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trabajado colaborativo	qué es y qué implica el trabajo colaborativo podemos decir que significa trabajar con otra persona para crear algo que permita cumplir un objetivo en común. Todo ello compartiendo: Ideas. Experiencias Conocimientos. Habilidades. Responsabilidades. Logros. Image: Colavorativo (binary/octet-stream)
Capital estructural	Capital estructural es conocimiento que la empresa "aloja" en sus personal y sistemas,1 podemos decir que es el conocimiento que la organización consigue explicitar, sistematizar e internalizar y que en un principio puede estar latente en las personas y equipos de la empresa.
¿Qué es un objetivo?	Son las metas, planes o actividades que desear alcanzar a futuro
¿Qué son los términos no financieros?	presupuestas de hora de mano de obra directa, materiales o u unidades de producción
Principios de Taylor	planteamiento Cooperación entre directivos y operarios control Selección y entrenamiento del trabajador Organización Científica del Trabajo
¿Qué son los programas?	son planes que te permiten asegurarte que las actividades se encuentren establecidas en un orden y tiempo estimado para su realización
¿En que ayudan los programas?	controlan el avance de las actividades llevando un orden de las actividades, determinar los recursos necesarios, disminuir costos, determinar tiempo de realización
Capital humano	El capital humano es un término usado en la teoría económica del crecimiento para designar a un factor de producción dependiente del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo. Image: Capital (binary/octet-stream)
Pasos para diseño de estrategias	Análisis de situación Diagnóstico Línea estratégica Plan de acción Image: Ddiceño (binary/octet-stream)
Análisis de situación actual	nos sirven para determinar fortalezas y debilidades
¿Que es la visión de la empresa?	significa visualizar el ideal que desees, el como te gustaría que fuera tu empresa
pasos para la planeación	Definir los objetivos de mi planificación de tareas Fijar plazos Identificar los principales obstáculos Identificar las habilidades y el conocimiento requerido Identificar las habilidades y el conocimiento requerido Desarrollo del plan de acción
Análisis financiero	Es un conjunto de principios, técnicos y procedimientos que se utilizan para transformar la información reflejada en los estados financieros, en información procesada, utilizable para la toma de decisiones económicas, tales como nuevas inversiones, fusiones de empresas, concesión de crédito, etc.
Etapas o funcion del proceso administrativo	Planificación.Lo Organización. Dirección. Control.
fase mecánica o estructural	Conformada por las funciones de planeación y organización
fase dinámica u operativa	Se compone por las funciones de dirección y control.
Planeación	Es el subproceso base del proceso administrativo y de su fase mecánica o estructural. se determina el punto de llegada de dicha ruta que se manifiesta a través de la visión y los objetivos organizacionales, entre otros elementos.
Organización	Se encarga de proveer la estructura requerida para el logro de los objetivos propuestos durante la etapa de planeación
Fase dinámica u operacional	Se ocupa de lo que se está haciendo en el momento y de lo que ya se hizo. Se le conoce, comúnmente, como dinámica administrativa.
filosofía organizacional	La filosofía organizacional conlleva al desarrollo de un plan estratégico empresarial que expone el principal objetivo de la empresa y cómo espera cumplirlo Image: F (binary/octet-stream)
Dirección	Constituye el punto central de la gestión, específicamente, consiste en ejecutar lo planeado con base en decisiones, ya sean directas o delegadas, convirtiéndose así en una guía efectiva para coordinar todos los esfuerzos dentro de la organización.
Control	Es el paso que cierra el ciclo, ciertamente, se trata de establecer la relación entre los objetivos y los resultados mediante la comparación de lo obtenido contra lo planeado,
Importancia de la planificación	La Planificación propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Organización militar	organización militar es la estructuración de las fuerzas armadas de un Estado para ofrecer la capacidad militar que pueda requerir una política de defensa nacional.
Principio de la planificación	Factibilidad Objetividad y cuantificación Flexibilidad Del cambio de estrategias Compromiso Contribución Ver la necesidad de un plan
Organización resiliente	La Resiliencia Organizacional es la capacidad de una organización de absorber choques e impactos profundos sin perder la capacidad de cumplir su misión Image: R (binary/octet-stream)
Organización pasivo-agresiva	Es un patrón que consiste en expresar sentimientos negativos de forma indirecta en lugar de abordarlos abiertamente
Capital humano	En teoría económica se usa el concepto de capital humano para estimar el valor productivo y económico de las habilidades profesionales de los empleados.
Dominio personal	es la expresión que se utiliza para la disciplina del crecimiento y el aprendizaje personal. Las personas con alto nivel de dominio personal amplían continuamente su aptitud para crear los resultados que buscan en la vida
Pensamiento sistémico	El pensamiento sistémico busca comprender y analizar de manera ordenada y completa las interacciones entre las variables de un sistema o de varios subsistemas o elementos interrelacionados y que se exprese en términos de retroalimentación
Modelos mentales	son esquemas sobre cómo funcionan las cosas. Guían nuestra manera de pensar, dándonos acceso a estos "lentes" o fórmulas a las que no tendríamos acceso por nuestra simple experiencia
La fijación de los hechos	La fijación hace que la libido se una fuertemente a personas o imagos, reproduzca un determinado modo de satisfacción, permanezca organizada según la estructura característica de una de sus fases evolutivas.
Dominio personal	Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar
Estructura	la disposición y distribución de las partes de un todo, cuyo orden y relación
Supervicion directa	realizar acciones de seguimiento y verificación a los administrados para asegurar el cumplimiento de las obligaciones ambientales y socio-ambientales fiscalizables que tienen su origen en las normas, en los instrumentos de gestión ambiental y, en las disposiciones
Iluminación de hacerse cargo	es una parte fundamental en el acondicionamiento ergonómico de los puestos de trabajo
Ápice estratégico	Dichos niveles funcionan de un modo menos burocrático en cuanto a la importancia atribuida a la jerarquía, la divi- sión del trabajo y los procedimientos.
Línea media	Frente a las limitaciones del catéter corto periférico, la línea media permite un acceso vascular periférico que facilita el acceso a un calibre de vena suficiente grande como para evitar las complicaciones relacionadas con una localización muy periférica de la punta del catéter (flebitis, extravasación).
Capital relacional	El capital relacional abarca todos aquellos vínculos y conexiones que tiene una empresa con diversos elementos de su entorno
Organización descoordinada	La capacidad de resolver conflictos de equipo es fundamental para el éxito de cualquier organización. Ya sea que se esté involucrado
organización empresarial	Dicho esto, podemos afirmar que la organización empresarial consiste en poner en orden los recursos de la compañía.
Empresa comanditaria	formada por diversos tipos de socios.
Sociedad de responsabilidad limitada	los socios son quienes responden con su capital aportado inicialmente.
Reducción de costes	la implantación de métodos de trabajo correctos y ágiles reduce notablemente los costes.
Organización sobre dirigida	refiere a una organización o institución, que se dedica a la producción o prestación de bienes o servicios que son demandados
Jerarquización	Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
Departamentalización	Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades específicas, con base en su similitud
Difusión:	Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con ellas.
Amplitud o tramo de control:	Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
La Coordinación:	Las unidades de una organización siempre deberán de mantenerse en equilibrio.
Continuidad:	Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
Unidad de Mando:	Establece que, al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenas de mas de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia.
Paridad de Autoridad y Responsabilidad:	A cada grado de autoridad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
Principio de la Jerarquía:	Se deben de establecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo, al nivel mas bajo.
Principio del Objetivo:	Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
Principio de la Especialización:	El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
El Bienestar Social	Las organizaciones contribuyen al mayor bienestar de una sociedad al ser capaces de producir una gran cantidad de bienes y servicios de acuerdo a lo que la población, siempre en aumento, necesita para satisfacer sus necesidades.
La Satisfacción de Necesidades.	Teoría desarrollada por Abraham Maslow (5,1954), de acuerdo a ella cuando la sociedad manifiesta una necesidad como: hambre, sed, seguridad, vivienda, familia, status, éxito, u otras, se crea dentro de ella un estado de desequilibrio. Estas necesidades se satisfacen con bienes y servicios ofrecidos por organizaciones, lo que hace que los hombres se vean obligados a agruparse para satisfacerlas.
Teoría del Comportamiento Administrativo.	De una manera u otra los autores de la Teoría de la Administración Clásica consideraban a las organizaciones y trabajos desde un punto de vista mecanicista
Indicadores del desempeño	Como los procesos antes de ser objeto de la reingeniería son transfuncionales, la mayoría de los indicadores de rendimiento son inapropiados.
mecanicista:	las organizaciones eran máquinas y los trabajadores, piezas de ellas.
Sociedad colectiva:	propiedad de varios individuos.
Empresa unipersonal:	perteneciente a una sola persona. Image: U4 (binary/octet-stream)
Sociedad anónima:	la responsabilidad se limita al patrimonio aportado.
Organizaciones sin fines de lucro (ONG):	Son agrupaciones sociales cuyo fin es cubrir necesidades de la comunidad y tienen independencia financiera, es decir, no dependen de ningún gobierno.
Organizaciones con fines administrativos:	Son aquellas organizaciones creadas por un gobierno para brindar servicios a la comunidad
Organizaciones formales:	Surgen de manera deliberada y se establece un patrón de relaciones entre sus componentes para el logro eficaz del objetivo.
Organizaciones informales:	Surgen espontáneamente debido a las actividades e interacciones de los participantes.
Toma de Decisiones:	Es la elección del curso de acción entre varias alternativas.
Integración:	Con ella el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes
Motivación:	Por medio de ella se logra la ejecución de trabajos tendiente a la obtención de objetivos.
Comunicación:	Proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
Supervisión:	Checar que las cosas se estén dando de una manera correcta
De la Resolución del Conflicto:	Es la necesidad de resolver los problemas que surjan, desde el principio y no dejar que crezcan.
Establecimiento de Estándares:	Representan el estado de ejecución deseado, de hecho nos es mas que los objetivos definidos de la organización.
Medición de Resultados:	Es medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.
Retroalimentación	Mediante ella la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo. Image: Colavorativo (binary/octet-stream)
Control:	Los buenos controles deben relacionarse con la estructura organitiva y reflejar su eficacia.
Equilibrio:	Debe de haber un balance entre el control y la delegación.
De los Objetivos:	El control existen en función de los objetivos, el control no es un fin, si no un medio para alcanzar los objetivos. Image: Medi (binary/octet-stream)
De la oportunidad	:El control debe de ser oportuno, debe de aplicarse antes de que se presente el error.
De las Desviaciones:	Todas las desviaciones que se originen deben de analizarse detalladamente y saber porque surgieron, para que en un futuro no se vuelvan a presentar.
Costeabilidad:	Se deben de justificar el costo, que este represente en dinero y tiempo, en relaciones con las ventajas reales que este aporte.
De la Excepción:	El control debe de aplicarse a las actividades representativas, a fin de reducir costos y tiempo.
De la Función Controlada:	La función que realiza el control, no debe de estar involucrada con la actividad a controlar.
Corrección:	La utilidad concreta y tangible del control esta en la acción correctiva para integrar las desviaciones con relación a los estándares.
Aprovechamiento del Conflicto:	A veces con los problemas que se presentan, se visualizan nuevas estrategias y se saca provecho de los problemas.
visión compartida	visión compartida es el primer paso para que la gente comience a trabajar en conjunto, alienta a la innovación a pesar de los riesgos que esta implica. Image: L (binary/octet-stream)
Directivo	Se denomina directivo a aquella persona que tiene la función de dirigir. Entre la dirección, puede encargarse de dirigir a una serie de personas, dirigir la compañía en su totalidad o dirigir un departamento.
gestionan	administran, gerencian, coordinan, manejan, conducen, dirigen, gobiernan.
Etapa emprendedora	El proceso emprendedor es un conjunto de etapas y acontecimientos que se suceden. Estas etapas del proceso emprendedor son: la idea o concepción del negocio, el evento que desencadena las operaciones, la implementación y el crecimiento. Image: V (binary/octet-stream)
Colectividad	Colectividad es un concepto amplio, incluso a veces se puede confundir con colectivo. Por eso hay que tener en cuenta que la colectividad es un grupo que desarrolla una serie de tareas determinadas con el fin de conseguir un objetivo. Image: E (binary/octet-stream)
Industria tradicional:	Es aquella que se ocupa de producir bienes de consumo final, especialmente no duraderos. Est formada por las siguientes ramas: alimentos, bebidas, tabaco, textil, vestuario y calzado, madera y corcho, muebles y accesorios, cuero y pieles.
capital social	puede analizarse desde dos perspectivas: la contabilidad y la sociología. Como término contable, el capital social es el valor de los bienes o el dinero que los socios aportan a una empresa sin derecho de devolución.
Habilidades del trabajador	Mientras que las habilidades laborales son esas capacidades que tiene la persona, como profesional, en la realización de sus funciones; las habilidades sociales tienen más que ver con su forma de ser. Image: C} (binary/octet-stream)
filosofía organizacional	La filosofía organizacional es un elemento de gran importancia para las organizaciones en general, ya que define los objetivos a cumplir y sus principios, lo que a su vez permite su evolución y competitividad.
Down sizing	El downsizing es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
aspectos formales de la escritura	Se conoce como aspectos formales de la escritura al conjunto de consideraciones de presentación, organización y apariencia que acompañan al texto y que no tienen que ver con su contenido.
tecnoestructura	Tecnoestructura es un concepto que introdujo al lenguaje organizacional John Kenneth Galbraith, en su libro El Nuevo Estado Industrial, para denominar al grupo de técnicos, analistas y/o asesores que aportan conocimiento especializado, talento o experiencia a la elaboración de decisiones empresariales.
comportamiento organizacional	El comportamiento organizacional consiste en la dinámica de comportamiento que se produce entre los grupos y los individuos en el entorno laboral. Image: J (binary/octet-stream)

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