orga 4.2-4.Ende

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Organisationen Flashcards on orga 4.2-4.Ende, created by Max B on 22/11/2018.
Max B
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Max B
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Resource summary

Question Answer
Wechselseitige Abstimmung/Anspassung -Horizontale Abstimmung wird durch Flexibilisierung und Differenzierung nötig -Stelleninhaber stimmen Handlungen aufeinander ab -können spontane/formale Regeln einführen
a) Persönliche Weisung -direkter Eingriff -Feedbackkoordination => Abstimmungsprobleme an Vorgesetzte weitergeben -Vorauskoordination =>Unternehmensleitung gibt Ziele/Aufgaben nach unten weiter
b)Koordination durch Programme zur Förderung der Balance ( Standardisierung) -auf Dauer angelegt -verbindlich festgelegte Verfahrensregeln -situationsbezogen(wenn-dann) Unterscheidung zwischen: -Standardisierung von Arbeitsprozessen -Standardisierung von Arbeitsergebnissen -Rollen/Fertigkeiten zur Verhaltenserwartung
c)Management by Objectives 1 Etablierung spezifischer Ziele auf jeder Eben der Organisation Management stellt Organisationsale Zielsetzung auf 2 Gemeinsame Festlegung von Zielen durch Manager und ihre Untergebenen Partizipatorische Natur=> keine Hierarchie 3 Manager und ihre Untergebene prüfen periodisch den Zielerreichungsprozess Nach Zielvereinbarung sind Manager für Erreichen verantwortlich
Organisatorische Formen ( die Selbstabstimmung fördern) - Ausschüsse Manager treffen sich in zeitlich befristeten Gremien, um Aktivitäten zu koordinieren - Koordinator Ein Manager erhält die Verantwortung, das Vorgehen seiner Abteilung mit Managern der anderen Abteilungen zu koordinieren - Integrationsstelle Einrichten einer neuen Stelle zur Koordination der Aktivitäten von mehreren Funktionsbereichen (ist kein Mitglied der zu integrierenden Abteilung) - Abteilungsleiterkonferenzen Manager treffen sich regelmäßig in permanenten Gremien um Aktivitäten zu koordinieren - Koordinationsgruppe Einrichten einer neuen Abteilung zur Koordination von Funktionsbereichen und Sparten
Linking Pins ineinander übergreifende Gruppen d.h. Gruppe aus Mitarbeitern und Vorgesetzten
Interne Netzwerke kooperative Beziehungen innerhalb eines Unternehmens
Management Holding -Mehrzahl rechtlich selbstständiger, aber kapitalmäßig verflochtene Unternehmen -mehrere Manager koordinieren eine Gruppe
Projektorganisation Projektteams werden aus verschiedenen Abteilungen zsm gestellt und aus dem normalen Umfeld entkoppelt
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