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Description
Flashcards by Adriana Machado de Oliveira, updated more than 1 year ago
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Created by Adriana Machado de Oliveira
about 8 years ago
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| Question | Answer |
| (CESPE – ANATEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) O planejamento organizacional deve ser flexível a ponto de poder retroalimentar o sistema, com vista ao seu ajustamento, ainda que no seu transcurso. C/E | O planejamento deve ser revisado sempre que houver alguma mudança no ambiente da empresa. Lembre-se que o planejamento é um trabalho contínuo e que sem o feedback (retroalimentação) ele ficará obsoleto e não funcionará. Gabarito: Certo. |
| (CESPE – SERPRO / GESTÃO EMPRESARIAL – 2008) Há consenso entre as metodologias de que o planejamento estratégico deve ter início com o estabelecimento dos objetivos gerais da organização. C/E | A questão está incorreta, pois não ocorre este consenso sobre a ordem das etapas do processo de planejamento entre os principais autores. Alguns postulam que o planejamento começa com a definição de objetivos, já outros creem que deve iniciar-se com o diagnóstico estratégico. E |
| (CESPE – HEMOBRÁS/ ADMINISTRADOR – 2008) Os objetivos de longo prazo, relacionados ao cumprimento da missão e alcance da visão organizacional e que envolvem toda a organização são definidos no planejamento estratégico. C/e | C Estratégico = longo prazo |
| (CESPE – HEMOBRÁS/ ADMINISTRADOR – 2008) Entre os tipos de planejamento, o planejamento operacional é o que apresenta menor alcance em termos de tempo e menor foco em termos de atividades organizacionais. c/e | c operacional = curto prazo |
| Planejamento de médio prazo = | planejamento gerencial / tático |
| - Determina qual é o papel da organização na sociedade - Norteia os membros da organização - É a "razão de ser" da empresa - Aumenta o comprometimento da equipe São características da: | missão da empresa |
| - Como a empresa se vê no futuro - Destino desejado e desafiador - Não estabelece valores, mas uma direção geral São características da: | visão |
| (CESPE – FINEP / ADM. DE MATERIAIS – 2009) O administrador que define a missão da organização realiza a função de organização. C/e | A missão de uma empresa é a “razão dela existir”. Para quê ela foi criada? Quais são suas funções fundamentais? Por exemplo, uma faculdade pode ter como missão: gerar e transmitir conhecimento. A definição da missão da empresa está englobada no Planejamento, e não na função de organização! Gabarito: Errado. |
| (CESPE – FUB/ ADMINISTRADOR – 2009) O planejamento nas organizações é feito em nível institucional e em níveis gerenciais inferiores, com cada gerente construindo o planejamento para a sua unidade. C/E | c O planejamento estratégico é feito no nível institucional ou estratégico. Este planejamento é depois desdobrado em diversos planos táticos, com cada gerente construindo o planejamento de seu setor. |
| (CESPE – ABIN / OFICIAL TÉCNICO – 2010) A primeira tarefa do planejador é definir um plano, parte mais importante do processo de planejamento. Em seguida, ele deve coletar e processar dados relevantes para a implementação desse plano, a partir de novas informações e decisões. | Esta afirmação não faz sentido! Nenhum gestor vai definir um plano “de cara”, sem analisar nenhum aspecto de seu negócio ou seu ambiente. Os dados devem ser coletados antes do fechamento do plano, não é mesmo? |
| (CESPE – INCA / GESTÃO PÚBLICA – 2010) Constitui um exemplo de missão da organização a declaração: a empresa X atuará no Brasil e no exterior de forma integrada no negócio de energia, com um crescimento médio anual de 11% na produção de óleo e gás, durante três anos. C/|E | e A definição da missão deve comunicar uma noção do papel que esta organização quer representar na sociedade, sua razão de existir. Normalmente, não são inseridos valores ou metas específicas (como: crescimento anual de 11% na produção de óleo e gás, durante três anos) na missão. |
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