Test
EXAMEN CULTURE CONSULTANT
Este test tiene tipos de pregunta que se abren en el reproductor de siempre.
Preguntas del test (32)
1En una organización con más de 200 personas ¿Cómo es la creación de celdas?
- ADifícil
- BFácil
2¿A quien pertenece la Cultura?
- AA la organización
- BA las personas
3¿Porqué es importante la Cultura Organizacional?
- APorque la mayoría de los problemas están relacionados con el comportamientos de las personas y el comportamiento de las personas está influenciado por la Cultura Organizacional.
- BPorque es importante para que los equipos formen roles de poder y de mando, y las personas puedan escalar en los niveles organizacionales.
4Las personas son emocionales y sus emociones casi siempre son las responsables de la mayoría de los problemas en la organización.
- AVerdadero
- BFalso
5¿Cómo puede un consultor de Cultura contribuir al cambio de Cultura Organizacional?
- ASabe por medio de las herramientas que utiliza en donde se encuentran los problemas en la organización y de esta manera los arregla impactando el comportamiento de las personas.
- BOrganizando reuniones con todo el personal de la organización en donde se discuten los objetivos a alcanzar entre todos.
- CMediante la impartición de talleres y sesiones de Coaching ejecutivo a los directivos y sub-directivos.
6¿Qué problemas puede resolver un Consultor de Cultura Organizacional? Selecciona 4 opciones.
- AEl problema de que la organización no tiene conciencia de cual es su cultura.
- BEl problema de como se creo el problema de cultura y como afecta en los beneficios económicos.
- CEl problema de como la organización puede resolver los problemas de Cultura Organizacional
- DEl problema de como mantener una Cultura de alto rendimiento.
- EEl problema de cómo despedir a empleados ineficientes
- FEl problema de como ejercer liderazgo autoritario.
7¿Qué herramientas de trabajo tiene un consultor de Cultura Organizacional para resolver los problemas de los clientes y ganar credibilidad? Son 4.
- AOCEAN TOOL
- BCBCI
- CEDMA
- DSQUADLI
- ECOLORED BRAIN
- FSELF PERSON
8SON LOS PASOS INVOLUCRADOS EN LA INICIATIVA DE CAMBIO CULTURAL:
- A1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA
2.- UTILIZA EL BENCHMARK PARA IDENTIFICAR LA RAIZ DEL PROBLEMA
3.- MUESTRA EL PROGRESO. APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS
4.- CORRIGE Y MODIFICA - B1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA
2.- MUESTRA EL PROGRESO. APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS
3.- UTILIZA EL BENCHMARK PARA IDENTIFICAR LA RAIZ DEL PROBLEMA
4.- APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS
5.- CORRIGE Y MODIFICA
- A1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA
9¿CUALES SON LAS OPORTUNIDADES PARA UN CONSULTOR DE CULTURA? (3 RESPUESTAS)
- APre- transformación Digital
- BCompromiso de los empleados
- CMejora de la innovación en Comunicación
- DTalleres de Liderazgo
- ESensibilización a nuevos retos
10Selecciona los 5 niveles de evolución de la Cultura.
- ADe la culpa
- BMulti-direccional
- CVivir y dejar vivir
- DMarca congruente
- EEnriquecida por el Liderazgo
- FDe la sombra
- GDe doble polaridad
11¿Cuál es el valor primario de la cultura de la culpa?
- AEvitar el conflico, autoconservación.
- BResponsabilidad solo con la descripción del puesto
- CCree lo que dices. vive los que crees.
12¿Cuáles son los valores primarios de la cultura multi-direccional?
- AResponsabilidad solo con la descripción del trabajo y no ayudar a los demás
- BEvitar el conflicto
- CVivir y dejar vivir
13¿ Cuáles son los valores primario de la Cultura Vivir y dejar ?
- AResponsabilidad solo con la descripción del trabajo
- BNo compliques las cosas, manten el status quo
- CCree lo que dices, vive lo que crees
14¿Cuáles son los valores de la Cultura congruente con la marca?
- ACree lo que dices, viva lo que cree.
- BEvitar el conflicto, auto-conservación
- CLos productos son responsabilidad de todos.
15El trabajo de un consultor de cultura con respecto a la evolución de la cultura es envolver a la cultura de la organización a niveles más [blank_start]altos[blank_end]. si hay una cultura de bajo nivel, entonces representa una oportunidad para que el consultor la [blank_start]mejore[blank_end].
- Aaltos
- Bbajos
- Ccoherentes
- Dmejore
- Eimplemente
- Fdescarte
16Es el cambio empresarial estratégico entre organizaciones que se centra en mejorar la experiencia del cliente, a menudo habilitada por las tecnologías digitales.
- ATransformación Digital
- BDigitalización
- CDigitación
17¿Cómo puede el Consultor de Cultura ayudar en la Transformación Digital?
- APreparando la organización
- BAyudando a la organización a progresar a un nivel de cultura que esté listo para una transformación digital
- CGarantizar que el cambio se dé de abajo hacia arriba
- DGarantizar que el cambio se dé de arriba a abajo
18Si bien el [blank_start]72%[blank_end] de las empresas que emprenden una iniciativa de transformación digital creen que el cambio de cultura es [blank_start]esencial[blank_end] para la iniciativa, el cambio de cultura generalmente se realiza al mismo tiempo que la transformación digital, lo que conduce al [blank_start]fracaso[blank_end].
- A72%
- B56%
- C24%
- Desencial
- Einnecesario
- Fsecundario
- Gfracaso
- Héxito
- Iincremento de funciones
19¿Qué porcentaje de las empresas que emprenden una iniciativa de transformación digital creen que el cambio de cultura es esencial para la iniciativa?
- A72%
- B56%
- C25%
20La ventaja que tiene un Consultor de Cultura es que, con las [blank_start]herramientas[blank_end] de desarrollo de la cultura a su disposición, puede posicionar su enfoque para hacer una evaluación de transformación [blank_start]pre-digital[blank_end] y no solo podrá mostrarle a la organización las [blank_start]brechas[blank_end], sino también medir su progreso a medida que se presenten y cerrar las brechas para lograr una transformación digital [blank_start]exitosa[blank_end].
- Aherramientas
- Bestadísticas
- Cpre-digital
- Ddigital
- Ebrechas
- Festadísticas
- Gexitosa
- Hrápida
21Los impulsos emocionales también son llamados motivadores [blank_start]primarios[blank_end] y son predictores de ciertos tipos de [blank_start]comportamientos[blank_end] y cultura organizacional.
- Aprimarios
- Bcomportamientos
22Selecciona los 8 motivadores principales:
- AAmor y pertenencia
- BSeguridad y control
- CDiversidad y Cambio
- DReconocimiento y significado
- ELogro
- FDesafío y crecimiento
- GExcelencia
- HContribución
- IAmistad
- JCoraje
23Un Consultor puede hacer un inventario de los impulsos emocionales de una organización y compararlos con la cultura deseada para ver si es [blank_start]lineal[blank_end] y si existe equilibrio. También puede analizar el [blank_start]desempeño[blank_end] del equipo y medir los impulsos emocionales.
- Alineal
- Breforzado
- Cdesempeño
- Dcrecimiento del equipo
24¿Cuál es la importancia de la confianza en el desarrollo de la cultura?
- ASi no se tiene o se fomenta, las implicaciones psicológicas pueden ser devastadoras.
- BSi no se tiene o se fomenta, las implicaciones económicas pueden ser devastadoras.
25Los efectos negativos en factores como compromiso, Innovación, Productividad, Cumplimiento de Objetivos y Tiempo. Son productos de :
- ALa falta de confianza en una organización
- BEl incremento de la productividad
26¿Cuáles son las iniciativas en las que puede trabajar un Consultor de cultura para desarrollar confianza? Elige 2.
- ACrear una zona de "no culpa"
- BIntroducir el cerebro de concepto de Cerebro de Color
- CUtilizar las tarjetas de CBCI
- DUtilizar el EDMA
27¿Cuál es la alternativa para culpar?
- ACulpar solo por errores comprobados
- BFallar inteligentemente
- CNo fallar nunca
28Se define como la capacidad de su cerebro para ayudarlo a lograr sus objetivos. No se trata de inteligencia o memoria, sino de los elementos del poder del cerebro que apoyan la realización de metas, objetivos y sueños.
- ABrain Power
- BAlivio de ambiguedad
29Selecciona los 4 tipo de colores de cerebro.
- AVerde
- BRojo
- CMorado
- DAzul
- ENaranja
- FBlanco
30El inventario de Comunicación del Cerebro de Color se está utilizando de manera trans-cultural para maximizar la productividad y el potencial del liderazgo y el personal.
- AVerdadero
- BFalso
31Seleccione Los 3 componentes principales del Panel de Consultores.
- AGenerador de códigos CBCI
- BGenerador de códigos EDMA
- CGenerador de Códigos de Evolución de Cultura
- DGenerador de códigos SQUADLI
32La importancia de tener cerebro de color para un consultor de Cultura radica en obtener [blank_start]claridad[blank_end] y tener un gran [blank_start]impacto[blank_end] en la forma en que las personas actúan y también tener un gran impacto en la confianza, la sinergia y saber porqué los equipos se rompen.
- Aimpacto
- Bprecio
- Cclaridad
- Ddecisión
Información
- Descripción
- EXÁMEN PARA CERTIFICARME COMO CULTURE CONSULTANT
- Idioma
- Español
- Visitas
- 8
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