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Daniel Ruiz Español 13 diapositivas

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Diapositivas del conjunto (13)

  1. PRESUPUESTO DE LA EMPRESA

    • POR: Daniel Ruiz Cadavid
    • Curso: Finanzas empresariales
    • Docente: Roberto Camargo Moreno
    • 2018
  2. CONTENIDO

    • 1. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE PLANEACION
    • 2. PAPEL DE PREPUPUESTOS FINANCIEROS
    • 3. EL PRESUPUESTO FINANCIERO: PROCESO DE ELABORACIÓN Y SU IMPORTANCIA
    • 4. FINALMENTE
    • - ¿Porque es Importante el presupuesto en las empresas?
    • - ¿Que beneficio tiene la elaboración del presupuesto de las empresas?
    • - Conclusión
  3. INTRODUCCIÓN

    • INTRODUCCIÓN
    • Pie de imagen: Pasos para una efectiva planeación
    • * La PLANEACIÓN, es un paso del proceso administrativo, mediante ella se dirige el curso de la empresa
    • * El PRESUPUESTO, nos ayuda a saber si cumplimos lo planeado, nos hace observar que tan alejados o cercanos estamos de la realidad.
    • * Por PRESUPUESTO FINANCIERO, entiéndase el conjunto de herramientas administrativas de control.
    • Estas herramientas nos ayudan a incrementar el patrimonio de los accionistas y la empresa
  4. 1. Importancia del proceso de planeación

    • Si bien la planeación es un paso del proceso de administración, esta misma tiene 4 pasos que mencionamos anteriormente.
    • Procedermos a explicarlos.
    • A. PLANEACIÓN --> Determina los objetivos y el curso de la acción, seleccionando y evaluando la mejor opción para alcanzar los objetivos propuestos.
    • - Establece el resultado deseado y digo su curso de acción para lograrlo
    • B. ORGANIZACIÓN --> Identificar y enumerar los pasos a seguir para conseguir el objetivo
    • *Este paso y el anterior ponen en orden los esfuerzos y dan estructura adecuada. No logran materialmente el objetivo
    • C. DIRECCIÓN --->Guiar a las personas mediante la supervisión, la comunicación y la motivación para que desarrollen sus acciones a manera de lograr los objetivos
    • D. CONTROL --> Se evalúan los resultados y se comparan con lo esperado y si es necesario se aplican medidas para corregir el curso y alcanzar el objetivo de manera optima
  5. Planeación estratégica = más competitivo

    • La planeación estratégica nos dice donde estamos y a donde queremos ir, para así trazar mejor las acciones que llevarán a la empresa a ser más competitiva
    • Planeación estratégica = más competitivo
  6. Diapositiva 6

    • Sin título
  7. 2. Papel del presupuesto financiero

    • - El presupuesto financiero es un instrumento de planeación y control que ayuda a la administración de la empresa a prevenir cambios y adaptarse a ellos
    • - Las características del presupuesto es que es un plan, integrador, coordinador, en términos financieros, que contiene operaciones y recursos dentro de un tiempo determinado
    • - El presupuesto financiero, nos ayuda a cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permita visualizar su efecto en la empresa y sirva como herramienta de control administrativo.
    • - Este tiene que ser real, tener sus objetivos, tener un presupuesto a corto plazo, buscar el control administrativo, facilitar la autoevalución y ser flexible
  8. Diapositiva 8

    • Sin título
  9. Diapositiva 9

    • En el presupuesto hay que destacar los términos :
    • - P R O C E S O --> es la fijación de objetivos y elecciones de los lugares y escenarios donde de va a desarrollar las accioens.
    • . C O N T E N I D O --> el plan financiero, los mercados y los insumos
    • De igual forma, también hay que tener en cuenta que es diferente la contabilidad con enfoque administrativo y con enfoque financiero
    • * Enfoque administrativo: los estados financieros presupuestados son estimaciones de lo que ocurrirá a futuro.
    • *Enfoque financiero: el producto final del proceso son los estados financieros
  10. 3. El presupuesto financiero

    • *Elaboración;
    • 1. Determinar ventas: se puede hacer por 3 modelos
    • - CVU --> Costo-Volumen-Utilidad
    • - Apalancamiento operativo
    • - Pronóstico de ventas
    • 2. Elaboración del estado de resultados proyectados
    • 3. Elaboración del balance general proyectado --> Conocer ganancia o pérdida de la empresa
    • 4. El presupuesto como herramienta de mejora continua
    • --> esta herramienta complementa la planeación y por ende se dice que es una herramienta de control administrativo.
    • Con esto se generan planes de acción que nos lleven directamente a las metas
  11. FINALMENTE

    • A. ¿Por que es importante el presupuesto en las empresas?
    • *El presupuesto de la empresa, ayuda a evaluar cada una de las áreas pertinentes, para con posterioridad brindar propuestas que le den mayor rendimiento, para así ser más efectivos, minimizar trabajo no productivo y resaltar la utilidad de la meta
    • *Nos ayuda a presentar un orden y un propósito
    • *Con el presupuesto se enfoca las acciones hacía un determinado resultado y si no son efectivas las acciones, surge la necesidad del cambio.
    • * El presupuesto también es importante porque determina fecha de inicio y fin de las activadas y de igual forma se evalúa el desempeño esperado y el realizado --> de esto se infiere que el presupuesto da bases para el control
  12. Diapositiva 12

    • B. ¿Que beneficios tiene la elaboración del presupuesto de las empresas?
    • Ayuda a lograr la eficacia y eficiencia de las empresas; también puede incrementar la participación en los niveles de organización, claro esta que esto depende de la motivación; es un reto, porque lleva a los ejecutivos de la empresa a buscar como mejorar esta; facilita la administración y la utilización óptima de los recursos; en general facilita el control administrativo; facilita la coparticipación y la integración de diferentes áreas de la empresa; el presupuesto a su vez obliga a la empresa a tener los pies en la realidad, pues bien los ayuda a trazar objetivos reales, tiene que autoanalizarce y para realizar esto de manera correcta, tienen que llevar un archivo de datos
    • correcta, tienen que llevar un archivo de datoscorrecta, tienen que llevar un archivo de datos histórico controlado. Pero a su vez y para concluir, el presupuesto da un orden a la empresa, ayuda a establecer estructuras y estalecer responsabilidades y autoridad, para desarrollar las actividades de la empresa correctamente
    • CONCLUSIÓN
    • - El presupuesto es un plan integrador y coordinador, que se expresa en términos financieros; es una herramienta administrativa de control que ayuda a incrementar el patrimonio de la empresa y de sus accionistas
  13. Diapositiva 13

    • Sin título
    • GRACIAS !

Información

Descripción
Diapositivas sobre Sin título, creado por Daniel Ruiz el 20/10/2018.
Creado por
Daniel Ruiz
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