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Description
Flashcards by Marta García Monreal, updated more than 1 year ago
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Created by Marta García Monreal
almost 3 years ago
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| Question | Answer |
| EMPRESA - ENTORNO Inputs y Outputs, retroalimentación *La empresa se ve influenciada por un entorno general (Empresas en un mismo tiempo, afectadas por factores del entorno de todo tipo), y un entorno específico (Situación de un nicho o sector en el que están incluidas empresas con características similares) | RELACIÓN ENTRE EMPRESA Y ENTORNO Influencia a la misma, adaptada y dinámica Hay entornos diferentes, lo sabemos por su complejidad, dinamismo e incertidumbre (Hay unos más estables y otros turbulentos) |
| ANÁLISIS DEL GENERAL (PESTEL) -> Qué factores definen el marco en el que se moverán las empresas en ese momento *Ideología o mando político *Economía en crecimiento o en recesión, situación del mercado, costes de producción, política monetaria *Sociedad, analfabetismo, inmigración, empobrecimiento, clima social (Guerras), valores sociales (Anti - x), creencias (Ridículo - x) *Tecnológicos, situación del entorno en cuanto a los avances, recursos para la innovación, surgen nuevas tecnologías, se potencian?, se investiga? *Ecológicos, se impulsa, hay planes que favorezcan eso? Es más barata la producción ecológica? *Legales, es ilegal vender x cosa en el lugar?, cuál es la regulación sobre qué es una empresa, cuál es la regulación de todo lo laboral y las condiciones | ANÁLISIS DEL ESPECÍFICO (PORTER) TAMBIÉN CONSUMIDOR-> Qué posibilidades tiene el sector *Proveedores, eligen a quién distribuyen, está monopolizado? En este sector, hasta cuánto poder tienen para negociar *Productos sustitutivos, si lo hace todo el mundo es más difícil *Amenazas, competidores directos, rivales, si está monopolizado es más difícil *Compradores: Es un sector que esté en auge y del que se pueda sacar beneficio porque interesa a la gente |
| FRENTE A ESOS ENTORNOS VARIABLES QUE INFLUENCIAN: La empresa presenta una estrategia: *Forma de decidir, de actuar *Unos objetivos, una misión, una forma de hacer las cosas para llegar a ellos, adaptados al entorno, en base a esos análisis *Cómo se va a situar la empresa en este entorno, cuál va a ser el modelo de trabajo? | LA DIRECCIÓN EN LA EMPRESA Asignar, decidir, planificar, controlar... Hay niveles en la dirección que requieren diferentes destrezas: *Altos: Conceptuales *Medio: Técnicas *Supervisores: Humanas |
| PAPEL DE LA DIRECCIÓN Portavoz Autoridad Decisivo Negociador del futuro Gestor de grandes cambios o anomalías Gestión de la incertidumbre del entorno Líder | RESPONSABILIDADES ÉTICAS (Calidad moral) Y RESPONSABILIDAD SOCIAL (Actuar en sociedad) *Tienen responsabilidades frente a cada punto en la escala: *Respecto a la organización (Administradores, trabajadores, remuneración y darles estabilidad), *El entorno específico (Reglamentación, ofrecer calidad y ser fiables para el consumidor) *Entorno general (Impuestos con el estado, respeto a la naturaleza) |
| EMPRESA - ENTORNO Inputs y Outputs, retroalimentación Cómo afecta o influencia el entorno Saber analizarlo *Actitud, estrategia ante ese entorno *Administración como pegamento que relaciona todos los subsistemas y la empresa con el entorno (Planificar, dirigir) PAPEL DE LA DIRECCIÓN *Posturas en cuanto a la responsabilidad social | *La administración (Directivos, toman decisiones, reglamentación, jurídico que modifica la situación de la empresa y cómo se relaciona para fuera, p.ej, reglas para el trabajador) une todas las partes del sistema Qué factores del entorno afectan a la empresa, cómo analizo el entorno Posturas empresariales - Responsabilidad social |
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