2.2 Begründungsversuche

Gründe für die Existenz von Führung

Evolutionstheoretische Begründung

Führungsideologien

Warum gibt es Führung?

Ursprünge der Führung

Evolutionstheorie der Führung -

Mark van Vugt

- Bildung von Gruppen brachte hinsichtlich Reproduktion und Überleben Vorteile für das Individuum

- innerhalb der Gruppe 3 Aufgabenkomplexe zu bewältigen (Überleben, Verstehen des Weltzusammenhangs, Umgang mit Macht)

- Herausbildung von Führung schuf Evolutionsvorteil

- je intensiver die Umweltherausforderungen, desto eher und schneller bildet sich Führung heraus

- Führung als natürliche Reaktion auf potenzielle Bedrohung

- Führungsperson profitiert durch prioriätre Ressourcenverwendung, Anerkennung und bessere Reproduktionsraten

2 Muster zur Begründung

Anthropologische Begründung

funktionale Begründung

- unterschiedlich verteilte Fähigkeiten und Bereitschaften von Menschen, Problemlösungsbeiträge zu erbringen bzw. Führungspositionen überhaupt besetzen zu wollen

=> Führung gibt es, weil es Menschen gibt, die geführt werden wollen

- einige Personen müssen Verantwortung übernehmen um ungeordnete Zustände zu vermeiden

=> Alternative zum Chaos ist die Hierarchie

- Menschen wollen geführt werden, weil sie die Last der Verantwortung nicht tragen wollen

- viele Problemlösungen erfordern gemeinschaftliches Agieren

=> dadurch entsteht Koordinationsbedarf

2 Formen der Handlungskoordination

Kooperation

Führung

Ableitung von Führung aus dem Koordinationsproblem: folgende Annahmen müssen erfüllt sein:

- Koordinationsformen sind unterschiedlich effektiv/effizient

- hinsichtlich Effektivität und Effizienz wird ein Optimum angestrebt

- Führung ist die Koordinationsform, die als einzige dieses Optimum ermöglicht

Ideologie = zusammenhängende, gedankliche Konstruktion, die als umfassende Rechtfertigung einer bestehenden oder angestrebten, zukünftigen sozialen Wirklichkeit angeboten wird

Führungsideologie = unbegründete Rechtfertigung einer bestehenden oder für die Einnahme einer künftigen Führungsposition

gründen auf Führungsmythen

und haben verschiedene Funktkionen

- Kognitive Funktion

- Affektive Funktion

- Identitätsstiftende Funktikon

- Motivierende Funktion

- Normative Funktion

- Soziale Funktion

- Systemerhaltende Funktion