Fichas
REDMAN_Personalmanagement
Fichas del conjunto (25)
- 1PersonalmanagementIst die einzige Disziplin, die man als Chefredakteur NICHT delegieren kann. Schon gar nicht an eine Personalabteilung. Macht sicher 70% der Arbeit einer Führungskraft aus.
Journalismus ist ein Dienstleistungsberuf, Personal ist also das höchste Eigenkapital. - 2Ansprüche der Arbeitgeber und DienstnehmerAG: Leistungs- und Treuepflicht des Dienstnehmers
DN: Sorgfaltspflicht, beruflich schönes Umfeld, Anerkennung - 3Personalmanagement besteht aus:Rekrutierung
Einstellung
Personalführung
Aus- und Weiterbildung
Motivation
Lösen des Dienstverhältnisses - 4Prämissen: Hohe Attraktivität der Medienbrancheschlechtes Image, verheißt aber Aufmerksamkeit, Beachtung und Bedeutung,
Möglichkeit, eigenen Interessen nachzugehen, daher großer Andrang,
v.a. auch weil freies Gewerbe - 5Prämissen: Hohes InnovationstempoBerufsbild besteht zwar immer noch aus Recherche und Texten, ist aber anspruchsvoller geworden
- 6Prämissen: Hohes Innovationstempo + Konkurrenzdruck + KostendruckArbeitsplätze attraktiv, aber nicht sicher
- 7Prämissen: Abwechslungsreicher JobViel Stress, Routine als Ausweg, Eingefahrene Gleise - Kuriosum:
Fordern radikale Änderungen in allen Bereichen, sind aber bei sich selbst eher zurückhaltend - 8Personalmanagement als strategischer ErfolgsfaktorThoma - RTL
Marktwort - FOCUS
Trotzdem meist viel dem Zufall überlassen, oft werden gute Leute nicht gepflegt, sondern verheizt - 9Einfache Gliederung:Komplizierte sensible Einzelgänger (hoch motiviert, aber schwierig) treffen auf Vorgesetzte ohne Führungserfahrung, das ist die Regel. Führungspersonen haben oft nur Erfahrung, kein Know How, keine Ausbildung. Täglich treffen MA, die nicht geführt werden wollen, auf Vorgesetzte, die nicht führen können.
- 10Aufnahme & RekrutierungAufnahme: Stelle ersetzt, neue Stelle erstmals geschaffen, komplette Redaktion neu aufgebaut
Rekrutierung: Job Description, Anforderungsprofil - 11StellenbeschreibungVereinfacht: Ziel des Unternehmens
Ziel der Publikation
Definition der Funktion
NICHT: Was der Vorgänger bisher gemacht hat - 12RekrutierungInterne Suche (motivierend, keine neue Sicht)
Sichtung von Blindbewerbungen (billig, begrenzt wirksam)
Abwerbung (erfahrene MA, teuer)
Stellenanzeige (Kosten)
Personalberater (entlastet, teuer, fast nur bei Führungspositionen) - 13Was wollen die Suchenden?Erste Anstellung
Karrieresprung
Unzufriedenheit
Veränderung - 14Was macht sie zufrieden?Sicherheit des Arbeitsplatzes
Gehalt
Soziales Umfeld
Status und Anerkennung
Selbstverwirklichung - 15Einstellung & Lösen des DienstverhältnissesEinstellung: Arbeitsrecht, Probemonate, Befristung
Lösen des Dienstverhältnisses: Fristlose, Kündigung, Einvernehmliche, Entlassungsgespräch - 16PersonalführungZielgerichtete Einflussnahme auf Menschen
- 17Voraussetzungen zur FührungspersönlichkeitWille zur Führung
Wille zur Kommunikation
(zahlreiche Probleme in den Redaktionen fußen auf unzureichender Informations- und Kommunikationspolitik, Menschen die schlecht informiert sind, neigen zu Ärger und Fehleinschätzungen) - 18Kommunikative FührungGegenseitiges Vertrauen
Weite Handlungs- und Entscheidungsspielräume
Geringes Maß an formaler Organisation
Vermeidung von Bürokratie
Fehlertoleranz - 19FührungsstileAufgaben- und leistungsorientiertes Führen (enge Zusammenarbeit, geht nur in kleinen Einheiten)
Beziehungs- und mitarbeiterorientiertes Führen (Vertrauen) - 20Führungstechniken: MbE - Management by ExeptionEigenverantwortung
Eingreifen nur bei Diskrepanz zu Zielen
+ keine ständige Kontrolle
- Positive Leistungen gehen unter - 21Führungstechniken: MbO - Management by ObjectivesGemeinsame Zielfestlegung
Regelmäßige Überprüfung mit Blick auf Ziel
+ Gemeinschaftssinn, Transparenz
- Gängelgefühl - 22Führungstechniken: MethodenLeitbild
Mitarbeitergespräch
Zielvereinbarungen
Balanced Scorecard - 23MotivationReisen, Incentives, Unternehmensanteile, Prämien (Problematik, Mitarbeiterbeteiligung), Gehalt, Firmenwagen, Erlaubnis für Nebentätigkeiten, Karrierevorrückungen, Fördergespräche, Lob und Bestätigung
- 24Aus- und WeiterbildungFachlich, Sozial/Menschlich, Sprachen, Fertigkeiten/Fitness
- 25Am wichtigsten:Ein positives Arbeitsumfeld!!
Información
- Descripción
- - Redman Fichas sobre REDMAN_Personalmanagement, creado por Sabine Zisser el 15/06/2019.
- Creado por
- Sabine Zisser
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