Test
PRINCE 2
Preguntas del test (75)
1Welches ist eine der 6 Dimensionen der Projektleistung, die gemanagt werden soll?
- APräzision
- BZuverlässigkeit
- CUmfang
- DBenutzerfreundlichkeit
2Welches Thema stellt sicher, dass das Projekt wünschenswert bleibt, lohnend und realisierbar?
- AOrganisation
- BFortschritt
- CBusiness Case
- DRisiken
3Welcher Prozess wird durch den Antrag des Projektmanagers auf Projektinitiierung ausgelöst?
- AInitiieren eines Projekts
- BVorbereiten eines Projekts
- CLenken eines Projekts
- DManagen eines Phasenübergangs
4Welches Thema hat den Zweck, Mechanismen für die Beobachtung und den Vergleich der tatsächlich erbrachten Leistung mit den Planzielen bereitzustellen?
- ABusiness Case
- BÄnderungen
- CFortschritt
- DQualität
5Was ist das Ziel des Prozesses "Abschließen eines Projekts"?
- APrüfen, ob alle Produkte des Projekts von den Benutzern abgenommen worden sind.
- BDie letzte Projektphase vorbereiten
- CQualitätserwartungen des Kunden erfassen
- DGewährleistet, dass der Nutzen in vollem Umfang erzielt worden ist
6Ergänzen sie folgenden Satz:
Der Prozess "Managen eines Phasenüberganges" hat unter anderem den Zweck, dem Lenkungsausschluss genügend Informationen zu liefern, damit dieser [?] für die nächste Phase freigeben kann?- Adie Arbeitspakete
- Beinen Ausnahmebericht
- Cden Phasenplan
- Ddie Projektbeschreibung
7Welches Thema liefert die Informationen, was benötigt wird und wie bzw. von wem es geliefert wird?
- AOrganisation
- BPläne
- CBusiness Case
- DQualität
8Welche Kategorie einer Risikomaßnahme wird zur Behandlung eines als Chance eingestuften Risikos empfohlen?
- AReduzieren
- BÜbertragen
- CAblehnen
- DEventualplan
9Das "Steuern nach dem Ausnahmeprinzip" bringt in Projekten welchen Vorteil?
- AFördert die konsistente Projektarbeit und Mobilität der Mitarbeiter
- BBietet eine gemeinsame Sprache
- CSchafft Klarheit darüber, was ein Projekt warum, wann und durch wen liefern wird
- DErmöglicht effiziente und wirtschaftliche Nutzung der Arbeitszeit des Projektmanagementteams
10Ergänzen Sie folgenden Satz:
Ein Zweck des Prozesses [?] ist, eine solide
Grundlage für das Projekt zu schaffen, die der
Organisation ein klares Bild davon vermittelt,
was mit den geplanten Arbeiten verbunden ist.- AInitiieren eines Projekts
- BVorbereiten eines Projekts
- CLenken eines Projekts
- DManagen eines Phasenübergangs
11Was ist ein Zweck des Prozesses 'Managen der Produktlieferung'?
- ASteuert die Verbindung zwischen Projektmanager und Teammanagern
- BVerfolgt den in einer Phase erzielten Fortschritt durch die Zusammenfassung aller Teamstatusberichte
- CStellt eine Verbindung zwischen der Arbeit des Projektmanagers und dem Lenkungsschluss her
- DStellt während einer Phase die Ausrichtung auf die Erzielung des angestrebten Nutzens sicher
- ASteuert die Verbindung zwischen Projektmanager und Teammanagern
12Welche Rolle ist während einer Phase für die Freigabe und Überwachung der durchzuführenden Arbeiten und die Einleitung von ,Korrekturmaßnahmen verantwortlich?
- AProjektmanager
- BProjektunterstützung
- CProjektsicherung
- DTeammanager
13Welche der nachfolgenden Aussagen gilt für die Projektsicherung, nicht jedoch für die Qualitätssicherung?
- AVerantwortlich für die Überwachung des Ablaufs des Projekts.
- BUnabhängig vom Projektmanager.
- CIst Teil des Projektmanagementteams.
- DVerantwortlich für die Überprüfung, ob das Projekt die Standards des Unternehmens einhält.
14Welche Aussage ist KEIN charakteristisches Merkmal eines Projekts?
- ABirgt höhere Risiken als der normale Geschäftsbetrieb.
- BPersonen mit unterschiedlichen Fähigkeiten realisieren eine Veränderung, die Auswirkungen auf andere außerhalb des Teams hat.
- CDer Lebenszyklus umfasst in der Regel sowohl die Lieferung der angestrebten Ergebnisse als auch die Realisierung des gesamten zu erwartenden Nutzens.
- DEine für die Implementierung von Produkten befristet eingerichtete Managementstruktur
15Welches Produkt bildet den "Vertrag" für das Projekt zwischen dem Projektmanager und dem Lenkungsausschluss?
- AProjektplan
- BProduktbeschreibung des Projektendprodukts
- CProjektleitdokumentation
- DProjektbeschreibung
16Was ist das Ziel des Prozesses "Managen eines Phasenübergangs"?
- AEs dem Lenkungsausschuss ermöglichen, Ressourcen und finanzielle Mittel für die Initiierungsphase bereitzustellen
- BDie Projektdokumentation prüfen und gegebenenfalls zu aktualisieren
- CEine kontrollierte Trennung zwischen denjenigen, die das Projekt managen, und denjenigen, die Produkte erstellen, ermöglichen
- DSicherstellen, dass eine regelmäßige Prüfung zur Abnahme der in der abgeschlossenen Phase erstellten Produkte stattfindet
17Wie sollte ein Teammanager einen Verbesserungsvorschlag für ein Produkt eskalieren?
- AIn einem Teamstatusbericht darauf hinweisen
- BIn einem Projektstatusbericht darauf hinweisen
- CEinen offenen Punkt melden
- DEinen Ausnahmebericht vorlegen
18Was ist der Zweck des Prozesses "Abschließen eines Projekts"?
- ADie Verfahren für die Übergabe von Produkten festlegen
- BIst der Punkt in einem Projekt, an dem die Abnahme des Projektprodukts bestätigt wird
- CDie formalen Anforderungen an die Abnahme, Ausführung und Lieferung der Projektarbeiten definieren
- DBestätigen, dass der mit dem Projekt angestrebte Nutzen in vollem Umfang erzielt wurde
19Was ist ein Ziel des Prozeses "Vorbereiten eines Projekts"?
- ABestätigen, dass keine bekannten Einschränkungen die Durchführung des Projekts verhindern
- BSicherstellen, dass allen Teilnehmern ihre Verantwortlichkeiten bekannt sind
- CDie Freigabe des Projektplans vom Unternehmens- der Programmmanagement einholen
- DDie Projektdokumentation vorbereiten, um die Genehmigung für die Initiierung des Projekts zu erhalten
20Über welchen Prozess wird mit dem Unternehmens- oder Programmanagement kommuniziert?
- AManagen der Produktlieferung
- BLenken eines Projekts
- CSteuern einer Phase
- DManagen eines Phasenübergangs
21Was ist KEIN Zweck eines Projektabschlussberichts?
- ADie Projektleistung mit den ursprünglichen Zielvorgaben vergleichen
- BInformationen, die für andere Projekte nützlich sein können, aufzuzeichnen
- CDem Lenkungsausschuss als Auslöser für die Genehmigung der nächsten Phase zu dienen
- DInformationen zu weiterhin bestehenden Risiken an diejenigen weiterzuleiten, die das fertige Produkt warten oder betreiben werden
22Ergänzen Sie folgenden Satz
Wenn ein bereits eingefrorenes Produkt geändert werden muss, sind alle notwendigen Schritte - von der Identifizierung bis zur Aktualisierung entsprechend dem Verfahren für [?] duchzuführen- Adas Risikomanagement
- Bdie Ausnahmebehandlung
- Cdie Steuerung offener Punkte und Änderungen
- Ddie Qualitätssteuerung
23Was ist der Zweck einer Projektbeschreibung?
- ABeschreibt eine vereinbarte Ausgangsbasis für den Start des Projekts
- BBeschreibt den Informationsbedarf der Stakeholeder für die Produkte
- CBeschreibt das Konfigurationsmanagementverfahren für das Projekt
- DBeschreibt die erforderliche Berichterstattung an den Lenkungsausschuss
24Was ist einer der vier "integrierten Bausteine" von PRINCE 2?
- AQualität
- BRollenbeschreibung
- CProzesse
- DProduktbeschreibung
25Welche der folgenden Aussagen treffen auf einen Phasenplan zu?
1. Bei der Erstellung kann auf Erfahrung früherer Phasen zurückgegriffen werden
2. Bildet die Basis für die Steuerung durch den Lenkungsausschuss
3. Wird unmittelbar vor den geplanten Ereignissen erstellt
4. Bildet die Basis für die Steuerung durch den Projektmanager- A1, 2, 3
- B1, 2, 4
- C1, 3, 4
- D2, 3, 4
26Weil der Lenkungsausschuss regelmäßig einen [?] erhält, ,müssen keine regelmäßigen Fortschrittsbesprechungen organisiert werden.
- APhasenabschlussbericht
- BTeamstatusbericht
- CAusnahmebericht
- DProjektstatusbericht
27Was ist ein Vorteil des Einsatzes der produktbasieren Planungstechnik?
- AAlle für das Projekt benötigten Produkte werden werden innerhalb des vereinbarten Budgets und des zeitlichen Rahmens geliefert
- BLässt eindeutig erkennen, wie lange ein Projekt dauern wird
- CMacht aktivitätenbasierte Planung überflüssig,
- DVerringert das Risiko, dass der Projektumfang falsch eingeschätzt wird
28Sind die folgenden Aussagen zum Zweck des Themas "Risiken" richtig oder falsch?
1. Mit Hilfe des Themas "Risiken" werden Risiken auf Programm- oder Unternehmensebene genehmigt
2. Mit Hilfe des Themas "Risiken" werden Maßnahmen des Risikomanagements umgesetzt, um die Erfolgschancen des Projekts zu erhöhen.- ANur 1 ist richtig
- BNur 2 ist richtig
- C1 und 2 sind beide richtig
- D1 und 2 sind beide falsch
29Welche Rolle im Projektmanagement Team kann den vorzeitigen Abschluss eines Projekts genehmigen?
- AProjektmanager
- BLenkungsausschuss
- CProjektunterstützung
- DProjektsicherung
30Was ist der Zweck des Themas Organisation?
- AFestlegung der Toleranzen für die im Projekt eingesetzten Mittel
- BDurchführung von Projektmanagement-Trainings für die Projektmitarbeiter
- CDefinition der Struktur von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten im Projekt
- DImplementierung der für das Steuern nach dem Ausnahmeprinzip benötigt Steuerungsmittel
31Welcher Prozess ermöglicht es dem Lenkungsausschuss, seiner Verantwortung für den Projekterfolg nachzukommen?
- ALenken eines Projekts
- BSteuern einer Phase
- CVorbereiten eines Projekts
- DInitiieren eines Projekts
32Welcher Plan wird als erstes erstellt?
- AProjektplan
- BInitiirungsphasenplan
- CTeamplan
- DAusnahmeplan
33Welches ist die Definition eines Projekts nach PRINCE 2
- AEine Anzahl von Aktivitäten, die als Einheit gemanagt werden
- BEin einzigartiges Unterfangen, das Organisation und Ressourcen benötigt
- CEine Arbeitseinheit, die ein Projektmanager übernimmt
- DEine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, Produkte für einen geschäftlichen Zweck zu liefern
34Was ist KEIN Ziel des Prozesses "Managen der Produktlieferung"?
- AStell sicher, dass die Lieferanten sich darüber im Klaren sind, was von ihnen erwartet wird.
- BStellt sicher, dass die Produkte in einer angemessenen Qualität geliefert werden.
- CStellt sicher, das der Lenkungsausschuss über die bei den Produkten erzielten Fortschritte informiert wird.
- DStell sicher, dass Arbeiten, die dem Team zugeteilt wurden, mit dem Produktmanager vereinbart werden.
35Was ist ein Ziel der Qualitätsprüfungstechnik?
- AEinbeziehung der wichtigsten interessierten Parteien, um eine breite Akzeptanz der Produkte zu erzielen
- BEntwicklung und Verbesserung der Spezifikation eines Produkts durch fortlaufende Bewertungen
- CÄnderungen genehmigen, die an einem Baseline-Produkt notwendig sind
- DAktualisierung der Statusinformationen im Konfigurationsdatensatz, sobald ein Produkt abgezeichnet worden ist
36Was ist der Zweck der Kommunikationsmanagementstrategie?
- ALegt fest, wie und von wem die Produkte eines Projekts gesteuert und geschützt werden
- BDefiniert die Art und Weise der Kommunikation zwischen dem Projekt und seinen Stakeholdern
- CDefiniert die Struktur der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, damit eine effektive Entscheidungsfindung in einem Projekt gewährleistet ist.
- DKonzentriert sich auf die interne Kommunikation vom Teammanager zum Lenkungsausschus
37Ergänzen Sie folgenden Satz:
Alle Änderungsanträge, die vom Lenkungsausschuss genehmigt werden müssen, sollten [?] erfasst und vom Projektmanager überwacht werden.- Ain der Produktbeschreibung
- Bim Register offene Punkte
- Cin den Konfigurationsdatensätzen
- Dim Qualitätsregister
38Welche ist eine der empfohlenen Rollen in eine Qualitätsprüfung?
- ABenutzervertreter
- BProduktpräsentator
- CProjektunterstützung
- DProjektsicherung
39Wenn ein Produkt seine Qualitätsprüfung nicht besteht, welches Managementprodukt sollte dann immer aktualisiert werden?
- ARisikoregister
- BRegister offene Punkte
- CQualitätsregister
- DErfahrungsprotokoll
40In welchem Produkt notiert der Projektmanager Angaben zu offenen Punkten, die gelöst werden können, ohne das formale Änderungssteuerungsverfahren durchlaufen zu müssen?
- APhasenplan
- BProjekttagebuch
- CKonfigurationsdatensatz
- DTeamstatusbericht
41Welches PRINCE 2 - Grundprinzip setzt mit Hilfe von Toleranzen die Grenzen von Entscheidungsverantwortungen fest?
- ASteuern über Managementphasen
- BAnpassen an die Projektumgebung
- CProduktorientierung
- DSteuern nach dem Ausnahmeprinzip
42Was ist der Zweck des Prozesses "Vorbereiten eines Projekts"?
- ASicherstellen, dass die Voraussetzungen für die Initiierung eines Projekts geschaffen worden sind
- BFeststellen, ob der Projektplan die angestrebten Termine einhalten kann
- CDie Projektleitdokumentation erstellen, damit das Projekt initiiert werden kann
- DDem Unternehmens-oder Programmmanagement bestätigt, dass Qualitätserwartungen erfüllt werden
43Wann sollte nach PRINCE 2 überlegt werden, ob Änderungen im Projektmanagementteam notwendig sind?
- AWenn neue Stakeholder identifiziert werden
- BBei der Planung einer Qualitätsprüfung
- CBei der Planung de nächsten Phase
- DBei der Herstellung eines Produkts
44Was ist KEINE Aufgabe des Lenkungsausschusses?
- AVorgabe von Toleranzen für die Spezialistenteams
- BÜbergabe der Verantwortung für den Nutzenrevisionsplan an das Unternehmens- oder Programmmanagement
- CGenehmigung der Produktbeschreibung des Projektendprodukts
- DBestätigen der Intervalle, in denen Projektstatusberichte vorgelegt werden sollen
45Wer legt Projekttoleranzen fest?
- ALenkungsausschuss
- BUnternehmens-/Programmmanagement
- CAuftraggeber
- DProjektmanager
46PRINCE2 - Pläne sind mit Bedacht dafür entworfen, die Anforderungen der unterschiedlichen hierarchischen Ebenen in der Projektorganisation zu erfüllen. Warum ist dies ein Nutzen?
- AGewährleistet, dass die Stakeholder angemessen vertreten sind
- BVerbessert die Kommunikation und Steuerung
- CGewährleistet, dass ein Plan die Anforderungen aller erfüllt
- DReduziert die Anzahl der Managementebenen, die in de Projektorganisation benötigt werden.
47Welche Planungsebenen empfiehlt PRINCE 2?
- AProjektplan
- BProjektplan und Phasenplan
- CProjektplan, Phasenplan und Teamplan
- DProjektplan, Phasenplan, Teamplan und Ausnahmeplan
48Welche Information findet man in einer Produktbeschreibung?
1. Die verschiedenen Bestandteile eines Produkts
2. Die Produkte, die von diesem Produkt abgeleitet werden
3. Die Fähigkeiten, die zur Erstellung des Produkts benötigt werden
4. Die Methoden zur Prüfung des Prüfung des Produkts- A1, 2, 3
- B1, 2, 4
- C1, 3, 4
- D2, 3, 4
49Was wird aus einem Änderungsbudget finanziert?
- AAlle Änderungen der ursprünglich festgelegten Gesamtkosten des Projekts
- BEine Erhöhung der Kostentoleranzen, die der Projektmanager für die Fertigstellung einer Phase benötigt
- CÄnderungen an Produkten, von denen eine Baseline erstellt wurde
- DDie Korrektur einer Spezifikationsabweichung
50Was ist "Risikobereitschaft"?
- ABestandteil des Projektbudgets, aus dem zusätzliche Aktivitäten für das Management von Risiken bezahlt werden
- BMittel, die der Lenkungsausschuss für das Management von Risiken bewiligt
- CZulässige Abweichung Kostenaufwendungen, die keine Eskalation an die nächsthöhere Instanz gefordert
- DDie Einstellung einer Organisation hinsichtlich des Eingehens von Risiken
51Wer repräsentiert die Ebene "Lieferanten" im Projektmanagementteam?
- ALenkungsausschuss
- BProjektmanager
- CTeammanger
- DProjektunterstützung
52Was ist ein Zweck eines Nutzenrevisionsplans?
- ADokumentiert die Rechtfertigung eines Projekts
- BBeschreibt nur den ausstehenden Nutzen und den Nutzen, der während des Projekts nicht erzielt werden konnte
- CZeigt, wie und wann die Erzielug von Nutzen gemessen wird
- DBeschreibt die Gründe für das Projekt, die in den Business Case eingetragen werden
53Was ist ein Zweck eines Konfigurationsdatensatzes?
- ABericht über den Status alle Produkten zu einem bestimmten Zeitpunkt
- BBereitstellung von Informationen über wichtige Beziehungen zwischen den Konfigurationselementen
- CUnterstützt die Erstellung de Produktstrukturplans eines Projekts
- DEnthält eines Analyse eines Offenen Punktes oder eines Risikos, der/das eine Produktänderung hat
54Was ist KEIN Zweck des Prozesses "Steuern einer Phase"?
- AKorrekturmaßnahmen einleiten, um Abweichungen vom Phasenplan zu vermeiden
- BToleranzen für die nächste Phase empfehlen
- CDem Lenkungsausschuss über den Projektfortschritt berichten
- DAnfallende Arbeiten zuweisen
55Welche dieser Aussagen zu Phasen ist richtig?
- AEin Projekt kann ohne Managementphasen geplant werden
- BEine technische Phase kann sich über mehrere Managementphasen erstrecken
- CMehrere Managamantphasen können parallel ablaufen
- DTechnische Phasen und Managemtnphasen sollten immer gleichzeitig enden
56Was ist der Zweck der Risikomanagementstrategie?
- ADefiniert die bei der Bewertung der Risiken eines Projekts zu verwendenden Techniken
- BLiefert eine Übersicht über die Belastung durch strategische, programm- und projektbezogene sowie betriebliche Risiken
- CGibt Empfehlungen für die Behandlung einzelner Risiken des Projekts
- DIdentifiziert für alle Risiken des Projekts geeignete Risikoeigentümer
57Welche Rolle kann der Projektmanager zusätzlich übernehmen?
- AAuftraggeber
- BProjektsicherung
- CÄnderungsausschuss
- DBenutzervertreter
58Welche drei arten offener Punkte unterscheidet PRINCE 2?
- ASpezifikationsabweichungen, Änderungsantrag und Konzession
- BSpezifikationsabweichungen, Änderungsantrag und Problem/Anliegen
- CÄnderungsantrag, Problem/Anliegen und Offener-Punkt-Bericht
- DÄnderungsantrag, Offener-Punkt-Bericht und Risiko
59Was wird im Prozess "Initiieren eines Projekts" festgestellt?
- AWelche Alternativen zur Lieferung des Projekts es gibt
- BWer welche Informationen zum Projekt braucht
- COb alle Informationen für die Erstellung der Projektbeschreibung vorhanden sind
- DOb Einschränkungen, die das Projekt beeinträchtigen könnten, beseitigt worden sind
60Welcher Begriff beschreibt, wann ein Risiko eintreten könnte?
- AAuswirkung
- BEintrittsnähe
- CWahrscheinlichkeit
- DBewertung
61In welchem Prozess werden Teampläne erstellt?
- AInitiieren des Projekts
- BSteuern einer Phase
- CManagen eines Projektübergangs
- DManagen der Produktlieferung
62Ergänzen Sie folgenden Satz:
Wenn der Projektmanager selbst über die erforderlichen Spezialistenkenntnisse und Erfahrung verfügt, kann er auch die Rolle des/der [?] im Projekt übernehmen- ALieferantenvertreters
- BTeammanagers
- CProjektsicherung
- DBenutzervertreters
63Welche Aussage trifft auf die Stakeholder eines Projekts zu?
- AEinige sind befugt, in einem Projekt Entscheidungen zu treffen
- BSie gehören nicht zum Unternehmen
- CAlle gehören zum Projektmanagementteam
- DSie haben innerhalb des Projekts keine Entscheidungsbefugnis
64Was wird mir einem Risikobudget finanziert?
- APotentielle Änderungen die im Verlauf des Projekts notwendig werden
- BDurch falsche Planung entstandene Fehlbeträge bei den Entwicklungskosten von Produkten
- CZusätzliche Maßnahmen zur Reduzierung, Vermeidung, Übertragung, Teilung oder Steigerung eines Risikos oder Erstellung von Notfallplänen
- DDie Erstellung einer Risikomanagementstrategie
65Was ist KEIN Zweck des Prozesses "Steuern einer Phase"?
- ADen Phasenplan für die nächste Phase erstellen
- BDie Aufmerksamkeit auf die Lieferung der für die Phase geplanten Produkte richten
- CGefährdungen der Toleranzen eskallieren
- DRisiken und offene Punkte unter Kontrolle behalten
66Welche der folgenden Optionen ist ein sogenanntes Output?
- AAlle Spezialistenprodukte des Projekts
- BDas durch die Benutzung der Produkte des Projekts erzielte Resultat der Veränderung
- CEine messbare Verbesserung, die aus einem Ergebnis resultiert
- DEin negatives Ergebnis
67Was ist ein Zweck des Themas "Qualität"?
- ADefinition, wie das Projekt sicherstellt, dass alle Produkte de Projekts ihre Zweckanforderungen erfüllen oder "fit for purpose" sind
- BDefinition der Verfahren und Verantwortlichkeiten für die Herstellung, Pflege und Steuerung der Produkte des Projekts
- CEinrichtung von Mechanismen zur Beurteilung, ob das Projekt sich weiterhin lohnt, realisierbar und wünschenswert bleibt
- DErmöglicht die Beurteilung, ob sich das Projekt weiterhin lohnt
68Wann werden nach Abschluss der ersten Phase die Phasenpläne für weitere Phasen erstellt?
- AGegen Ende der jeweils aktuellen Phase
- BNach Abschluss der aktuellen Phase
- CBei Erstellung des Projektplans
- DZu Beginn der Initiierungsphase
69Was ist eine "Risikoursache"?
- ANegative Konsequenzen, die sich bei Eintreten eines Risikos ergeben würden
- BErläuterung der Unsicherheiten, deren Eintritt ein Problem auslösen würde
- CPositive Konsequenzen, die sich aus der Nutzung einer Chance ergeben würden
- DEine bekannte Situation, die eine Unsicherheit schafft
70Welcher Faktor sollte die Länge einer Managementphase bestimmen?
- AIntervalle der Projektstatusberichte
- BDie Risikobelastung des Projekts
- CVerfügbarkeit des Lenkungsausschusses
- DWann ein Spezialistenteam für bestimmte Entwicklungsarbeiten zur Verfügung steht
71Bei welchem Produkt handelt es sich um ein zeitgesteuertes Steuerungsmittel?
- APhasenabschlussbericht
- BAusnahmebericht
- CTeamstatusbericht
- DErfahrungsbericht
72Was ist der Zweck der Produktbeschreibung des Projektendprodukts?
- ADie Qualitätstests für die Produkte des Projekts festlegen
- BErklären, was das Projekt liefern muss, um vom Kunden abgenommen zu werden
- CDen Zeitplan für die Lieferung der Produkte des Projekts bestätigen
- DDie Verantwortung des Projektmanagers für die Lieferung der Produkte des Projekts dokumentieren
73Was ist Zweck des Änderungsausschusses?
- ALegt das Änderugnsbudget für ein Projekt fest
- BBewertet die Auswirkung aller Änderungsanträge
- CReduziert die Anzahl der Änderungsanträge, die an den Lenkungsausschuss eskaliert werden müssen
- DGibt dem Lenkungsausschuss die Möglichkeit, die Genehmigung von Risiken und Offener-Punkt-Berichten zu delegieren
74Wen informiert der Teammanager über eine absehbare Ausnahmesituation
- AProjektmanager
- BLenkungsausschuss
- CProjektsicherung
- DProjektunterstützung
75Welches ist der erste Schritt in dem empfohlenen Risikomanagementverfahren
- ABewerten
- BIdentifizieren
- CImplementieren
- DPlanen
Información
- Descripción
- Test sobre PRINCE 2, creado por Christian Haller el 21/10/2014.
- Autor
- Christian Haller
- Idioma
- Deutsch
- Visitas
- 430
- Etiquetas
- Valoración
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