Técnicas para el desarrollo de competencias en una organización

Maricela Juarez
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TECNICAS QUE SE PUEDEN EMPLEAR EN UNA ORGANIZACION PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL.

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Question Answer
FIJACION DE OBJETIVOS. Consiste en tratar de identificar nuestros objetivos, para contar con la motivación para actuar con esfuerzo y persistencia para alcanzar el propósito perseguido y una vez alcanzado este se puedan fijar nuevas metas. En atletismo, un objetivo puede ser alcanzar una determinada marca. Sin embargo, en deporte, la fijación de objetivos se considera relevante para la actuación y por tanto para la conducta, aseguran las autoras. https://books.google.com.mx/books?id=FYxjjgmxVaIC&pg=PA141&dq=TECNICAS+DE+DESARROLLO+POR+COMPETENCIAS+MARTHA+ALICIA+FIJACION+DE+OBJETIVOS&hl=es-419&sa=X&ved=0CBwQ6AEwAGoVChMI19eb6p6pxwIVCFmSCh34ywCV#v=onepage&q=TECNICAS%20DE%20DESARROLLO%20POR%20COMPETENCIAS%20MARTHA%20ALICIA%20FIJACION%20DE%20OBJETIVOS&f=false
MENTORING Se trata de un proceso de mejora guiado, flexible y con apoyo continuo que logra el desarrollo a largo plazo del participante, preparándolo en la comprensión de temas personales, organizativos y/o políticos que pueden afectar tanto el desempeño actual como el futuro del individuo. La esencia está en el "learning contract", que marca la pauta del proceso de desarrollo. Se basa en el establecimiento de normas de conducta, donde el mentor y el participante definen como se va a desarrollar su relación, teniendo en cuenta los objetivos de cada uno. "El learning contract" es precisamente lo que formaliza este acuerdo. http://m.soyentrepreneur.com/index.php?r=Site/redirect&template=74&docid=4672
LOS CENTROS DE DESARROLLO. Constituyen un proceso de mejora estructurado en el que se construyen situaciones propias del puesto a lo largo de varias etapas, y con un apoyo personal continuo que puede ser antes y después de un Assesment Center. En el Development Center se hace el reparto de los roles (monitor, evaluado, evaluador, administrador). Aquí, los consultores externos se perciben con mayor objetividad, menor coste y menor credibilidad interna, mientras que los consultores internos se perciben con una mayor credibilidad interna, y con un mayor coste ya que tienen que capacitarse. http://m.soyentrepreneur.com/index.php?r=Site/redirect&template=74&docid=4672
AUTODESARROLLO Es un proceso de mejora individual, y sin un seguimiento guiado por otra persona. Este método permite acercar a los participantes a los requisitos óptimos de desempeño en su función actual dentro de la organización. Esta modalidad es orientada a personas con un alto nivel de disciplina y confianza en sí misma capaces de superar los momentos difíciles. En este caso el plan de acción debe definirse durante el proceso de retroalimentación al individuo, que se efectúa por parte de un consultor externo con el propósito de orientar al participante. http://m.soyentrepreneur.com/index.php?r=Site/redirect&template=74&docid=4672
COACHING Relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural, se obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño. En definitiva el coach no es más que un profesional “con formación empresarial y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el empresario o directivo, un espacio de reflexión para mejorar”. http://aprendamos.aprenderapensar.net/2011/06/29/hola-mundo/
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