės efektyviame valdyme kuris dalykas jums neturėtų rūpėti?
Answer
  • dažnas grupės narių įtraukimas į sprendimų priėmimą
  • darbo ir elgesio taisyklės (ground rules) grupės nariams
  • išankstinis pareigų paskyrimas
  • komunikacijų standartai

Question 59

Question
Projekto vykdymo valdymo proceso charakteringi bruožai yra visi žemiau išvardinti dalykai, išskyrus:
Answer
  • projekto pabaigos susirinkimas
  • projekto produkto kūrimas
  • nustatyti projekto stovio apžvalgų terminai
  • panaudojama didžioji projekto biudžeto dalis

Question 60

Question
Atlyginimo už darbą ir darbuotojus skatinančios sistemos yra žemiau išvardinti dalykai, išskyrus vieną iš jų:
Answer
  • sistemos, kurios skatina žmones elgtis pageidaujamu būdu
  • netiesioginės išmokos darbuotojams, siekiant apsaugoti juos nuo privalomų mokesčių
  • įprasti vadybiniai veiksmai, kuriais siekiama padidinti grupės našumą
  • veiksmai, kurie padeda pasiekti norimus grupės narių darbo rezultatus
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Characters in "King Lear"
eleanor.gregory
Chemistry Quiz General -3
lauren_johncock
A Christmas Carol Quotes
0serenityrose0
Physics GCSE AQA Unit 1 quiz
Adorkable_dreamer
Physics P1
themomentisover
Market & Technology Dynamics
Tris Stindt
CONCEPTUAL MAP
Andres Sanchez
Carbohydrates
kevinlinkovoor
Medical Terminology
khachoe_pema
Část 2.
Gábi Krsková
TISSUE TYPES
Missi Shoup
Browse Library