CAPM PARTE 01

Pâmela Lopes
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Pâmela Lopes
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Flashcards on CAPM PARTE 01, created by Pâmela Lopes on 11/26/2014.

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Question Answer
PROJETOS TEMPORÁRIO; PRODUTO, RESULTADO OU SERVIÇO EXCLUSIVO; RECURSOS LIMITADOS;
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL AGRUPADO POR ESPECIALIDADE; GERENTE FUNCIONAL; CONTROLE POR DEPARTAMENTO
ORGANIZAÇÃO PROJETIZADA DIVIDIDA POR PROJETOS; AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA DO GERENTE DE PROJETOS;
MATRICIAL FRACA CARACTERÍSTICAS ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL; COORDENADOR DE PROJETO E NÃO GERENTE DE PROJETOS; CHEFE FUNCIONAL TEM AUTONOMIA;
MATRICIAL BALANCEADA RESPONSÁVEL PELO PROJETO É O GERENTE DE PROJETO; REPORTE AO GERENTE FUNCIONAL; DECISÕES COMPARTILHADAS ENTRE O GERENTE FUNCIONAL E O GP;
MATRICIAL FORTE PMO; O GP REPORTA AO GERENTE DO PMO; AUTORIZADA DO GP MAIOR QUE O GERENTE FUNCIONAL;
PMBOK GUIA DE PADRÕES MUNDIALMENTE RECONHECIDO; EVOLUI A PARTIR DE BOAS PRATICAS; É UM GUIA
OBJETIVOS DO PMBOK FORNECER BOAS PRÁTICAS ADOTADO NA PROFISSÃO; FORNECER GLOSSÁRIO PADRONIZADO PARA GPS;
CÓDIGO DE ETICA PMBOK RESPONSABILIDADES; RESPEITO; JUSTIÇA; HONESTIDADE.
PORTFOLIO COLEÇÃO DE PROJETOS, PROGRAMAS SUBPORTFOLIOS E OPERAÇÕES; TEM OBJETIVO ESTRATÉGICO;
GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICAÇÃO DE: CONHECIMENTOS, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS VISANDO ATENDER OS REQUISITOS;
PROCESSOS DO PMBOK 47 PROCESSOS
GRUPOS DE PROCESSOS 5 GRUPOS DE PROCESSOS: INICIAÇÃO; PLANEJAMENTO; EXECUÇÃO; MONITORAMENTO E CONTROLE; ENCERRAMENTO.
RESTRIÇÕES 6 RESTRIÇÕES: ESCOPO QUALIDADE CRONOGRAMA ORÇAMENTO RECURSOS RISCO
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS OBTÉM BENEFÍCIOS QUE NÃO SERIAM ALCANÇADOS CASO O GERENCIAMENTO FOSSE REALIZADO INDIVIDUALMENTE.
GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO OPERAÇÕES GERENCIADAS EM GRUPO; OBJETIVO É ATINGIR AS METAS ESTRATÉGIAS;
PMO PADRONIZA PROCESSOS; FACILITA COMPARTILHAMENTO: RECURSOS, METODOLOGIA, FERRAMENTAS E TÉCNICAS;
PMO SUPORTE PAPEL CONSULTIVO; FORNECE MODELOS, MELHORES PRÁTICAS, TREINAMENTOS; ACESSO AS INFORMAÇÕES; REPOSITÓRIO DE PROJETOS; NÍVEL DE CONTROLE BAIXO.
PMO DE CONTROLE FORNECE SUPORTE E EXIGE CONFORMIDADE; NÍVEL DE CONTROLE MÉDIO.
PMO DIRETIVO ASSUME CONTROLE DE PROJETOS GERENCIANDO DIRETAMENTE CONTROLE ALTO
GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES PREOCUPADA COM A PRODUÇÃO CONTINUIA; ASSEGURA QUE OPERAÇÕES SEJAM CONTINUAS E EFICIENTES.
ORGANIZAÇÕES BASEADAS EM PROJETOS OBPs SE APLICA A QUALQUER TIPO DE ORGANIZAÇÃO; REDUZ BUROCRACIA E HIERARQUIA.
VALOR DE NEGÓCIO VALOR TOTAL TANGÍVEL E INTANGÍVEL;
GERENTE DE PROJETOS LIDERAR EQUIPE; ALCANÇAR OBJETIVOS; ELO ENTRE ESTRATÉGIA E EQUIPE;
COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS CONHECIMENTO; DESEMPENHO; PESSOAL
TIPOS DE ORGANIZAÇÕES FUNCIONAL MATRICIAL FRACA MATRICIAL MATRICIAL FORTE PROJETIZADA
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS SÃO: PLANOS, PROCESSOS, POLITICAS, PROCEDIMENTOS, E BASES DE CONHECIMENTO.
TIPOS DE PROCESSO ORGANIZACIONAIS DOIS TIPO: PROCESSOS E PROCEDIMENTO BASE DE CONHECIMENTO CORPORATIVO
PARTES INTERESSADAS MEMBROS DE EQUIPES; ENTIDADES INTERESSADAS DENTRO E FORA DA ORGANIZAÇÃO;
PATROCINADOR PESSOA OU GRUPO QUE FORNECE SUPORTE E RECURSOS; PODE SER INTERNO OU EXTERNO;
CLIENTE E USUÁRIO PESSOAS OU ORGANIZAÇÃO QUE APROVARÃO OU GERENCIARÃO; PESSOAS QUE USARÃO O RESULTADO DO PROJETO.
VENDEDORES PESSOAS OU EMPRESAS EXTERNAS QUE ASSINAM CONTRATO PARA FORNECIMENTO DE ALGO.
PARCEIROS DE NEGOCIOS ORGANIZAÇÕES EXTERNAS QUE TEM RELAÇÃO ESPECIAL COM A EMPRESA.
GRUPOS ORGANIZACIONAIS SÃO PARTES INTERESSADAS AFETADAS PELAS ATIVIDADES DO PROJETO.
GERENTE FUNCIONAL SÃO PESSOAS CHAVES DENTRO DA ORGANIZAÇÃO QUE DESEMPENHAM UMA FUNÇÃO GERENCIAL.
GOVERNANÇA DO PROJETO É UMA FUNÇAO DE SUPERVISÃO ALINHADA COM O MODELO DE GOVERNANÇA QUE ENGLOBA O CICLO DE VIDA DO PROJETO.
SUCESSO DO PROJETO DEVE SER MEDIDO EM RELAÇÃO A CONCLUSÃO DENTRO DAS RESTRIÇÕES DE ESCOPO, TEMPO,CUSTO, QUALIDADE,RECURSOS E RISCO.
EQUIPE DO PROJETO GERENTE DE PROJETOS E EQUIPE QUE ATUA CONJUNTAMENTE NA EXECUÇÃO DO TRABALHO
PAPEIS DA EQUIPE DE PROJETOS PESSOAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS; RECURSOS HUMANOS DO PROJETO, ESPECIALISTA DE SUPORTE, REPRESENTANTES DE USUÁRIOS OU CLIENTES, VENDEDORES, PARCEIROS DE NEGOCIOS, MEMBROS PARCEIROS DE NEGOCIOS.
COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DE PROJETOS VARIAM DE ACORDO COM LOCALIZAÇÃO, ESCOPO E CULTURA. PODEM SER DEDICADA OU TEMPO PARCIAL.
CICLO DE VIDA DO PROJETO SERIE DE FASES QUE O PROJETO PASSA DO INICIO AO TERMINO.
FASES DO PROJETO QUALQUER NUMERO DE FASES; CONJUNTO DE ATIVIDADES; USADO QUANDO A NATUREZADO TRABALHO É UNICA POR UM PARTE DO TEMPO;
CICLO DE VIDA DO PROJETO SÉRIE DE FASES PELO QUAL O PROJETO PASSA DO INICIO AO TÉRMINO.
DIVISÃO DAS FASES PODEM SER DIVIDIDOS POR objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediários, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira
ESTRUTURA GENÉRICA DE CICLO DE VIDA INICIO; ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO; EXECUÇÃO; ENCERRAMENTO.
CICLO DE VIDA DO PROJETO X CLICLO DE VIDA DO PRODUTO SÃO INDEPENDENTES EMBORA O PROJETO DEVE LEVAR EM CONSIDERAÇÃO A FASE ATUAL DO CICLO DO PRODUTO.
FASE DO PROJETO CONJUNTO DE ATIVIDADES RELACIONADAS DE MANEIRA LÓGICA RESULTANDO NA CONCLUSÃO DE UMA OU MAIS ENTREGAS.
FASE SEQUENCIAL UMA NOVA FASE SOMENTE SE INICIA APÓS O TERMINO DA ANTERIOR.
RELAÇÃO DE FASE SOBREPOSTA UMA FASE TEM INICIO ANTES DO TERMINO DA ANTERIOR. USA-SE O PARALELISMO PARA REDUÇÃO DE TEMPO.
CICLO DE VIDA PREVISTO SÃO TERMINADOS O MAIS CEDO POSSÍVEL NO CICLO DE VIDA DO PROJETO O ESCOPO,TEMPO E CUSTO.
CICLO DE VIDA INTERATIVO E INCREMENTAL REPETEM UMA OU MAIS ATIVIDADES DO PROJETO; DESENVOLVE O PRODUTO NUMA SERIE DE CICLOS REPETIDOS.
CICLO DE VIDA ADAPTATIVO SÃO DIRECIONADOS A MUDANÇAS E UTILIZADORES DE MÉTODOS ÁGEIS. TAMBÉM SÃO INTERATIVOS E INCREMENTAIS PORÉM MUITO MAIS RÁPIDO.
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