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Examen para director de proyectos 5/14 - Alcance
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Preguntas del test (15)
1Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?
- AObservación
- BAnálisis de la variación
- CJuicio de expertos
- DInspección
2La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.
- ALas actividades
- BLos paquetes de trabajo
- CLos paquetes de planificación
- DLas cuentas de control
3Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de:
- AEstructura de desglose del trabajo (EDT)
- BEnunciado del alcance
- CDiccionario de la EDT
- DDocumentación de requisitos
4En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
- AEl director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al plan original son muy significativas
- BSe agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o
patrocinador - CEl sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema
- DDurante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción
5El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación. ¿Cuándo debería validar el alcance?
- ACuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
- BAntes del cierre del contrato
- CAl terminar cada entregable del proyecto
- DCuando el entregable principal ha finalizado
6Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:
- ACrear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
- BDesarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
- CDefinir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
- DVerificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance
7El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?
- AServir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
- BEstablecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
- CMostrar las fechas de cada paquete de trabajo
- DComunicarse con los interesados
8El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance.
Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:- ADescomponer el proyecto en paquetes de trabajo
- BEl equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
- CSecuenciar los paquetes de trabajo
- DVerificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
9Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando correctamente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:
- AEl alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto
- BEl alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones requeridas
- CEl alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto
- DPrimero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto
10Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?
- AInspección
- BDescomposición
- CAnálisis de la variación
- DJuicio de expertos
11Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% de costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?
- ALa empresa que administra el proyecto
- BEl cliente
- CNadie, el cambio no debería implementarse
- DLa empresa y el cliente
12En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
- ADetener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente
- BSolicitar ayuda a la gerencia general
- CPreguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados
- DDocumentar los hechos en el registro de problemas
13Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:
- ARevisar el desempeño de un módulo de software instalado
- BGestionar los cambios en el cronograma del proyecto
- CDescomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente
- DRealizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo
14Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían validar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
- ASolicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
- BExplicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos
- CReunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcance
- DEvaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
15En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?
- ADefinir las actividades del proyecto
- BDesarrollar el enunciado del alcance
- CControlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
- DAnalizar las expectativas de los interesados
Información
- Descripción
- Gestion de proyectos Informaticos Test sobre Examen para director de proyectos 5/14 - Alcance, creado por M M el 18/01/2018.
- Autor
- M M
- Idioma
- Español
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