orga 4.2-4.Ende

Description

Organisationen Flashcards on orga 4.2-4.Ende, created by Max B on 22/11/2018.
Max B
Flashcards by Max B, updated more than 1 year ago
Max B
Created by Max B almost 6 years ago
13
1

Resource summary

Question Answer
Wechselseitige Abstimmung/Anspassung -Horizontale Abstimmung wird durch Flexibilisierung und Differenzierung nötig -Stelleninhaber stimmen Handlungen aufeinander ab -können spontane/formale Regeln einführen
a) Persönliche Weisung -direkter Eingriff -Feedbackkoordination => Abstimmungsprobleme an Vorgesetzte weitergeben -Vorauskoordination =>Unternehmensleitung gibt Ziele/Aufgaben nach unten weiter
b)Koordination durch Programme zur Förderung der Balance ( Standardisierung) -auf Dauer angelegt -verbindlich festgelegte Verfahrensregeln -situationsbezogen(wenn-dann) Unterscheidung zwischen: -Standardisierung von Arbeitsprozessen -Standardisierung von Arbeitsergebnissen -Rollen/Fertigkeiten zur Verhaltenserwartung
c)Management by Objectives 1 Etablierung spezifischer Ziele auf jeder Eben der Organisation Management stellt Organisationsale Zielsetzung auf 2 Gemeinsame Festlegung von Zielen durch Manager und ihre Untergebenen Partizipatorische Natur=> keine Hierarchie 3 Manager und ihre Untergebene prüfen periodisch den Zielerreichungsprozess Nach Zielvereinbarung sind Manager für Erreichen verantwortlich
Organisatorische Formen ( die Selbstabstimmung fördern) - Ausschüsse Manager treffen sich in zeitlich befristeten Gremien, um Aktivitäten zu koordinieren - Koordinator Ein Manager erhält die Verantwortung, das Vorgehen seiner Abteilung mit Managern der anderen Abteilungen zu koordinieren - Integrationsstelle Einrichten einer neuen Stelle zur Koordination der Aktivitäten von mehreren Funktionsbereichen (ist kein Mitglied der zu integrierenden Abteilung) - Abteilungsleiterkonferenzen Manager treffen sich regelmäßig in permanenten Gremien um Aktivitäten zu koordinieren - Koordinationsgruppe Einrichten einer neuen Abteilung zur Koordination von Funktionsbereichen und Sparten
Linking Pins ineinander übergreifende Gruppen d.h. Gruppe aus Mitarbeitern und Vorgesetzten
Interne Netzwerke kooperative Beziehungen innerhalb eines Unternehmens
Management Holding -Mehrzahl rechtlich selbstständiger, aber kapitalmäßig verflochtene Unternehmen -mehrere Manager koordinieren eine Gruppe
Projektorganisation Projektteams werden aus verschiedenen Abteilungen zsm gestellt und aus dem normalen Umfeld entkoppelt
Show full summary Hide full summary

Similar

Blood Brothers (Characters)
nuhaheza
The SAT Test
philip.ellis
CHEMISTRY C1 1
x_clairey_x
Sociology Key Words
kazoakley
Othello content knowledge quiz
rubyduggan
A Christmas Carol Quotes
0serenityrose0
Geography: Population
ameliaalice
Mapas mentales con ExamTime
julii.perci
1PR101 2.test - Část 6.
Nikola Truong
Music Therapy - CBMT practice exam #2
Jessica H.