Fichas

Actividad de reforzamiento PILSL Logística 2 parcial

DANIELA CAZARES ABUNDIS Logística Segundo Español 27 fichas

Fichas del conjunto (27)

1¿De qué depende el éxito de la empresa?De la buena administración de compras y aprovisionamiento.
2¿Cuáles son los cinco problemas más comunes que se presentan en el departamento de compras?1.- La empresa no cuenta con un sistema de negociación definido.
2.-La selección de proveedores no es minuciosa.
3.-Los proveedores no están bien valorados.
4.-Desconocimiento de los productos que se adquieren por parte de los compradores.
5.-Desconocimiento de los porcentajes de crecimiento,ventas y los planes de producción.
3¿En qué ayudan los informes financieros a la empresa?Ayudan a desarrollar estrategias para el alcance de los objetivos y el crecimiento de la misma.
4Contabilidad financieraAquella que informa sobre el estado y la posición económica que guarda la empresa,la cual considera la relación que esta guardada entre sus activos versus sus pasivos dando certeza a inversionistas y socios.
5Contabilidad gerencial o administrativaHerramienta que facilita las funciones de planeación,dirección y toma de decisiones dentro de la empresa permitiendo vislumbrar oportunidades y riesgos para lograr una ventaja competitiva.
6Importancia de la contabilidad financieraDetermina una posición financiera con el fin de tomar decisiones en la planeación de los objetivos
7Importancia de la contabilidad gerencialAyuda a tomar decisiones que afectaran en un futuro cercano,así como crear estrategias para alcanzar metas
8Similitudes de la contabilidad gerencial y la contabilidad financiera1.-Se apoyan en el mismo tipo de información.
2.-Usan la misma base de datos y la agregan y modifican desarrollando diversos escenarios según el resultado al que se pretenda llegar.
9¿Qué son los estados financieros?Son reportes que el departamento de contabilidad diseña con base en la información monetaria obtenida por periodos en la empresa,
10Balance generalReporte periódico que utiliza los datos acumulados desde el inicio de las operaciones para conocer la situación financiera de la empresa.
11ActivoTodos los bienes o derechos de la empresa.
12PasivoDeudas de la organización en un momento determinado.
13Capital contableDiferencia entre el valor de un activo contra el valor de un pasivo.
14Estado de resultadosEvalúa los resultados económicos que ha generado la empresa en un lapso determinado
15Datos necesarios para realizar el estado de resultados1.-Ventas o ingresos
2.-Costos y gastos
16Estado de flujo de efectivoInforme que tiene como objetivo conocer las variaciones y aplicaciones en el flujo de los recursos, tanto entrantes como salientes durante un periodo determinado.
17Menciona los tres enfoques que se deben analizar para tener un estado de flujo de efectivo completo1.-Enfoque de operación.
2.-Enfoque de inversión.
3.-Enfoque de financiamiento.
18Objetivo de la administración de la cadena logísticaEl producto tenga mayor valor agregado para los clientes.
19Beneficios de una correcta gestión de la cadena logística1.-Da una visión amplia de cada etapa de la cadena de suministro.
2.-Aumenta la calidad de los productos y servicios.
3.-Reduce costos al seleccionar proveedores que aseguran la entrega de materiales de buena calidad.
4.-Asegura mejores resultados
5.-Incrementa la competitividad.
20Etapas de la gestión de la cadena logística1.-Planeación
2.-Identificación de las fuentes de suministro.
3.-Fabricación de los productos.
4.-Entrega de pedidos.
5.-Recolección y transporte de devoluciones.
21Utilidad de los contratos logísticosSon útiles para regular las relaciones entre empresas.
22De servicios logísticosEspecifica las características del tipo de servicio que se ofrecerá y la fecha en que se llevará a cabo.
23De propiedad de productosSe especifica que la empresa que contrata el servicio es propietaria de los productos,la prestadora del servicio no puede lucrar con la mercancía.
24De recepción de productosLugar de entrega de la mercancía o la ubicación donde se realizara la administración de almacenes.
25TarifasCosto que el cliente pagará por el servicio contratado.
26ReclamacionesSituaciones en las que procede un reclamo y la manera de solucionarlo.
27Importancia de conocer las responsabilidades de cada una de las partes de un contrato logísticoPara que el personal encargado del área de suministros,adquisiciones y compras se asegure que el material se encargara con la calidad pactada y en el tiempo estipulado.