Test
Manegment (část.1)
Este test tiene tiempo límite, así que se abre en el reproductor de siempre.
Preguntas del test (30)
1Japonský výraz pro plýtvání:
- Amuri
- Bmura
- Cmore
- Dmuda
2Japonský výraz pro přetížení:
- Amuri
- Bmura
- Cmore
- Dmuda
3Japonský výraz pro nerovnoměrnost:
- Amaki
- Bmura
- Cmuku
- Dmuda
4Japonský výraz pro neustálé zlepšování:
- Akanban
- Bkaizen
- Ckushi
- Dkoban
5Japonský výraz pro zkracování kroků:
- Akobalt
- Bkaizen
- Ckalika
- Dkanban
6Japonský výraz pro prevenci proti chybám tzv. blbuvzdornost:
- Apakisaki
- Bpokebal
- Cpokayoke
- Dpakioki
7V procesním řízení poráží:
- ARychlá ryba pomalou rybu
- BVelká ryba malou rybu
8V procesním řízení poráží:
- ARychlá ryba pomalou rybu
- BVelká ryba malou rybu
9Ve funkčním řízení poráží:
- ARychlá ryba pomalou rybu
- BVelká ryba malou rybu
10Co je řízení pracovní kariéry:
- AZjištění úrovně pracovníkova výkonu a kvality práce
- BVymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti lidských zdrojů z hlediska struktury a kvality
- CDlouhodobě cílevědomé zvyšování výkonu pracovníka a ohodnocení
- DCílevědomé ovlivňování pracovního zařazení zaměstnance od jeho prvního zařazení až po končení jeho aktivity
11Technika Start, Stop, Continue se používá na:
- ARozbor rozhodování managementu
- BNačasování průběžné kontroly
- CVe strategii pro dosahování osobních cílů
- DPoskytnutí zpětné vazby
12Jaké jsou přístupy k inovování? Inovace jako:
- AAnalýza dopadu realizované inovace a návrh zlepšení
- BVýsledek náhody, výstup dotačních programů
- CVýsledek vědeckého výzkumu, odpověď na potřebu zákazníků
- DVýsledek politiky státu, výsledek náhody
13Radikální inovace je:
- AInovace s drobným dopadem
- BNástroj pro hodnocení inovací
- CŠest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
- DRevoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi
14Inkrementální inovace je:
- AInovace s drobným dopadem
- BNástroj pro hodnocení inovací
- CŠest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
- DRevoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi
15Úrovně řízení jsou:
- Ahorizontální a vertikální
- Bexterní a interní
- Cstrategická, taktická, operativní
- Dabsolutní, relativní, mixovaná
16Cíl je:
- AKonečný stav, ke kterému směřují všechny plánované aktivity
- Bnic
17Plán je:
- AVymezení aktivit k dosažení cíl
- Bnic
18Plánování je:
- AManažerská aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace k dosažení cíle. Co se MÁ STÁT nikoli reakce na to CO SE STANE
- Bnic
19Zdroje podniku mohou být:
- Aknow-how
- Bmístní
- Cobnovit
- Dfinanelnéční
20Zdroje podniku mohou být:
- Ačasové
- Bpevné
- Clidské
- Dtechnologické
21Dlouhodobé/strategické plánování je na:
- A10 a více let
- B5 a více let
- C3 a více let
- Drok a méně
22Střednědobé/taktické plánování je na:
- A1-5 let
- B2-3 roky
- Cméně než rok
- D3 a více let
23Krátkodobé/operativní plánování je na:
- A1-2 roky
- B5-6 kvartálů
- Crok a méně
- D20 měsíců a více
24Mezi účely plánování patří:
- Anástroj přímého řízení firmy
- Bzískání úvěru (podnikatelský plán)
- Cdolování data (data-mining)
- Doslovení investora
25Jako výkonové ukazatele používáme:
- ACSF
- BSCM
- CKPI
- DBMI
26KPI jsou:
- Akritické faktory úspěchu
- Bukazatele unikátní hodnoty
- Cmatice přiřazení odpovědnosti
- Dklíčové ukazetele výkonosti
27RACI je matice která slouží k:
- Arozdělení a přiřazení odpovědnosti členům týmu
- Bvymezení cíle
- Cukázání cíle firmy zaměstnancům a akcionářům
- Dgenerování alternativy strategií dalšího rozvoje organizace
28Význam matice RACI:
- AResponsible, kdo odpovědný za vykonání svěřeného úkolu
- BAccountable, kdo za to co bylo vykonáno
- CConsulted, kdo může poskytnout cenou radu, či konzultaci k úkolu
- DInformed, kdo má být informován o průběhu či rozhodnutích v úkolu
29SMART nám říká, že cíl by měl být:
- ASpecifický, místně daný, akceptovatelný, rychlý, časově specifický
- BKonkrétní, měřitelný, dosažitelný, realistický, časově specifický
- CStrategický, měřitelný, akceptovatelný, realistický, sledovatelný
- DStrategický, místně daný, dosažitelný, relevantní, sledovatelný
30Metoda pro navrhování cílů v řízení a plánování se nazývá:
- ASWOT
- BRACI
- CMBO
- DSMART
Información
- Descripción
- Manegment Test sobre Manegment (část.1), creado por Jan Zagvozkin el 10/01/2017.
- Autor
- Jan Zagvozkin
- Idioma
- English
- Visitas
- 93
- Etiquetas
- Valoración
- Aún sin valoraciones Valora este test