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Simulado 2 - FIAP
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Preguntas del test (25)
1A lista de observação é uma saida de qual processo do gerenciamento dos riscos?
- APlanejar as respostas aos riscos
- BRealizar a analise quantitativa dos riscos
- CRealizar a analise qualitativa dos riscos
- DPlanejar o gerenciamento dos riscos
2Uma equipe de projeto está criando um plano de gerenciamento do projeto. A gerencia solicita que a equipe identifique os riscos do projeto e forneceça alguma forma de saida qualitativa, assim que possivel. O que a equipe do projeto deve fornecer?
- ALista priorizada de riscos do projeto
- BGatilhos de riscos
- CReservas para contigências
- DProbabilidade de cumprir os objetivos do tempo e custos.
- ALista priorizada de riscos do projeto
3Um projeto teve alguns problemas, mas agora parece estar sob controle. Nos ultimos meses, quase toda a areserva foi usada e a maior parte dos impactos negativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas quatro atividades e duas estão no caminho critco. Agora, a administração informa ao gerente do projeto que seria favoravel aos interesses da organização execultora concluir o projeto duas semanas antes do prazo previsto para gerar um lucro adicional. Em resposta, o gerente de projeto divulga uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança de encontrar outra empresa que consiga fazer o trabalho mais rapidamente. A melhor decrição para que o gerente do projeto está tentando fazer é trabalha com:
- AReservas
- BOportunidades
- CVerificação do escopo
- DAmeaças
4O cliente solicita uma mudança no projeto que aumentaria o risco do projeto. Qual das ações a seguir voce deve realizar antes de todas as outras?
- AIncluir o valor monetario esperado do risco na nova estimativa de custos
- BConversar com o cliente sobre o impacto da mudança
- CAnalisar os impactos da mudança com a equipe
- DMudar o plano de gerenciamento dos riscos
5Durante a execução do projeto, ocorre um problema importante que não consta no registro dos riscos. O que você deve fazer primeiro?
- ACriar uma solução de contorno.
- BReavaliar o processo Identificar os riscos
- CIdentificar todos os efeitos inesperados do problema
- DInformar a gerencia
6Um projeto de desenvolvimento de sistemas está perto do encerramento quando um risco não identificado anteriormente é descorberto. Ele poderia potencialmente afetar a capacidade geral de entrega do projeto. O que deve ser feito EM SEGUIDA?
- AAlertar o patrocinador do projeto sobre impactos em potencial no custo, no escopo ou no cronograma.
- BQualificar o risco
- CMitigar o risco desenvolvendo um plano de respostas a riscos.
- DDesenvolve uma solução de contorno.
7Sua equipe identificou 434 riscos e 16 causas principais desses riscos. O projeto é o ultimo em uma serie de projetos nos quais a equipe trabalhou em conjuto. O patrocinador oferece muito apoio e muito tempo foi investido para assegurar que o trabalho do projeto fosse completado e aprovado por todas as principais partes interessadas. Durante o planejamento do projeto, a equipe não consegue identificar uma forma eficaz de mitigar ou se garantir contra um risco. Não é um trabalho que possa ser terceirizado. Tambem não é possivel exclui-lo. Qual seria a melhor solução?
- AAceitar o risco.
- BFazer um seguro.
- CProcurar as respostas aos riscos
- DMonitorar e controlar os riscos
8Durante qual processo de gerenciamento dos riscos ocorre uma determinação de transferir um risco?
- AIdentificar os riscos
- BRealizar a analise quantitativa dos riscos
- CPlanejar as respostas aos riscos
- DMonitorar e controlar os riscos
- AIdentificar os riscos
9As soluções de contorno são determinadas durante qual processo de gerenciamento dos riscos?
- AIdentificar os riscos
- BRealizar a analise quantitativa dos riscos
- CPlanejar as respostas aos riscos
- DControlar os riscos
10As comunicações referentes a um contrato devem tender para:
- AComunicação escrita formal
- BComunicação verbal formal
- CComunicação escrita informal
- DComunicação verbal informal
11As partes interessadas podem ser identificadas em quais grupos de processos de gerenciamento de projetos?
- AIniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
- BIniciação e planejamento.
- CPlanejamento, e monitoramento e controle
- DMonitoramento e controle, e encerramento.
12Quando as partes interessadas têm mais influencia em um projeto?
- ANo inicio do projeto
- BNo meio do projeto
- CNo fim do projeto
- DDurante todo o projeto
13A finalidade da reunião de acompanhamento é:
- ATrocar informações sobre o projeto
- BFazer com que os membros da equipe relatem o que estão fazendo
- CEmitir as autorizações de trabalho.
- DConfirmar a precisão dos custos informados pela equipe.
14A reunião de acompanhamento do projeto não está indo bem. Muitos participantes estão falando ao mesmo tempo. Algumas pessoas não estão participando e muitos assuntos estão sendo discutidos aleatoriamento. Qual das seguintes normas para reunião eficazes Não está sendo seguida?
- ADemonstrar cortesia e consideração para com os outros e controlar quem tem permissão para falar.
- BAgendar reuniões com antecedência.
- CTer um objetivo para a reunião, com a presença das pessoas certas.
- DCriar e divulgar uma pauta e um conjunto de normas para controlar a reunião.
15A ação de "Aceitar o Risco" pode ser utilizada:
- APara informar que haverá uma mitigação do risco
- BApenas em projetos de baixa complexidade
- CTanto para riscos positivos quanto para riscos negativos.
- DEm situações quantificadas pelo método underprice reception.
16A comunicação é essencial para o sucesso de um projeto. Como gerente do projeto, você tinha três partes interessadas com quem precisava se comunicar. Portanto, tinha seis canais de comunicação. Uma nova parte interessada foi adicionada com quem você tambem precisa se comunicar. Quantos canais de comunicação você tem agora?
- A7
- B10
- C12
- D16
17Uma atividade tem uma data inicio mais cedo (IMC) de dia 3, uma data de inicio mais tarde (IMT) de dia 13, uma data de termino mais cedo (TMC) de dia 9 e uma data de termino mais tarde (TMT) de dia 19. A atividade:
- AEstá no caminho critico
- BTem uma espera
- CEstá progredindo bem
- DNão está no caminho crítico.
18Qual dos aspectos de liderança a seguir é o MAIS importante para um gerente de projetos?
- AComunicação
- BDesenvolvimento da equipe
- CEspecialização técnica
- DControle do projeto.
19A reorganização dos recursos, de modo que um numero constante de recursos seja usado a cada mês, é chamada de :
- ACompressão
- BFolga
- CNivelamento
- DParalelismo
20Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
- APlanejamento
- BEncerramento
- CExecução
- DIniciação
21Como gerente do projeto, você está elaborando seu plano de gerenciamento da qualidade. Está procurando uma ferramenta que possa demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. E deseja usar essa ferramenta para representar os eventos que provocam um efeito negativo na qualidade. Qual das opções a seguir é a MELHOR para realizar seu objetivo?
- AHistograma
- BDiagrama de Pareto
- CDiagrama de Ishikawa
- DGráfico de controle.2
22No fim de um projeto, um gerente de projetos observa que o projeto acrescentou quatro areas de funcionalidade e três áreas de desempenho. O cliente expressou satisfação com o projeto. O que isso significa em termos do sucesso do projeto?
- AO projeto foi um sucesso não qualificado
- BO projeto não foi bem-sucedido porque houve trabalho supérfluo ("gold plating").
- CO projeto não foi bem-sucedido porque o fato de o cliente estar satisfeito significa que ele teria pago mais pelo trabalho
- DO projeto foi bem-sucedido porque a equipe teve a oportunidade de aprender novas áreas de funcionalidade e o cliente ficou satisfeito.
23Você é solicitado a selecionar ferramentas e técnicas para implementar um programa de garantia de qualidade para complementar as atividades de controle de qualidade existentes. Qual das opções a seguir NÃO seria adequada para essa finalidade?
- AAuditor de qualidade
- BAmostragem estatística
- CDiagrama de Pareto.
- DGrupos de foco.
24Durante uma reunião da equipe, a equipe acrescenta uma área especifica de trabalho adicional ao projeto, pois conclui que isso beneficiaria o cliente. O que está errado nessa situação?
- AA equipe está acrescentando trabalho supérfluo ("gold plating").
- BEsses esforços não devem ocorrer em reuniões
- CNada. É assim que se satisfaz e supera as expectativas do cliente.
- DNada. O gerente do projeto tem a situação sob controle.
25Ao planejar o projeto, em geral a sua prioridade mais elevada seria: qualidade, custo ou cronograma?
- AO custo é mais importante, a qualidade em seguida e depois o cronograma
- BA qualidade é mais importante do que o custo ou o cronograma
- CO cronograma é mais importante, a qualidade em seguida e depois o custo.
- DIsso deve ser decidido para cada projeto.
Información
- Descripción
- Simulado 2, FIAP, com 25 questões
- Autor
- Alessandro Ferreira
- Idioma
- Português
- Visitas
- 5.125
- Historial
- Creado el 10 feb 2016 · actualizado el 13 ene 2017
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