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Description
Flashcards by Sandra Blinde, updated more than 1 year ago
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Created by Sandra Blinde
almost 6 years ago
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| Question | Answer |
| Analyse der A-Priori-Strategie - A-priori-Strategie = diagnostische Vorgehensweise, die...? - A-priori-Strategien können was sein? - Können was erbringen? - Finden sich z.B. in...? (2) - Können bei was für Fragestellungen analysiert werden? (2) + 2. Punkt: nicht nur wie sondern auch wie analysierbar? - Aus was kann der Diagnostiker was entnehmen? | A-priori-Strategie = diagnostische Vorgehensweise die bis zur Auftragsvergabe an den Diagnostiker zur Beantwortung der im Auftrag verwendeten Fragestellung verwendet wurde • Können Bearbeitungsversuche von angeblichen oder tatsächlichen Experten oder der Betroffenen selbst und ihres sozialen Umfelds sein • Kann nützliche Informationen zur optimierten Bearbeitung der Fragestellung erbringen • Finden sich z.B. in Akten oder vorherigen Gutachten • Kann bei Einzelfallfragestellungen und bei institutionellen Fragestellungen (solche, die sich auf mehrere gleichartige Fälle beziehen) analysiert werden • Bei institutionellen Fragestellungen nicht nur qualitativ, sondern auch quantitativ analysierbar • „Aus Laiendiagnosen und –interventionen kann das Diagnostiker wichtige Informationen über die Erlebens- und Verhaltensweise des Probanden und seines sozialen Umfeld entnehmen“ |
| Analyse der A-priori-Strategie bei Einzelfallfragestellungen - Was analysieren? - Was leitet diese Analyse? - Was wann bzw. wo erheben? | • schriftliche Unterlagen analysieren • allgemeine diagnostische Hypothesen leiten diese Analyse • bisheriges Vorgehen erheben im entscheidungsorientierten Gespräch |
| Analyse der A-priori-Strategie bei Einzelfallfragestellungen - Schriftliche Unterlagen analysieren: (4) Allgemeine diagnostischer Hypothesen leiten diese Analyse - Die allgemeinen Hypothesen hat der Diagnostiker schon wann und anhand von was formuliert? - Bei der hypothesengeleiteten Aktenanalyse kann es zu was kommen? - Bisheriges Vorgehen erheben im entscheidungsorientierten Gespräch (2) | • schriftliche Unterlagen analysieren a) zeitliche Abfolge der b) bisher abgelaufenen Ereignisse und der c) ergriffenen Maßnahmen und d) deren Ergebnisse • allgemeine diagnostische Hypothesen leiten diese Analyse o die allgemeinen Hypothesen hat der Diagnostiker schon bei Übernahme der Fragestellung formuliert (anhand der empirischen Forschung zu den Themen der Fragestellung) o bei der hypothesengeleiteten Aktenanalyse kann es zu weiteren fallspezifischen Hypothesen kommen, die dann auch zu prüfen sind • bisheriges Vorgehen erheben im entscheidungsorientierten Gespräch o explizite Darstellung der Entwicklung der bisherigen Problematik; möglichst genaue Schilderung unter welchen (lernpsychologischen) Bedingungen die Problematik aufgetaucht ist |
| Qualitative Analyse der A-priori-Strategie - Untersucht was? (3) | Die qualitative Analyse der a-priori-Strategie untersucht die ausgewählten… • Anforderungen • Informationsquellen • Kriterien für den Erfolg |
| Qualitative Analyse der A-priori-Strategie Anforderungen - Müssen sich möglichst wie erfassen lassen? (3) - Müssen wie sein? - Es muss was klar sein? Informationsquellen - Müssen wie sein um was zu optimieren? Kriterien für den Erfolg - Müssen wie sein (3), wenn...? | • Anforderungen o müssen sich möglichst objektiv, zuverlässig und gültig erfassen lassen o müssen über den Prognosezeitpunkt stabil sein o es muss klar sein durch welche höhere/niedrige Ausprägung einer anderen Anforderung sie kompensiert werden kann) • Informationsquellen o müssen möglichst gültige Informationen liefern um Nettonutzen (Nutzen – Kosten) zu optimieren • Kriterien für den Erfolg o müssen möglichst objektiv, zuverlässig und gültig feststellbar sein, wenn Auswahlstrategie angemessen abgeschätzt werden soll |
| Optimierung der A-Priori-Strategie - Diagnostische Strategie lässt sich durch was optimieren? (4) + jeweils erklären | Diagnostische Strategie lässt sich optimieren durch: o Beachtung der Ergebnisse der Analyse der A-priori-Strategie ergibt den Maßstab/“benchmark“ für den mind. zu erzielenden Nettonutzen und Liste möglicher Verbesserungen o Entscheidungsorientiertes Vorgehen zur Optimierung des Nettonutzens wohlüberlegte Entscheidungen, Entscheidungsregeln etc. kleinschrittig vor der Umsetzung festgelegt o Sequenzielles Vorgehen legt die Reihenfolge der zu benutzenden Informationsquellen sowie die Abbruchkriterien fest o Adaptives Testen Testdarbietung fängt mit einem für den zu Testenden relativ schwierigen Item an; leistungsabhängige Darbietung von leichteren bzw. wieder schwereren Items der wahre Leistungswert kann schneller bestimmt werden |
| Optimierung der A-priori-Strategie - Inkrementelle Validität = ? - Der Diagnostiker kann wie was analysieren? | Inkrementelle Validität = Validitätenzuwachs den eine diagnostische Strategie hat der Diagnostiker kann quantitativ und qualitativ analysieren, wie gut es ihm gelingen kann, mit einer neuen Strategie erfolgreicher zu sein |
| Quantitative Analyse der A-priori-Strategie bei institutionellen Fragestellungen - Untersucht was? (4) + jeweils ein Beispiel | Untersucht… o Die Verteilungen der Kriterienwerte (z.B. Indikatoren von Leistung; weichen diese von einer theoretisch zu erwartenden Verteilung ab, sucht man nach den Ursachen) o Die Verteilungen der Anforderungen (z.B. fachliche Kenntnisse) o Die bivariaten Verteilungen von Kriterien (z.B. Vorgesetztenurteil) und Anforderungen (z.B. Fachkenntnisse) (geben entscheidende Hinweise auf Qualität einer Auswahlstrategie; Nettonutzen einer A-priori-Strategie lässt sich abschätzen) o Trends über längere Zeiträume (nützliche Informationen zu Verbesserungsmöglichkeiten) |
| Quantitative Analyse der A-priori-Strategie bei institutionellen Fragestellungen Analyse der A-priori-Strategie bei eignungsdiagnostischen institutionellen Fragestellungen - Strategien unterscheiden sich in was für Strategien? (2) - Definiere jeweils beide Strategien! | Strategien unterscheiden sich in professionelle und nicht professionelle Strategien o Nicht professionell: Fehlen unten aufgeführter Merkmale o Professionell: an der Optimierung des Nettonutzens orientiert; Bedienung an allen Möglichkeiten, die die Wissenschaft dafür bereitstellt; Anwender können jederzeit darlegen, jede Alternative sorgfältig bedacht und nach Regeln zwischen ihnen entschieden zu haben |
| Quantitative Analyse der A-priori-Strategie bei institutionellen Fragestellungen - Bedingungen für den Erfolg einer institutionellen Fragestellung: (3) + definiere alle | o Basisrate = Anteil der in Bezug auf das interessierende Merkmal potenziell Geeigneten innerhalb der unausgelesenen Bewerberpopulation (Basisrate z.B. 90%, dann ist bei rein zufälligem Auswählen die W’keit einen Ungeeigneten zu finden bei 10%) o Selektionsrate / Auswahlrate = Anteil der aufgenommenen Bewerber im Verhältnis zur Bewerberzahl insgesamt (es ist leichter unter vielen mehr oder weniger gut Geeigneten wenige sehr gute zu suchen, als möglichst alle Geeigneten zu finden) • Validität/Gültigkeit der diagn. Strategie = Anteil der korrekt klassifizierten Kandidaten (Bsp. „geeignet, ungeeignet, bedingt geeignet; je gültiger Strategie, desto besser Klassifizierung) |
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