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Preguntas del test (50)
1El presupuesto de una empresa es similar al de una familia numerosa. El ama de casa tiene siempre el problema de estirar los gastos del hogar un poquito más y poder llegar a fin de mes. Los presupuestos de una empresa son más complejos y enunciados bajo términos financieros y casi desconocidos para el ciudadano de a pie, pero en sus conclusiones finales no son tan diferentes a los del ama de casa.
- ALa ciencia que, en base al conocimiento y aplicación de un conjunto de principios, normas y procedimientos técnicos, permite efectuar el registro sistemático y cronológico de los hechos económicos que ocurren en una organización, con la finalidad de producir información financiera.
- BUn plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo, con el fin de alcanzar
los objetivos fijados por la alta gerencia. - CDisponer de lo conveniente para atender a tempo las
necesidades presumibles. - DProducir una compensación entre las distintas cuentas del
sector circulante, no afectándose el capital de trabajo.
2La preparación del presupuesto de caja o efectivo debe
prepararse de manera cuidadosa ya que por estar ligado con
datos basados en pronósticos, no son totalmente confiables, por
ello las decisiones que tomen los administradores financieros
estarán sujetas a la información que este presupuesto arroje.- AConocer la estructura fundamental para definir las
necesidades de personal calificado para la gestión y, por lo tanto estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva. - BLos aspectos técnicos, junto con los de mercado y
comercialización constituyen la fuente de información
más importante para determinar la viabilidad económica. - CSuministrar cifras que indican el saldo final en caja, este puede determinar si en el futuro la empresa enfrentará un déficit o un excedente de efectivo.
- DLa inversión total del proyecto la obtenemos de la suma de la inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo.
- AConocer la estructura fundamental para definir las
3Para la preparación de los presupuestos, debe considerarse las
etapas siguientes en su preparación.- APre iniciación
- BElaboración del Presupuesto
- CEjecución
- DEvaluación
4El presupuesto de producción representa el volumen planeado
para la producción, considerando las políticas de la dirección
sobre inventarios, como base para planificar y preparar los
presupuestos de los elementos del proceso de fabricación.
Sus componentes se resume en:- APRODUCCION = Unidades presupuestadas + Inv. Final desead – Inv. Inicial art. Terminado
- BPRODUCCION = Unidades presupuestadas - Inv. Final deseado
+ Inv. Inicial art. Terminado - CPRODUCCION = Inv. Final deseado + Unidades presupuestadas
- /+ Inv. Inicial art. Proceso - DPRODUCCION = Inv. Inicial art. Proceso – Inv. Final deseado +
costo venta
5El presupuesto de ventas, consiste en establecer el nivel de
ventas proyectadas o unidades a vender y sus importes
correspondientes, para un ejercicio económico determinado.
Se puede resumir como:
PRESUPUESTO DE VENTAS = Volumen de ventas × Precio
unitario
Ejercicio: Proyectamos vender 10.000 unidades de muñecas,
para el año 2014, luego de sacar sus costos, se establece que su
precio de venta es de $45,60.
Teniendo en cuenta lo anterior, la solución del ejercicio es:- A$ 45.600
- B$ 4.560.000
- C$ 4.560
- D$ 456.000
6El proceso administrativo comprenden 4 fases como son:
Planeación, organización.
Usted debe seleccionar las 2 fases que faltan:- AFase Dirección y Mando
- BFase de la eficiencia y Productividad
- CFase matemática y Estratégica
- DFase de Dirección y Control
7Actualmente se concibe el presupuesto como un proceso que
tiene relación con otras ciencias. Cuando se recurre al sistema
presupuestario con el interés de prever el futuro de las
organizaciones, es necesario como un proceso integral, incluir
todas las áreas que conforman la organización.
Es por eso que las áreas del conocimientos empleadas al
presupuestar son:- ALa estadística , Administración, Contabilidad y Finanzas
- BLa Eficiencia , Eficacia, Rentabilidad y Productividad
- CLa Contabilidad, Finanzas, Negocios y Estadística
- DLa Rentabilidad , Calidad, Matemáticas y Mercado
8El presupuesto de efectivo proporciona información más
detallada acerca de los flujos de efectivo, que los estados
financieros.
Razón por la cual el enfoque utilizado para elaborar el
presupuesto de efectivo es el método de entradas y salidas de
efectivo, debido a que:- ASe determina los Estados financieros y nivel de inversión.
- BSe estiman las entradas y salidas de efectivo y el flujo neto de efectivo que se espera
- CSe determina el flujo neto de efectivo que se espera.
- DSe estima la rentabilidad y los gastos por pagar.
9El proyecto de inversión se puede describir como un plan que,
si se le asigna determinado monto de capital y se proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
Los aportes de la formulación a los pronósticos financieros o
proyecto de inversión son:- AEstudio de Logística y Ventas
- BEstudio Mecánico y Económico
- CEstudio de Mercado y estudio Técnico- Financiero
- DEstudio Técnico y Financiero
10Los principios revisten especial importancia en el campo del
presupuesto y por ello antes de enunciarlos es necesario
resaltar el hecho de que sirven de guías específicas o de “moderadores del criterio” de la persona encargada de confeccionar.
Los principios para la elaboración de los presupuestos son:- ADe Previsión, planeación y organización.
- BDe dirección y Control
- CDe Ejecución y estadística
- DDe Contabilidad y Finanzas
11En la elaboración del plan presupuestal siempre debemos
ubicarnos en tres momentos en el tiempo.
Cuáles son:- APlanificación, control y dirección
- BPasado, presente y futuro
- CEstrategia, plan maestro y responsabilidad
- DControl, evaluación y desarrollo
12Están para proporcionar a sus directivos y mandos orientaciones o planes de acción a seguir en cada uno de los diferentes ejercicios presupuestarios, que permitan alcanzar los objetivos propuestos.
Cual es:- AEjecución Presupuestaria
- BEvaluación Presupuestaria
- CPolíticas presupuestarias
- DTiempo presupuestario
13La estimación de mano de obra directa está basada en el análisis de tiempo, productividad, y tasa.
Lo componen:- AMateriales requeridos, cantidad producida, precio.
- BCantidad de obreros, precio estimado de ventas.
- CLos niveles de inventario requeridos por precio por hora.
- DEl presupuesto de producción, horas de mano de obra directa, tasa por hora.
14Los costos indirectos de fabricación presupuestados requieren de un
análisis que permita segregar la información detalladamente.
Se relacionan con:- AEl presupuesto de Producción.
- BEl volumen de Ventas.
- CEl Gasto fijo, Gasto Variable, Presupuesto Mano de Obra
Directa. - DEl Gastos Administrativo
15Dentro de un plan presupuestal maestro en una empresa
manufacturera , el Presupuesto de Operación lo componen varios presupuestos.
Se relacionan con:- APresupuestos de Ventas, producción, compra de
materiales, uso de materiales. Mano de Obra Directa,
Costos Indirectos de fabricación, Presupuestos de Costos
de artículos vendidos ,gastos de ventas, gastos
administrativos, estado de ingresos presupuestado. - BPresupuesto de Balance General.
- CPresupuestos de Costos de artículos vendidos ,gastos de
ventas, gastos administrativos, estado de ingresos.
presupuestado - DPresupuestos de caja.
- APresupuestos de Ventas, producción, compra de
16Como se clasifican los presupuestos por el reflejo de sus estados financieros.
Se refiere :- APresupuesto flexibles
- BPresupuestos fijos
- CPresupuestos de posición financiera, de resultados y costos
- DPresupuestos a corto plazo
17Los presupuestos pueden clasificarse de varias maneras, según su (Forma) se clasifican en:
Elija la respuesta correcta:- APresupuesto de capital y caja
- BPresupuesto de compras y producción
- CPresupuesto flexibles y fijos
- DPresupuesto alternativo
18Los presupuestos pueden clasificarse de varias maneras, según su (Duración) se clasifican en.
Elija la respuesta correcta :- APresupuesto de Caja
- BPresupuesto a Corto y Largo Plazo
- CPresupuesto Financiero
- DPresupuesto de ventas
19Los presupuestos pueden clasificarse de varias maneras, según su (Valuación) se clasifican en.
Elija la respuesta correcta:- APresupuesto base cero y Presupuesto Flexible
- BPresupuesto tradicional
- CPresupuesto estándar y Presupuesto Estimado
- DPresupuesto de Ventas
20Los presupuestos pueden clasificarse de varias maneras, según el (Campo de aplicación dentro de la empresa), seleccione dos
componentes que se incluyan.- APresupuesto Operaciones o Económicos y Presupuesto
Financiero - BPresupuesto de Administración y Presupuesto de
Inventarios - CPresupuesto de producción y Presupuesto de Ventas
- DPresupuesto de compras y Presupuesto de Mano de Obra Directa
- APresupuesto Operaciones o Económicos y Presupuesto
21Los presupuestos presentan varias ventajas que al utilizarlas permiten
administraciones más eficientes.
Ayuda a tomar mejores decisiones:- APermite la rápida recuperación del capital
- BPermite tomar la mejor decisión entre aquellas que
registren mayores beneficios a la empresa, y permite
aplicar estándares necesarios para la determinación de
los presupuestos - CPermite alcanzar la eficiencia y eficacia
- DPermite aplicar estándares necesarios para la determinación de los presupuestos
22Los presupuestos presentan varias desventajas que deben considerarse para corregir deficiencias en la aplicación de los presupuestos.
Señale la opción que presente desventajas de los presupuesto- AAl ser estimados están sujetos a lo que dice el
contador; se los puede cambiar cuando sea. - BNo permiten alcanzar los objetivos a corto plazo; ni a largo plazo
- CSu proyecciones solo determinan sus ingresos; y adquisición de activos fijos.
- DEs solo una herramienta para la gerencia, sirve solo de guía para la administración y no para que la suplante; sus datos al ser estimados están sujetos al juicio o experiencia de quien los elabora.
- AAl ser estimados están sujetos a lo que dice el
23Según su flexibilidad los presupuestos se clasifican en.
Señale lo correcto:- ARígidos, estáticos, fijos o asignados, Flexibles o
Variables. - BFlexibles o variables, Ajustados.
- CDe corto y largo plazo.
- DComprensivos y alcanzables.
- ARígidos, estáticos, fijos o asignados, Flexibles o
24El presupuesto de Balance General lo componen dos presupuesto.
Cuales son:- ABalance General Presupuestado y Presupuesto de
Inventario Final. - BPresupuesto de activos y Presupuesto de Compras.
- CPresupuesto de Inventario Final y Presupuesto de
Mano de Obra Directa. - DPresupuesto de pasivos y Presupuesto de Ventas.
- ABalance General Presupuestado y Presupuesto de
25La planificación y control de utilidades(PCU), es una herramienta que facilita a los administradores a tomar mejores decisiones.
Específicamente consiste en:- ABuscar soluciones eficientes en los problemas administrativos.
- BEs lograr el mínimo resultado de la administración
financiera. - CDar un resumen de todo lo planificado en la
administración. - DAyudar a la administración a realizar eficazmente las
importantes fases de las funciones de planificar y
controlar.
26El Estado de cambio en la posición financiera de una empresa depende del desenvolvimiento con la que los administradores realizan sus actividades en su ámbito comercial.
Su objetivo es:- ADar a conocer el movimiento financiero de una
empresa correspondiente a un periodo. - BPermite conocer el nivel de endeudamiento de una empresa.
- CNos enseña el Capital que posee una empresa.
- DConocer la liquidez que posee una empresa.
- ADar a conocer el movimiento financiero de una
27En el análisis financiero de las cuentas de un balance contable
presupuestado es importante para ver si se ha obtenido los
resultados que esperan los inversionistas.
Su razonabilidad relaciona con:- AEl manejo de los productos que vende la empresa.
- BLa solvencia que tiene la empresa.
- CUn indicador que mide la cantidad de bienes de una empresa.
- DEl análisis e interpretación por medio de técnicas y
métodos de la situación económica y financiera de una
empresa, que es proporcionada básicamente por sus
estados financieros.
28Las decisiones cotidianas contempladas en el sistema de
producción abarcan varias políticas que les permitan a los
administradores tener un control adecuado de sus existencias.
Qué proceso logra el equilibrio:- AInstauración de las políticas de inventarios,
Planeamiento de la producción. - BAccionistas, acreedores y administradores
- CContratación de mano de obra calificada
- DCambio de personal de planta de producción.
- AInstauración de las políticas de inventarios,
29Proyecta el futuro financiero más inmediato y esto nos permite un modelo que puede adaptarse a las variaciones del entorno y presenta diferentes escenarios.
Permite una mejor administración de los recursos:- ALa planeación de utilidades a corto plazo
- BEl Estado de cambio en la posición financiera
- CEl Presupuesto maestro.
- DLa Instauración de las políticas de inventarios
30El Presupuesto Base Cero facilita incluir todas las actividades en un solo resumen que permita definir el precio de venta de una
actividad productiva.
Que permite:- AObtener mayores ingresos desde una cartera de crédito
- BEvaluar si todas las actividades llevan a cumplir las
metas y objetivos propuestos en la organización - CTener en cuenta que las reservas se las utiliza para pagar a los proveedores por las mercancías.
- DConocer la viabilidad de los proyectos de inversión y mantenimiento.
31Etapas básicas que cada organización debe realizar para implementar el Presupuesto Base Cero (PBC).
Cuáles son:- AIdentificar unidades de decisión, Analizar cada unidad de
decisión dentro de un paquete de decisiones, Evaluar y dar
prioridad a todos los paquetes de decisiones, Preparar los presupuestos operativos. - BInicio, Planificación, Ejecución y monitorización, Cierre del proyecto
- CObservación ,análisis, conclusiones, diseño del experimento, reducción.
- DDefinir el problema, buscar la información, definir criterios,
revisar los resultados, implementar
- AIdentificar unidades de decisión, Analizar cada unidad de
32Los presupuestos de gastos de ventas están formados por varias partidas algunas de las cuales son fijas y unas variables, ahí tenemos salario de vendedores, comisiones, varios, etc.
Los gastos variables se basan en:- ADólares de ventas y por la tanto varían directamente con ellas.
- BUnidades compradas.
- CEn resumen de inventario inicial.
- DLa cantidad que se produce.
33Los presupuestos de producción son necesarios para entender
claramente que cantidad deben producirse y así tener suficiente mercadería para la venta sin llegar a exageraciones que limiten los recursos de la empresa.
Los presupuesto de producción analiza la relación entre:- AEl inventario final y los requerimiento de materia prima.
- BLa capacidad instalada de la empresa y pedidos de los clientes.
- CEl presupuesto de Ventas y los niveles deseados de
Inventarios. - DEl presupuesto de ventas y el presupuesto de mano de obra directa.
34En los presupuestos de Costos Indirectos de Fabricación de una
empresa manufacturera se contemplan varias partidas con su respectiva identificación que facilita su manejo y control para
proyecciones presupuestales.
Las partidas más comunes de costos indirectos de fabricación en una empresa manufactura son:- ASueldo de empleados administrativos, gastos de ventas, comisiones.
- BGastos de investigación, gastos de representación,
gastos fijos. - CCosto de Ventas, gastos de vehículos, gastos variables.
- DGastos de Materiales indirectos, gastos de Mano de Obra Indirecta, gastos de depreciación
35La elaboración del presupuesto de costos de los artículos vendidos resume varios presupuestos de costos que determinan el valor de lo que costo producir un producto:
Cuáles son los presupuestos de costos que determinan el total del Costo de venta:- APresupuesto de materiales directos, mas inventario
final, menos gastos fijos, mas costos indirectos de
fabricación. - BPresupuesto de mano de obra, menos inventario final, menos gastos variables, mas costos indirectos de
fabricación. - CPresupuesto de materiales directos, más presupuesto de
Mano de obra directa, mas presupuestos de costos indirectos de fabricación, mas inventario inicial, menos inventario final - DPresupuesto de materiales directos, más presupuesto de Mano de obra directa, menos inventario inicial,
menos inventario final.
- APresupuesto de materiales directos, mas inventario
36Para realizar el cálculo y determinar el presupuesto de mano de obra directa en una empresa manufacturera hay que relacionar el presupuesto de producción por el tiempo destinado para elaborar una unidad de producto terminado por la tasa por hora.
Analizando el enunciado, si tengo un requerimiento de producción de 2.865 unidades y cada unidad toma un tiempo de 2 horas y la tasa por hora es de $3, cuanto se debe pagar por mano de obra directa por las 2.865 unidades:- A$ 20.190
- B$ 31.152
- C$ 17.190
- D$ 18.530
37Para realizar el cálculo y determinar el presupuesto de mano de obra directa en una empresa manufacturera hay que relacionar el presupuesto de producción por el tiempo destinado para elaborar una unidad de producto terminado por la tasa por hora.
Analizando el enunciado, si tengo un requerimiento de producción de 3.205 unidades y cada unidad toma un tiempo de 2 horas y la tasa por hora es de $4, cuanto se debe pagar por mano de obra directa por las 3.205 unidades:- A$ 25.640
- B$ 30.352
- C$ 18.190
- D$ 28.590
38Para realizar el cálculo y determinar el presupuesto de mano de obra directa en una empresa manufacturera hay que relacionar el presupuesto de producción por el tiempo destinado para elaborar una unidad de producto terminado por la tasa por hora.
Analizando el enunciado, si tengo un requerimiento de producción de 2.900 unidades y cada unidad toma un tiempo de 2 horas y la tasa por hora es de $3.5, cuanto se debe pagar por mano de obra directa por las 3.205 unidades:- A$ 28.300
- B$ 36.420
- C$ 20.300
- D$ 28.120
39El presupuesto de gastos de administración de una empresa
manufacturera contempla partidas de gastos que se incurren en la administración y deben ser plenamente identificados con el fin de
aplicar planes de reducción y reasignación.
Cuáles son los gastos administrativos más comunes en una empresa manufacturera:- ASalarios de guardianía de fábrica, luz del departamento de producción, anticipos al personal de ventas
- BSalarios de ejecutivos, salarios de oficina, seguros, depreciación.
- CCompra materiales directos, mano de obra directa, varios
- DGastos de ventas, gastos financieros, gastos de
producción.
40El presupuesto de estado de ingresos presupuestados resume los ingresos, costos y gastos y presenta el resultado de utilidad o pérdida de la gestión de un negocio manufacturero.
Cuál es el proceso de calculo que se considera:- AVentas, menos compras, más ingresos varios, más
impuestos igual a utilidad o perdida. - BCuentas por cobrar, mas inventario final, menos
impuestos, menos gastos de ventas, menos gastos de administración, igual a utilidad o perdida. - CCosto de artículos vendidos, más gastos de ventas, menos impuestos, menos gastos de ventas, menos gastos de administración, igual a utilidad o perdida.
- DVentas, menos costos de artículos vencidos, menos
gastos de ventas, menos gastos de administración,
menos impuestos igual a utilidad o perdida.
- AVentas, menos compras, más ingresos varios, más
41En un proceso productivo de una empresa manufacturera es
importante determinar el costo de manufactura y para ello tenemos que conocer los tipos de costos que se agrupan para su cálculo y poder tener control sobre ellos.
Cuáles son estos costos:- AMano de Obra indirecta, costos indirectos de
fabricación, costos primos. - BMano de Obra directa, costos indirectos de fabricación,
costos variables. - CMano de Obra directa, costos indirectos de fabricación,
costos fijos - DMateriales directos, mano de obra directa, costos indirectos de fabricación.
- AMano de Obra indirecta, costos indirectos de
42El presupuesto maestro en una empresa manufacturera contemplan varios presupuestos que permiten a los directores tener un ordenamiento presupuestario por departamentos, uno de estos
presupuesto es del balance general el mismo que tiene varios componentes que tenemos que identificarlos plenamente.
Estos son:- APresupuesto de administración, presupuesto inventario
inicial. - BPresupuesto de balance general, presupuesto inventario final
- CPresupuesto de costo de ventas, presupuesto inventario final
- DPresupuesto de ingresos presupuestados, presupuesto de operación
- APresupuesto de administración, presupuesto inventario
43Dentro del presupuesto maestro de una empresa manufacturera
existen una serie de presupuestos que engloban todo el proceso presupuestal de la empresa, pero hay que identificarlos para darle un ordenamiento que facilite aplicabilidad.
Cuáles de estos presupuestos corresponden al Presupuesto de
Operación:- APresupuesto de inversión
- BPresupuesto de caja
- CPresupuesto de ventas
- DPresupuesto de inventario
44Dentro del presupuesto maestro de una empresa manufacturera
existen una serie de presupuestos que engloban todo el proceso presupuestal de la empresa, pero hay que identificarlos para darle un ordenamiento que facilite aplicabilidad.
Cuáles de estos presupuestos corresponden al Presupuesto de
Operación:- APresupuesto de capacitación
- BPresupuesto de costo artículos vendidos
- CPresupuesto de investigación
- DPresupuesto financiero
45Dentro del presupuesto maestro de una empresa manufacturera
existen una serie de presupuestos que engloban todo el proceso presupuestal de la empresa, pero hay que identificarlos para darle un ordenamiento que facilite aplicabilidad.
Cuáles de estos presupuestos corresponden al Presupuesto de
Operación:- APresupuesto de capital
- BPresupuesto de representación
- CPresupuesto de investigación
- DPresupuesto Mano de obra directa
46Dentro del presupuesto maestro de una empresa manufacturera
existen una serie de que engloban todo el proceso
presupuestal de la empresa, pero hay que identificarlos para darle un ordenamiento que facilite aplicabilidad
Cuáles de estos presupuestos corresponden al Presupuesto de
Operación.- APresupuesto de uso de materiales directos
- BPresupuesto de refinanciamiento
- CPresupuesto de inventario final
- DPresupuesto financiero
47El presupuesto es la expresión cuantitativa formal de los
objetivos que se propone alcanzar la administración de la
empresa en un periodo, con la adopción de estrategias
necesarias para lograrlo.
Teniendo en cuento a lo anterior, ¿Cuáles son los pasos para
elabora un presupuesto?- AEl plan, pronósticos de ingresos, pronósticos de gastos, realización de presupuesto para cada área y revisión periódica de seguimiento.
- BCalcular el ingreso neto, control, planificación de
actividades, pronósticos de ventas, fecha de finalización - CInformación de mercado, Análisis de gastos, control, motivación, seguimiento de planes
- DDescripción del presupuesto, precio del presupuesto,
Intervención de área, pronóstico de ingreso
48El presupuesto debe cubrir todas las áreas de una organización,
de la manera que la información que se maneje represente un
plan de acción para las personas que realizan las actividades
empresariales.
Identifique los principios de los presupuestos:- AProgramación, equidad, universalidad, eficiencia,
autoridad, rigidez - BProgramación, organización, eficiencia, universalidad,
transparencia - CPlanificación, integralidad, equidad, eficiencia, sigilo
- DProgramación, exclusividad, integralidad, eficiencia,
equidad
- AProgramación, equidad, universalidad, eficiencia,
49El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la
empresa, en ella se planea integralmente todo lo referente a
las operaciones que se llevan durante un periodo determinado.
Teniendo en cuenta lo anterior, cual es la importancia del
presupuesto:- AEs brindar a la organización un panorama financiero
actualizado que facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma. - BMantener informada a la gerencia para definir los
objetivos de la organización. - CAyudar a mejorar la eficacia en las operaciones
planteadas para alcanzar las metas. - DEl presupuesto es la expresión cuantitativa formal de los
objetivos que se propone alcanzar la administración de la
empresa en un periodo, con la adopción de estrategias
necesarias para lograrlos
- AEs brindar a la organización un panorama financiero
50Todas las asignaciones financieras que se detallan en los
presupuestos, deben ir a la par con las necesidades de recursos
financieros que permitan conseguir los objetivos y metas
propuestas en las necesidades presupuestarias anual y
plurianual.
Los presupuestos de las entidades del Sector Público deben
regirse siempre a los siguientes principios, ¿a cuál principio
pertenece el enunciado?:- AUnidad
- BUniversalidad
- CEquilibrio y Estabilidad
- DProgramación
Información
- Descripción
- Test sobre Sin título, creado por Arianna Ibarra el 18/03/2023.
- Autor
- Arianna Ibarra
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