Mapa mental
Modelo Espiral
Contenido del mapa
Modelo Espiral
Modelo Iterativo
Loops ao redor de um espiral
Cada loop representa uma fase no processo
- Não há fases fixas. Há cada loop pode escolher a fase. As atividades são fixas, porém não são obrigatórias, porque talvez não possa chegar nela
Possui aspectos gerencias ao desenvolvimento de Software
- GRANDE DIFERENÇA: ANÁLISE DE RISCOS
O conceito essencial do modelo é minimizar os riscos pelo uso repetido de protótipos e outros meios. Ao contrário de outros modelos, em cada fase a análise de risco é realizada.
Exige analista de riscos bastante experiente
Gerenciamento mais complexo
Não é recomendado resolver problemas mais simples e pequenos.
Reflete as práticas reais de engenharia atual.
Apresenta uma abordagem sistemática.
= Cascata + Prototipação (Prototipação - em - etapas)
De acordo com alguns atores é iterativo e Evolucionário, de acordo com outros, é iterativo e incremental.
Modelo proposto por Boehm (Criador) - SÃO APENAS ATIVIDADES
- Determinar objetivos, alternativas e restrições (Planejamento) : Estimativa, custos, planejar...
- Análise de Risco - Verificar se é viável, vai ter como fazer...
- Desenvolver e verificar próximo nível do produto
- Planejar próxima fase. (Feedback do cliente)
- Desenvolver e verificar próximo nível do produto
- Análise de Risco - Verificar se é viável, vai ter como fazer...
- Determinar objetivos, alternativas e restrições (Planejamento) : Estimativa, custos, planejar...
Modelo proposto por Pressman
- Comunição
- Planejamento
- Análise de Riscos
- Engenharia
- Construção e Release
- Avaliação do cliente
- Construção e Release
- Engenharia
- Análise de Riscos
- Planejamento
- Comunição
Información
- Descripción
- El usuario ha eliminado su información de asignaturas Mapa Mental sobre Modelo Espiral, creado por Usuario eliminado el 22/09/2016.
- Creado por
- Usuario eliminado · sep 2016
- Actualizado
- 6 ene 2017
- Visitas
- 27
- Historial
-
- Creado por PHILLIPE SANTOS · 18 sep 2016
- Copiado por PHILLIPE SANTOS · 22 sep 2016
- Valoración