CONTROL FINANCIERO DE CAPITAL DE TRABAJO

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• BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
• FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
• CONTROL FINANCIERO DE CAPITAL DE TRABAJO
• Nombre del alumno: Héctor Gerardo Guadarrama García
• Maestra: Bertha Araceli Pérez Solís

CONTROL FINANCIERO

• DEFINICIÓN:
• Estudio y análisis de los resultados de una empresa, comparando los objetivos, planes y programas en el corto, mediano y largo plazo.
• Trata del proceso de retroalimentación y genera los ajustes necesarios para garantizar la continuidad del plan.
• 

ELEMENTOS DEL CONTROL

• 
• Balance General
• Punto de equilibrio
• Apalancamiento Operativo
• Flujo de ingresos y salidas
• Rendimiento sobre los Activos
• Otros

CAPITAL DE TRABAJO

• DEFINICIÓN:
• Son aquellos recursos que requiere
• la empresa para poder operar
• en el corto plazo.
• TIPOS:
• Efectivo
• Inversiones a corto plazo
• Inventarios
• 

CAPITAL NETO DE TRABAJO

• ACTIVO CIRCULANTE:
• EFECTIVO
• CUENTAS POR COBRAR
• INVENTARIOS
• -
• PASIVO A CORTO PLAZO:
• PROVEEDORES
• ACREEDORES
• DOCUMENTOS POR PAGAR
• =
• CAPITAL NETO DE TRABAJO:
• RECURSOS MENOS DEUDAS A CORTO PLAZO
• 

Diapositiva 6

• La empresa para poder operar requiere de Recursos para
• cubrir necesidades:
• Insumos
• Materia prima
• Mano de obra
• Reposición de activos
• fijos
• 

TOMA DE DECISIONES

• CONCEPTO:
• Técnica de la administración financiera que tiene por objeto elegir la mejor
• alternativa relevante para la solución de problemas en la empresa y para el
• logro de objetivos preestablecidos, en condiciones de certidumbre, riesgo,
• conflicto o incertidumbre.
• 

Proceso de Toma de decisiones:

• 
• Dentro de las organizaciones significa
• alcanzar la productividad con el manejo adecuado del dinero, y esto se refleja
• en los resultados (utilidades).

CONCLUSIÓN

• La existencia de un excelente control financiero permite que la empresa pueda obtener liquidez para las actividades de Capital de trabajo. En caso de no darse esta situación la gerencia opta por tomar decisiones en búsqueda de la consecución de los objetivos y de los planes descritos inicialmente.
• Durante el desempeño de la empresa se pueden presentar inconvenientes que obliguen a generar cambios en los planes y estrategias.