Treinamento e Desenvolvimento

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O que é?	Um subsistema destinado a aprimorar os colaboradores, percebendo a necessidade de alguma outra formação e aplicando-a.
T&D no passado	ADEQUAR A PESSOA AO CARGO
T&D atualmente	Melhorar o desempenho
Nova tendência de T&D	Desenvolver Competências
Treinamento x Desenvolvimento	T: Foco no presente, no cargo atual. D: Foco no futuro, em possível cargo a ser ocupado, necessidades futuras, muitas vezes visão extra empresa.
Aprendizagem	Mudança no comportamento através da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos e destrezas.
Desenvolvimento Organizacional	Um conceito muito amplo, desenvolve pessoas e a organização. Envolve gestão de cultura, de clima e mudança organizacional, busca transformar o ambiente o deixando agradável e produtivo.
Dimensão da T&D	Desenvolvimento organizacional > Desenvolvimento de Pessoas > Treinamento.
O PAPEL DO LÍDER (linha) X DO RH (staff)	Treinar e desenvolver a equipe é responsabilidade gerencial e função de Staff, ou seja, o gestor deve direcionar o funcionário a um treinamento que o RH irá ministrar. O líder deve perceber entre seus colaboradores aqueles que precisam de treinamentos e aperfeiçoamentos, enquanto o RH deve preparar cursos e materiais para capacitar este profissional.
4 TIPOS DE MUDANÇAS DE COMPORTAMENTO ATRAVÉS DO TREINAMENTO	Transmissão de informações: (normas, produtos, regras, etc.). Desenvolvimento de Habilidades: (habilidades para realizar o trabalho). Desenvolvimento de Atitudes: (modificar atitudes negativas para atitudes positivas ). Desenvolvimento de Conceitos: (desenvolver ideias e conceitos para ajudar as pessoas a pensarem).
PROCESSO DE TREINAMENTO EM 4 ETAPAS	DIAGNÓSTICO: LNT – Levantamento de Necessidades de Treinamento. DESENHO: Elaboração dos Programas. IMPLEMENTAÇÃO: Aplicação e condução. AVALIAÇÃO: Verificação dos Resultados.
LNT – LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO	Requisitos do Cargo x do Ocupante; Resultados da Avaliação de Desempenho; Aquisição de Máquinas e Equipamentos; Análise da atual situação (n°s); Análise da Estratégia da Empresa; Alterações de Processos.
Plano Anual de Treinamento, PDI e PDG.	Plano anual: Plano geral de aperfeiçoamento; PDI: Aperfeiçoamento para um individuo (Desenvolvimento individual); PDG: Busca desenvolver competências gerencias na liderança (Desenvolvimento gerencial);
AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO	NÍVEL 1: Reação ou Satisfação; NÍVEL 2: Aprendizagem; NÍVEL 3: Mudança de Comportamento; NÍVEL 4: Resultado; NÍVEL 5: ROI (retorno do investimento);
% DE APLICAÇÃO DA AVALIAÇÃO EM RELAÇÃO AOS PROGRAMAS REALIZADOS	Nível 1: 100% Nível 2: 40 a 70% Nível 3: 30 a 50% Nível 4: 10% Nível 5: 5%
DESENHO DO PROGRAMA	Quem treinar? Como treinar? Em que treinar? Onde treinar? Quando treinar?
UNIVERSIDADE CORPORATIVA	Escolas de desenvolvimento fundadas pelas organizações, podem ou não ter um espaço físico,
ALGUNS INDICADORES EM T&D	 HHT – Horas Homem Treinamento  % Investimento x folha de pagamento  % Investimento x faturamento  Índice de participação nos programas  Índice de Avaliação de Eficácia  Índice de Avaliação de Reação  ROI
ALGUMAS MODALIDADES ALTERNATIVAS EM TREINAMENTO	Job Rotation, On the job training, Outdoor Training (treinamentos vivenciais / ao ar livre: Arborismo, Trilha, Rafting e Prova de orientação), Preparação de comidas em um restaurante, Jogos cooperativos, Teatro, Jogos de empresas e Música.

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	Created by Vanessa Cypriano about 3 years ago