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Preguntas del test (58)
1¿Qué tipo de control se utiliza principalmente para ajustar los planes en función de
los resultados?- AControl concurrente
- BControl preventivo
- CControl correctivo
- DControl operacional
2En la evaluación de desempeño organizacional, los indicadores clave de rendimiento
(KPI) permiten:- AMedir el progreso hacia el logro de los objetivos establecidos
- BCalcular los ingresos por ventas
- CDeterminar la satisfacción de los empleados
- DIdentificar las fortalezas y debilidades de los competidores
3Los presupuestos en la planeación sirven para:
- AEvaluar el desempeño del equipo directivo
- BAsegurarse de que los empleados cumplan sus metas
- CEstablecer los objetivos financieros de la organización
- DAsignar y controlar los recursos financieros de la empresa
4¿Cuál de los siguientes enfoques considera que los empleados son activos
estratégicos de la organización?- AEnfoque mecanicista
- BEnfoque conductual
- CEnfoque de sistemas
- DEnfoque cuantitativo
5¿Cuál de los siguientes es un desafío actual para los gerentes en las organizaciones?
- ALa resistencia a la automatización
- BLa falta de información
- CLa adaptación al cambio tecnológico
- DLa centralización de todas las decisiones
6¿Cuál es la función principal de los gerentes de nivel operativo?
- ADesarrollar la visión estratégica
- BAnalizar el entorno externo para identificar oportunidades
- CEstablecer los objetivos financieros de la empresa
- DSupervisar las tareas diarias y operaciones
7Un gerente de nivel medio se caracteriza por:
- ADesarrollar planes tácticos y supervisar a los gerentes operativos
- BTomar todas las decisiones estratégicas de la organización
- CEjecutar tareas operativas diarias
- DSer responsable de los resultados financieros
8¿Cuál de los siguientes NO es un enfoque contemporáneo en la administración?
- AAdministración de calidad total
- BAdministración del cambio
- CAdministración por objetivos
- DAdministración científica
9¿Cuál de los siguientes factores internos es clave para el éxito de la planeación operativa?
- ALos recursos humanos de la empresa
- BLa política de competencia
- CLa tecnología del entorno
- DLa regulación gubernamental
10El control de gestión se enfoca principalmente en:
- ALa creación de estructuras organizativas
- BMonitorear y ajustar las actividades para alcanzar los objetivos
- CLa asignación de los recursos financieros
- DEl análisis del entorno económico
11¿Qué función tiene el control en el proceso administrativo?
- ADiseñar la estructura organizativa
- BDirigir el desempeño de los empleados
- CEstablecer metas estratégicas
- DAsegurarse de que se alcancen los objetivos planificados
12¿Cuál es el objetivo principal del control concurrente?
- AMonitorear las actividades en tiempo real para corregir problemas inmediatamente
- BEvitar la implementación de planes
- CRealizar un análisis detallado al final del proyecto
- DEvaluar los resultados a largo plazo
13¿Cuál de las siguientes técnicas es más adecuada para evaluar el desempeño
financiero a lo largo del tiempo?- AAuditoría interna
- BControl concurrente
- CDiagrama de Pareto
- DAnálisis de flujo de caja
14En la teoría de sistemas, una organización se ve como:
- AUn conjunto cerrado e independiente del entorno
- BUn sistema cerrado con control absoluto de su entorno
- CUna estructura jerárquica rígida
- DUn sistema abierto que interactúa con su entorno
15¿Qué diferencia a los planes operativos de los planes estratégicos?
- ALos planes operativos se centran en el largo plazo
- BLos planes estratégicos son implementados por gerentes operativos
- CLos planes operativos se enfocan en el día a día
- DLos planes estratégicos son más detallados que los operativos
16En un proceso de control, ¿Qué significa la retroalimentación?
- ASolicitar la opinión de los empleados sobre las decisiones gerenciales
- BComparar los resultados obtenidos con los estándares preestablecidos
- CMonitorear continuamente el desempeño de los empleados
- DAjustar los planes para evitar errores futuros
17¿Qué implica la globalización en el contexto de la administración de empresas?
- ALa integración de operaciones a nivel global
- BLa reducción de la competencia en mercados locales
- CLa expansión de las operaciones en un solo país
- DLa especialización en un solo mercado
18¿Qué herramienta de control de proyectos se utiliza para la planificación y
programación de actividades?- AMatriz BCG
- BDiagrama de Gantt
- CCadena de valor
- DMatriz FODA
19Según Mintzberg, ¿cuál es uno de los roles interpersonales de un gerente?
- AMonitor
- BLíder
- CEmpresario
- DNegociador
20¿Cuál es el principal propósito del control preventivo?
- AEliminar las causas de problemas una vez que se han manifestado
- BIdentificar y corregir errores antes de que afecten el desempeño
- CDetectar problemas después de que ocurran
- DMonitorear los procesos después de la finalización de un proyecto
21En una estructura funcional, ¿Cómo se distribuyen las responsabilidades?
- APor áreas de productos específicos
- BSegún las divisiones de negocios
- CPor regiones geográficas
- DSegún las funciones especializadas, como marketing, finanzas y producción
22¿Cuál es una desventaja típica de una estructura divisional?
- ADuplicación de funciones en diferentes divisiones
- BFalta de enfoque en las habilidades especializadas
- CExcesiva centralización en la toma de decisiones
- DMenor capacidad para responder a las necesidades del mercado
23¿Cuál es el principal desafío al utilizar una estructura matricial?
- ALos conflictos de autoridad y responsabilidad entre gerentes funcionales y de
proyectos - BLa falta de especialización en el personal
- CLa falta de comunicación entre empleados
- DLa dificultad para evaluar el rendimiento individual
- ALos conflictos de autoridad y responsabilidad entre gerentes funcionales y de
24En una organización con estructura de red, ¿Cómo se gestionan las actividades?
- ALa dirección central controla todas las actividades
- BTodas las operaciones se manejan internamente
- CLa organización utiliza asociaciones externas para manejar funciones no esenciales
- DSe asigna un único responsable para cada tarea
25La descentralización implica:
- AUn aumento en la rigidez estructural
- BQue la dirección central retenga el control sobre las operaciones
- CQue todas las decisiones importantes se tomen en la alta dirección
- DLa delegación de decisiones hacia niveles inferiores en la organización
26¿Cuál de las siguientes es una ventaja de una organización centralizada?
- AControl más estrecho sobre las operaciones
- BRápida respuesta a los cambios del mercado
- CMayor flexibilidad en la toma de decisiones
- DMayor participación de los empleados en la toma de decisiones
27¿Cuál es la principal desventaja de una organización altamente centralizada?
- ALas decisiones son tomadas solo en los niveles más altos, lo que puede hacer que la
organización sea menos flexible - BSe reduce la coherencia en la toma de decisiones
- CSe promueve la toma de decisiones rápida y eficiente
- DLos empleados de nivel bajo tienen más autonomía
- ALas decisiones son tomadas solo en los niveles más altos, lo que puede hacer que la
28¿Cuál de las siguientes características es clave en una estructura plana?
- AMayor amplitud de control y menos supervisores
- BMayor formalización de las operaciones
- CUn gran número de niveles jerárquicos
- DToma de decisiones centralizada
29Una estructura organizacional divisional es adecuada cuando:
- ATodos los empleados tienen las mismas tareas
- BLa empresa está organizada por áreas geográficas o líneas de productos
- CLa organización busca minimizar los costos operativos
- DSe desea evitar la duplicación de recursos
30¿Cuál es la característica principal de una organización orgánica?
- AEscasa comunicación entre departamentos
- BAmplitud de control muy reducida
- CAlta formalización y jerarquía rígida
- DAlta flexibilidad y adaptabilidad al cambio
31¿Cuál es el principal desafío al utilizar una estructura matricial?
- ALa falta de especialización en el personal
- BLa dificultad para evaluar el rendimiento individual
- CLa falta de comunicación entre empleados
- DLos conflictos de autoridad y responsabilidad entre gerentes funcionales y de proyectos
32En una estructura matricial, ¿qué problema es común cuando los empleados tienen
dos jefes?- AExceso de formalización en las tareas
- BConfusión en las instrucciones y conflictos de autoridad
- CFalta de supervisión
- DMenor especialización en los empleados
33¿Cuál de las siguientes es una ventaja de una organización centralizada?
- AMayor flexibilidad en la toma de decisiones
- BControl más estrecho sobre las operaciones
- CMayor participación de los empleados en la toma de decisiones
- DRápida respuesta a los cambios del mercado
34En una organización con estructura de red, ¿Cómo se gestionan las actividades?
- ASe asigna un único responsable para cada tarea
- BLa dirección central controla todas las actividades
- CTodas las operaciones se manejan internamente
- DLa organización utiliza asociaciones externas para manejar funciones no esenciales
35Una estructura organizacional divisional es adecuada cuando:
- ALa organización busca minimizar los costos operativos
- BSe desea evitar la duplicación de recursos
- CTodos los empleados tienen las mismas tareas
- DLa empresa está organizada por áreas geográficas o líneas de productos
36En una estructura funcional, ¿cómo se distribuyen las responsabilidades?
- ASegún las divisiones de negocios
- BSegún las funciones especializadas, como marketing, finanzas y producción
- CPor áreas de productos específicos
- DPor regiones geográficas
37¿Cuál es la principal función del organigrama en una organización?
- ADefinir los objetivos estratégicos
- BRepresentar visualmente la estructura jerárquica y las relaciones formales entre departamentos
- CDistribuir los recursos de la empresa
- DCoordinar las actividades operativas
38La descentralización implica:
- AQue la dirección central retenga el control sobre las operaciones
- BUn aumento en la rigidez estructural
- CLa delegación de decisiones hacia niveles inferiores en la organización
- DQue todas las decisiones importantes se tomen en la alta dirección
39¿Cuál es una desventaja típica de una estructura divisional?
- ADuplicación de funciones en diferentes divisiones
- BMenor capacidad para responder a las necesidades del mercado
- CExcesiva centralización en la toma de decisiones
- DFalta de enfoque en las habilidades especializadas
40¿Cuál de los siguientes es un rol fundamental de los gerentes?
- ARealizar tareas operativas rutinarias
- BDelegar todas las decisiones a los empleados
- CPlanificar, organizar, dirigir y controlar
- DControlar únicamente los recursos financieros
41La administración científica de Frederick Taylor se centraba en:
- AEl diseño de estructuras organizacionales flexibles
- BLa creación de estrategias a largo plazo
- CLa eficiencia y productividad del trabajador
- DEl desarrollo de teorías de liderazgo
42¿Cuál es la ventaja de utilizar planes flexibles dentro de la organización?
- APermiten ajustar los recursos con base en los resultados obtenidos
- BReducir el constante de las actividades monitoreo
- CAumentan la rigidez en los procedimientos de control
- DEliminar los controles en las operaciones
43¿Cuál es el primer paso en la creación de una empresa en términos de planificación estratégica?
- AIdentificar el mercado.
- BDefinir el organigrama.
- CSatisfacer los requisitos legales y administrativos.
- DRealizar un análisis FODA.
44¿Qué análisis se utiliza comúnmente para evaluar la competencia en el mercado?
- AAnálisis SWOT
- BBenchmarking
- CCinco Fuerzas de Porter
- DAnálisis de ciclo de vida
45¿Cuál es la importancia de definir los valores en una empresa?
- AFacilitar el acceso a financiamiento.
- BFomentar la ética y cultura organizacional.
- CEstablecer el precio de los productos.
- DAsegurar el cumplimiento de normas legales.
46¿Cuál es el objetivo de definir políticas empresariales?
- AMaximizar ganancias a corto plazo
- BReducir costos
- CMejorar la logística.
- DEstablecer criterios de calidad y responsabilidad.
47¿Qué función principal cumple la misión de una empresa?
- ADescribir el propósito y enfoque de la empresa.
- BSupervisar el desempeño del equipo.
- CAumentar las ventas.
- DEstablecer metas a corto plazo.
48¿Cuál es la ventaja de utilizar planes flexibles dentro de la organización?
- Aaumentar la rigidez en los procedimientos de control
- Bpermiten ajustar los recursos con base en los resultados obtenidos
- Creducir el constante de las actividades monitoreo
- Deliminar los controles en las operaciones
49¿ cual de los siguientes es un rol fundamental de los gerentes?
- Aplanificar , organizar, dirigir y controlar
- Bcontrolar únicamente los recursos financieros
- Crealizar tareas operativas rutinarias
- Ddelegar todas las decisiones a los empleados
50la administración científica de Frederick Taylor se centraba en:
- Ael desarrollo de teorías de liderazgo
- Bla eficiencia y prductividadc del trabajador
- Cla creación de estrategias a largo plazo
- Del diseño de estructuras organizacionales flexibles
51¿Cuál de los siguientes factores internos es clave para el éxito de la planeación operativa?.
- Ala regulación gubernamental
- Blos recursos humanos de la empresa
- Cla tecnología del entorno
- Dla política de competencia
52¿Cuál de las siguientes es una ventaja de una organización centralizada?
- Amayor participación de los empleados en la toma de decisiones
- Bmayor flexibilidad en la toma de decisiones
- Crápida respuesta a los cambios del mercado
- Dcontrol mas estrecho sobre las operaciones
53¿Cuál es el objetivo principal del control concurrente?
- Aevitar la implementación de planes
- Bevaluar los resultados a largo plazo
- Crealizar un análisis detallado al final del proyecto
- Dmonitorear las actividades en tiempo real para corregir problemas inmediatamente
54¿ cual es el principal desafío al utilizar una estructura matricial?
- Ala falta de comunicación entre empleados
- Bla falta de especialización en el personal
- Cla dificultad para evaluar el rendimiento individual
- Dlos conflictos de autoridad y responsabilidad entre los gerentes funcionales y de proyectos
55Diferencia entre control operativo y plan estratégico ?
- AEl control estratégico se centra en supervisar y ajustar la estrategia general de una organización, mientras que el control operativo se centra en la gestión diaria de las operaciones.
- BControl operativo es una planificación a largo plazo, mientras que el plan estratégico se enfoca en tareas diarias.
- CEl control operativo se ocupa de las grandes decisiones empresariales, mientras que el plan estratégico maneja detalles administrativos pequeños.
- DEl plan estratégico es una herramienta para medir el rendimiento de los empleados, mientras que el control operativo se utiliza solo para prever cambios en la industria.
56Qué es el FODA en debilidades?
- Ainiciativas internas que no funcionan como es debido
- Bson oportunidades que no se han explotado aún.
- Cpuntos fuertes de la competencia.
- Dfactores externos que afectan a la empresa.
57Valores de una organización
- Aetica y cultura organizacional
- Bcompetitividad
- Cincumplimiento
- Ddiversidad e inclusión
58Objetivo de las 5 fuerzas de Porter
- AAnalizar el entorno competitivo de una industria
- Bmaximizar los precios de los productos en el mercado.
- Celiminar completamente a los competidores del mercado.
- Dpredecir los movimientos futuros del mercado sin tener en cuenta las variables actuales.
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- Descripción
- Ingeniería Test sobre admin, creado por Max Anthony Cruz Reinoso el 22/11/2024.
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- Español
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