Teoría de las Restricciones

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La TOC es un conjunto de conocimientos que trata de todo lo que limita o restringe la capacidad de una organización para alcanzar sus metas.
Brenda Dardón
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Brenda Dardón
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Resource summary

Question Answer
PASO 1 Identifique las restricciones del sistema (no es posible hacer mejoras si no se encuentra la restricción o el eslabón débil).
PASO 2 Decida como aprovechar las restricciones del sistema (que las restricciones sean lo más efectivas posibles).
PASO 3 Subordine todo a esa decisión (articule el resto del sistema para que apoye las restricciones, incluso si esto reduce la eficiencia de los recursos no restringidos).
PASO 4 Eleve las restricciones del sistema (si la producción todavía es inadecuada, adquiera más de este recurso para que deje de ser una restricción).
PASO 5 Si en los pasos anteriores se fracturaron las restricciones, vuelva al paso uno pero no deje que la inercia se vuelva la restricción del sistema. (Cuando se resuelva el problema de la restricción, vuelva al comienzo y empiece de nuevo. Es un proceso continuo de mejora por identificar las restricciones, fracturarlas e identificar las nuevas que surjan).
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