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LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN

Mynor Norberto Reyes Rodas Español 11 diapositivas

LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN

Diapositivas del conjunto (11)

  1. LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN

    • LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN
    • LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN
    • Pie de imagen: LA INOVACIÓN ES EL TRABAJO DE SABER MÁS QUE DE HACER
    • Pie de imagen: "INSPIRACIÓN FUNCIONAL"
  2. Estudiando Disciplina Innovación

    • Estudiando Disciplina Innovación
    • Estudiando Disciplina Innovación
    • Pie de imagen: Peter Drucker (1909-2005), uno de los pensadores más influyentes del siglo XX en el ámbito de la gestión de las organizaciones.
    • Pie de imagen: "Innovación, emprendimiento, dirección por objetivo" Conceptos claves en el mundo empresarial de hoy
  3. FUENTES DE INNOVACIÓN

    • 1. ACONTECIMIENTOS INESPERADOS
    • 2. INCONGRUENCIAS
    • 3. NECESIDADES DE PROCESO
    • 4. CAMBIOS SECTORIALES Y DE MERCADO
    • 5. CAMBIOS DEMOGRÁFICOS
    • 6. CAMBIOS DE PERCEPCIÓN
    • 7. NUEVO CONOCIMIENTO
    • Innovación; proceso que consiste en convertir en una solución a un problema o una necesidad, una idea creativa.
    • La innovación puede realizarse a través de mejoras y no solo de la creación de algo completamente nuevo.
    • La innovación resulta especialmente importante para el desarrollo de nuevos servicios.
    • REPRESENTAN LA GRAN MAYORÍA DE LAS OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN.
  4. ACONTECIMIENTOS INESPERADOS

    • Drucker los define como productos o servicios que son un éxito o fracaso fuera del contexto habitual de la empresa.
    • ACONTECIMIENTOS INESPERADOS
    • Pie de imagen: "NO DEBERÍA HABER SUCE
  5. INCONGRUENCIAS

    • INCONGRUENCIAS
    • Significa que dentro de la distancia y la realidad y lo que uno suponía que debía suceder.
    • LAS EMPRESAS TIENEN QUE SABER ADAPTARSE.
    • Pie de imagen: "UN PROCESO ES SÓLO UNA OPORTUNIDAD DE INNOVACIÓN"
  6. NECESIDADES DE PROCESO

    • Estos tienen necesidades, y hay que cumplirlas siempre.
    • NO SE TIENEN QUE VOLVER OBSOLETAS.
    • NECESIDADES DE PROCESO
    • Pie de imagen: EL SISTEMA TIENE QUE FUNCIONAR
  7. CAMBIOS SECTORIALES MERCADO

    • CAMBIOS SECTORIALES MERCADO
    • Dentro de las organizaciones, estos cambios pueden pasar desapercibidos, pero significan una nueva oportunidad para innovar.
    • Es mejor mantener un cierto método para estar atentos y prever los cambios.
    • Pie de imagen: "NUEVAS OPORTUNIDADES EN EL SECTOR"
  8. CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

    • CAMBIOS DEMOGRÁFICOS
    • El aumento de la esperanza de vida o la incorporación de población (edad, educación, ocupación y ubicación geográfica) son factores que influyen en los mercados.
    • Pie de imagen: "LA DEMOGRÁFIA, FACTOR FUNDAMENTAL"
  9. CAMBIOS DE PERCEPCIÓN

    • CAMBIOS DE PERCEPCIÓN
    • Los cambios en las percepciones de los consumidores terminan condicionando su comportamiento.
    • EMPRESAS = TRANSFORMACIONES = INNOVAR.
  10. NUEVO CONOCIMIENTO

    • NUEVO CONOCIMIENTO
    • Dentro de la empresa se supone que es una de las fuentes principales para la innovación, pero muchas veces son los menos predecibles al incorporar múltiples y diversas clases de conocimiento.
    • Pie de imagen: "SE REQUIERE DE MUCHAS CLASES DE CONOCIMIENTO"
  11. ENTONCES; MI CONCLUSIÓN

    • ENTONCES; MI CONCLUSIÓN
    • ENTONCES; MI CONCLUSIÓN
    • Pie de imagen: Conjunto de principios, métodos, técnicas y prácticas derivadas de la teoría científica, cuya aplicación permite la planificación, organización, dirección y control de los recursos.
    • Pie de imagen: Se garantiza el logro de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado para poder seleccionar las mejoresIDEAS, EFICEINCIA Y LIDERAZGO.

Información

Descripción
Maestría de Gestión Operacional
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