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Test

Segundo Parcial Gerencia de la Producción

Edward Samir Zúñiga Dorado 15 preguntas

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Este test tiene tipos de pregunta que se abren en el reproductor de siempre.

Preguntas del test (15)

  1. 1Una estrategia de operaciones y suministro involucra decisiones relativas al diseño (tecnología adecuada, tamaño del proceso, función del inventario y ubicación del proceso) de un proceso y a la infraestructura que se necesita para apoyarlo anticipando necesidades futuras.
    1. AVerdadero
    2. BFalso
  2. 2Algunas de las principales dimensiones que establecen la posición competitiva
    de la empresa son:
    1. ACosto o precio: Fabricar el producto o vender el servicio a un precio mínimo
    2. BCalidad: “Fabricar un producto o brindar un servicio excelentes”
    3. CVelocidad de la entrega: “Fabricar el producto o brindar el servicio con rapidez”
    4. DConfiabilidad de entrega: “Entregue cuando haya prometido”
    5. EAfrontar los cambios de la demanda: “Cambie el volumen”
    6. FFlexibilidad y velocidad para la introducción de nuevos productos: “Cámbielo”
    7. GOtros criterios específicos del producto: “Apóyelo”-Servicio post venta
    8. HCero defectos
  3. 3Los mapas del sistema de [blank_start]actividades[blank_end], como este de IKEA, muestran la [blank_start]posición estratégica[blank_end] de la compañía contenida en un conjunto de actividades a la medida diseñadas para realizarlo. En compañías que tienen una posición estratégica clara, se pueden identificar algunos temas [blank_start]estratégicos[blank_end] de orden superior (círculos verde oscuro) que se implementarán por medio de racimos de actividades estrechamente relacionadas (círculos verde claro).Imagen de la pregunta 3
    1. Aactividades
    2. Bindicadores
    3. Cposición estratégica
    4. Dcomposición
    5. Eestratégicos
    6. Fimportantes
  4. 4Las competencias centrales son aquellas habilidades que distinguen a la empresa de servicios o manufactura de sus competidores
    1. AVerdadero
    2. BFalso
  5. 5La [blank_start]productividad[blank_end] es una medida que suele emplearse para conocer qué tan bien están utilizando sus recursos (o factores de producción) un país, una industria o una unidad de negocios
    1. Aproductividad
    2. Bcompetitividad
  6. 6Empareje las siguientes medidas parciales de la productividad con el negocio correspondiente:

    Negocio-------------------------------------------- Medidas de la productividad
    [blank_start]Restaurante[blank_end]--------------------------------------- Clientes atendidos por hora hombre
    Establecimiento minorista------------------- [blank_start]Ventas por metro cuadrado[blank_end]
    [blank_start]Granja avícola[blank_end]------------------------------------ Kilos de carne por kilo de alimento
    Planta de energía eléctrica-------------------[blank_start]Kilowatts por tonelada de carbón[blank_end]
    [blank_start]Fábrica de papel[blank_end]----------------------------------Tonelada de papel por metro cúbico de madera
    1. ARestaurante
    2. BGranja avícola
    3. CGranja avícola
    4. DRestaurante
    5. EFábrica de papel
    6. FPlanta de energía eléctrica
    7. GVentas por metro cuadrado
    8. HLlamadas atendidas por hora hombre
    9. IKilowatts por tonelada de carbón
    10. Jm3 por tonelada de carbón
  7. 7Si la productividad se define como lo producido sobre el valor del insumo empleado. Calcule las productividades parciales y totales para el año 2007 y 2008 en los cuadros que corresponda.Imagen de la pregunta 7
    1. A2.20
    2. B2.80
    3. C1.05
  8. 8Organice las seis fases del proceso genérico del desarrollo de productos

    [blank_start]Fase 4[blank_end].Pruebas y Afinanciones
    [blank_start]Fase 2[blank_end].Diseño del Sistema
    [blank_start]Fase 0[blank_end].Planeación
    [blank_start]Fase 5[blank_end].Producción de transición
    [blank_start]Fase 3[blank_end].Diseño de los detalles
    [blank_start]Fase 1[blank_end].Desarrollo del concepto
    1. AFase 4
    2. BFase 2
    3. CFase 0
    4. DFase 5
    5. EFase 3
    6. FFase 1
  9. 9El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es determinar el nivel general de los recursos (tamaño de las instalaciones, el equipamiento y la fuerza de trabajo completa) que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo
    1. AVerdadero
    2. BFalso
  10. 10La noción básica de las economías de escala dice que a medida que una planta crece y su volumen incrementa, el costo promedio por unidad de producto va subiendo
    1. AVerdadero
    2. BFalso

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Descripción
Parcial de Gerencia de la producción
Idioma
Español
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