¡GoConqr estrena diseño! Cuéntanos qué te parece.

Regístrate gratis

Test

Strategická analýza

Mishel Mislerei 27 preguntas

Hacer el test

Preguntas del test (27)

  1. 1Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?
    1. AStrategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.
    2. BZákaznici dostanou to, co si přejí.
    3. CHodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.
    4. DSpolečnost má jasnou vizi a hodnoty.
  2. 2Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?
    1. ASladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.
    2. BStandardizace hodnot stakeholderů.
    3. CStrategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.
    4. DPrioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.
  3. 3Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?
    1. AAnalyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
    2. BVěnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
    3. CPoužít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
    4. DÚzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.
  4. 4Co je substitutem Burger Kingu?
    1. AMcDonald’s
    2. BKFC
    3. CJídlo doma.
    4. DProdejce párků v rohlíku.
  5. 5VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:
    1. AVariability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.
    2. BHodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.
    3. CHodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.
    4. DŽivotnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.
  6. 6McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?
    1. AReflektivní.
    2. BInside-out (zdrojový přístup)
    3. COutside-in (tržní přístup)
    4. DKreativní.
  7. 7Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?
    1. ASWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO
    2. BAnalýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil
    3. C5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO
    4. DAnalýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT
  8. 8Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:
    1. Avysokou tržní sílou kupujících
    2. Bnízkou tržní sílou kupujících
    3. Cnízkými bariérami pro vstup do odvětví
    4. Dsnahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu
  9. 9O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?
    1. Avytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
    2. Bmonopolizovat trh.
    3. Cvytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
    4. Dusilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.
  10. 10Mezi sekundární stakeholdery patří:
    1. AKonkurenti
    2. BDrobní akcionáři
    3. CMédia
    4. DDodavatelé energie

Información

Descripción
Test sobre Strategická analýza, creado por Mishel Mislerei el 21/01/2019.
Idioma
English
Visitas
67
Valoración
Aún sin valoraciones
Valora este test
Valora este test

Escríbenos

¿Sobre qué es tu mensaje?

¿Qué te parece el nuevo diseño?

¿Te gusta?