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Description
Flashcards by allison garcia gallardo, updated more than 1 year ago
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Created by allison garcia gallardo
over 1 year ago
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| Question | Answer |
| trabajos en colaboración | la colaboración es posible cuando hay desprendimientos de espíritus generosos que crean ambientes de enriquecimiento apoyo y solidaridad |
| los 3 niveles de compromiso | cooperación, colaboración, y trabajo en equipo |
| colaboración lo es todo | En al acuerdo se toma en cuenta las capacidades de todos. ningún miembro del equipo es << dejado atrás >> la distribución del trabajo es justa y equitativa. <equipo es << dejado atrás |
| Tecnología de la organización inteligencia | Debemos integrar todas las tecnologías descritas en un solo cuerpo coherente de teoría y práctica. Desarrollar como un conjunto . |
| Tecnologías de la organización inteligente | sistémica dominio personal para dignas visión compartida equipo colaborativo |
| Barreras del A | Yo soy mi puesto el enemigo extremo la ilusión de hacer cargo la fijación de los hechos el mito del equipo administrativo se aprende con la experiencia |
| capital intelectual | se habla mucho de actitudes filosofías y orientaciones. ofreciendo pocas herramientas realmente útiles para poder gestionar, controlar y medir |
| componentes y factores del capital intelectual | es propiedad de la empresa es todo valor intangible que queda en la organización cuando sus personas la abandonan cada día |
| el capital relacional | es el valor de la red de las relaciones de una empresa con sus diferentes publicaciones |
| el capital humano | se refiere conocimiento explicito y\o tácito útil para la empresa que posee las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para generarlo, es decir como su capacidad de aprender |
| capacidad de empresa | capital físico y financiamiento capital relacional capital estructural, capital huma |
| iceberg organizacional | . tecnología . clientes . diseño organizacional . recursos . reglas y normas competencias y destrezas superficiales de los colaboradores |
| aspectos de comportamientos ocultos | . Actitudes . patrones de comunicación . grupos informales . personalidad . conflicto . comportamiento . competencias y habilidades ocultas |
| generación y gestión empresarial | estas generaciones se observan mejor en los puestos de trabajo (oficinas, fabricas) que gestiona a muchos trabajadores que reúnen algunas de las características plateadas |
| Ecosistemas organizacionales | las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos flujos y vínculos relativamente perdurables entre los integrantes de la empresa |
| empresa | una empresa puede ser diseñada en función a las relaciones interorganizacionales dependiendo de sus necesidades y de la inestabilidad y complejidad de su entorno |
| empresas prosperan | hoy muchas empresas prosperan entablando relaciones cruzando las fronteras de los negocios tradicionales |
| La esencia de la estructura | DICISON DEL TRABAJO Y COODINACION |
| MECANISMO DE CONTROL CON QUE LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACION SU TRABAJO | 1. Adaptación mutua 2. supervisión directa 3. normalización de los procesos de trabajo 4. normalización de los resultados del trabajo 5 . normalización de las habilidades del trabajo |
| supervisión directa | consigue la coordinación al responsabilizarse una persona del trabajo de los demás un cerebro único controla numerosas manos |
| normalización de los procesos de trabajo | se normalizan los procesos de trabajo cuando el contenido del mismo queda especificado es decir programación |
| las cinco partes fundamentales de la organización | Grupo estratégico. Supervisa el sistema completo y se encarga de que la compañía cumpla sus principales objetivos. ... Línea media. ... Tecnoestructura. ... Núcleo de operaciones. ... Personal de apoyo. |
| Acabamos con una organización que consiste en | un grupo de operación que realizan el trabajo fundamental de producción de servicios y productos . un componente amistar TiVo |
| las partes fundamentales de la organización | En la base de la figura encontramos el núcleo de las operaciones dentro del cual las operaciones dentro del cual los fundamentos de la organización |
| ADN organizacional | todo ser viviente está compuesto integralmente por material genético llamado ADN que le permite evolucionar y reaccionar a su entorno |
| los elementos fundamentales del ADN organizacional son | . Estatura . toma de decisiones . motivación . información |
| la combinación | la combinación de estos elementos constituye el ADN organizacional de las empresas que al igual que el biológico en las personas determina su comportamiento |
| Estructura | son patrones de interacciones establecidos en una organización y coordinación de tecnología y coordinación de tecnología, así como de los activos humanos de la misma |
| toma de decisiones | . Es el proceso por el que los administradores responde a los admiradores responden a las oportunidades y amenazas que enfrenta cuando analiza las opciones y toman determinaciones sobre las metas y cursos de acción de la organización |
| ''Motivadores '' | Se refieren a un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto en el interior del ser humano como fuera de el que da inicio a comportamiento o conductas relacionadas con el trabajo con el trabajo y determina su dirección intensidad |
| Informa | las cuarto bases del ADN orgazacional la toma de decisiones motivación el flujo de la información y la estructura están entrelazadas |
| planba | . flexible . anticipan cambios oportuninadmente . proactivas . atraen a las personas . clima de trabajo estimulante . proveen recursos y autoridad necesarios |
| organización militar | . En equipo directivo pequeño y participativo . éxito fincado en la voluntad y previsión de los superiores . su banca de cambios es de corto alcance y corta vida |
| organización descoordinada | . Integrada por personas inteligentes y talentos . Rara desempluman en la misma dirección al mismo tiempo . obtiene contactos éxitos |
| organización inmadura | . Desarrollo su propio modelo . y no lo abandona . poder centralizado .se mueve lentamente . no se puede mantener en el camino . pierden oportunidades y fallan contante en su desarrollo |
| organización sobre dirigida | para liza por multiples niveles sufre de pais de nailsis persiguen |
| más grande es mejor | La mentalidad convencional de los negocios es equipara el crecimiento con el excito |
| Dilemas del tamaño grade | se requiere considerables recursos y economías de escala para poder competir nivel global, las grandes empresas son estandarizadas mecánica y con se complejos PE |
| Diferencia entre organizaciones | Grade: Economía de escala global jerarquía vertical mecaniza complejos mercado estable, PEQUEÑA capacidad de repuesta flexible estructura orgánica simple letalidad laboral |
| ciclo de vida organizacional | Este concepto sugiere que las organizaciones como entidades sociales nace crecen se desarrollan y con el tiempo muere |
| organización | La estructura organización estilo de liderazgo y sistema admirativos siguen un parto bastante predecible a todo lo largo las etapas |
| Etapas | etapas desarrollo de ciclo de vida 1 etapa emprendedora 2 etapa de colectiva 3 etapa de formalización 4 etapa de elaboración |
| etapa de empresa | énfasis en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado, dirigida por emprendedores y toda su energía está enfocada a la producción y marketing |
| características | la organización es pequeña nomas burocráticas y es el espectáculo de una sola persona |
| crisis | El crecimiento genera problemas administrativos por el mayor número de empleados y procedimientos en la prestación del servicio del servicio manufactura del producto ofrecido en el mercado |
| etapa de colectiva | los miembros se siente parte de una colectiva se empieza a diseñar una estructura formal |
| etapa de formalización | implica el establecimiento y la utilización de reglas procedimientos y sistemas de control la comunicación añadir especialista en áreas importas entes |
| etapa de elaboración | la solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo los gerentes |
| características | la organización madura es grande y burocrática, con extensos sistemas de control, reglas y procedimientos los gerentes trente de desarrollar una orientación dentro de la burocracia |
| orientación formal | Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico se caracteriza por tener una estura definida y contar con políticas y reglamentos de acción claros |
| proceso de administración | El proceso admiración es el conjunto de actividades que la dirección de las sus funciones se desollara en dos ciclos mecánico que incluye las etapas de planificar |
| planificación | Es un presar y organizar lo necesario para conseguir un objetivo un negocio debe saber que hacer en el futuro |
| Mapas sociales | El conocimiento del siglo XXI ha constituido un excelente punto para la realización de números balases en el campo de la investigación |
| Organismos | Son representación graficas de la estructura formal de una organización que muestra las interrelaciones jerárquicas, las obligaciones y la autoridad |
| Proceso de la organización | División de trabajo jerarquización departamentalización descripciones de funciones, coordinación del trabajo |
| La organización como sistema | Entrada, recursos humanos, recursos financieros, recursos matemáticos |
| sistemas organización | proceso de organizacion |
| principios | De la especialización de la unidad de mando de autoridad responsabilidad del equilibrio de dirección control de las defereciiones |
| Unidad de mando | Cada empleado debe recibir intrusiones resobre una operación particular solamente de una persona |
| División de trabajo | Es una actividad en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas según su fuerza físicos habilidad y conocimientos |
| Organización de trabajo | Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico. se caracteriza oír tener una estructura claramente estructura claramente define y contar con políticas y reglamentos |
| funciones básicas de la administración | planeación, organización, dirigir, controlar visión y mismos objetivos estrategias, políticas procedimientos presupuestos, programas |
| Conceto de organización | Organización es la estructuración étnica de las relaciones que veden existir entre las funciones niveles y actividades de los elementos materiales |
| concepto de organización | organización es la estructura étnica de las relaciones que deben existir entre las funciones niveles y actividades de los elementos materiales y humanos |
| Características teóricas Max weder | Una jerarquía de oficinas en donde cada nivel infiero quede bajo el control y la supervisión del nivel inmediato superior |
| Características | El empleo de las personas basado en las calificaciones técnicas protegido de despidos abiertos |
| DEPARTAMENTALIZACION | Funciones por productos, territorial por clientes por proyecto, mixta |
| Principios | organización reunir a la persona y al trabajo de una manera armonista caracteriza teórica mas |
| Manuales | Son documentos detallados que contine en forma de ordenada y sistema acerca de la organización de la empresa |
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