APUNTES BLOQUES TEMATICOS I,II,III

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Bloque I

TIPOS DE ADMNISTRACION

Enfoque

clásico

Este enfoque marca la importancia de

encontrar maneras de administrar las organizaciones y el trabajo en forma más

eficiente. El enfoque es denominado “clásico”, porque comprende las primeras

obras y las contribuciones que forma parte d las principales raíces del campo

de la administración.

La

administración científica

Es un enfoque de la teoría administrativa

clásica que resalta el estudio científico de los métodos del trabajo para

mejorar la eficiencia del trabajador.

Entre los principales representantes se

incluyen a:

Frederick Winslow Taylor. Conocido como “el

padre de la administración científica”. Su interés principal era acrecentar la

productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para

los trabajadores a través de la aplicación del método científico. Algunos de

sus principios son: la planeación, preparación, control y ejecución. Otros

mecanismos administrativos que propuso fueron: estudio de tiempos y movimientos, supervisión funcional, sistemas o

departamentos de producción, principio de la excepción, tarjetas de

inscripción, uso de la regla de cálculo, estandarización de las tarjetas de

instrucción, bonificación de las tarjetas de instrucción, estudio de las rutas

de producción, sistema de clasificación de la producción y costo de la producción.

(Koontz & Weihrich, 1990).

Los Gilbreth diseñaron a su vez un sistema de

clasificación para darle nombre a 17 movimientos básicos manuales que ellos

llamaron therbligs. Esto le permitía a los Gilbreth analizar con mayor

precisión los electos exactos de los movimientos manuales de cualquier obrero.

Henry Gantt. Propuso una selección científica de los trabajadores y una

“cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las

gráficas para calendarizar la producción una ayuda práctica para planear,

programar y controlar. La “gráfica de Gantt” se sigue usando en nuestros días.

También marco la importancia de la necesidad de la capacitación.

La

escuela del proceso administrativo

Esta escuela se centra en los principios que

los administradores pueden utilizar, para coordinar las actividades internas de

las organizaciones.

Henry Fayol. Industrial francés que se

capacitó como ingeniero minero.

Se centró en las principales actividades

gerenciales. Se encargó de dividir las actividades industriales en seis grupos:

comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formulo 14 principios de

administración: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando,

unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común,

remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del

personal, iniciativa y espíritu de grupo. (Rodríguez, 1988).

BLOQUE 2

PLANEACION POR OBJETIVOS

Los

objetivos establecen resultados finales hacia los cuales se dirigen las

actividades organizacionales e individuales

Jerarquía

de Objetivos

1.

Propósito Socio-económico

2. Misión

3.

Objetivos globales de la organización (A largo Plazo, estratégicos)

4.

Objetivos específicos

5.

Objetivos de la División

6.

Objetivos del departamento y la unidad

7.

Objetivos individuales: -desempeño y de desarrollo personal

La Administración

por Objetivos APO a pesar de ser utilizada en todo el mundo, se tienen

diferentes conceptos sobre ella, algunos la toman como una herramienta de evaluación,

otros como una técnica de motivación y otros como un dispositivo de planeación

y control. Se podría resumir en un definición así: La Administración por

Objetivos es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades

administrativas fundamentales en una forma sistemática y que esta

conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos

organizacionales e individuales.

El primer paso en el

establecimiento de objetivos es determinar lo que se percibe como el propósito

o la misión y las metas más importantes de la empresa para un determinado

periodo.

Ninguna persona o grupo puede esperar desempeñarse en forma efectiva y

eficiente a menos de que exista un propósito claro.

BLOQUE3