LAS 10 HABILIDADES DIRECTIVAS DE Alexis Codina

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• 10 HABILIDADES DIRECTIVAS (Alexis Codina Jiménez)

• Según Katz

• LOS DIRECTIVOS DEBÍAN TENER 3 TIPOS DE DESTREZAS O HABILIDADES

• LA DESTREZA TECNICA:Capacidad de utilizar las herramientas,procedimiento.s y tecnicas de una disciplina especializada

• LA DESTREZA HUMANA:Capacidad de trabajar con otras personas,como individios o como grupos y de entenderlos y motivarlos

• LA DESTREZA CONCEPTUAL:Capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organizacion como un todo.

• HABILIDADES DIRECTIVAS

• Esferas de actuación de los directivos.

• SE REFIEREN a las relaciones interpersonales

• los talentos de los desempeños estelares

• surgen dos habilidades: 1) LA FORMACION DE EQUIPOS.   2) ADAPTACION AL CAMBIO

• ENFOQUE SOBRE LA DIRECCIÓN

• - DIRIGIR:Es obtener resultados a travéz de otros.

• -DIRECCION:Es una combinación de "Ciencia"proporciona el conocimiento de experiencias anteriores) que, convertidas en regularidades y enfoques, proporcionan una base teórica-conceptual. "Arte" Es la aplicación creadora de los conocimientos a situaciones particulares.

• -ENFOQUE SOCIO-TECNICO:Considera que las organizaciones y los procesos directivos tienen un componente tecnico y un componente social.

• EL ENTORNO: Constituído por las personas o instituciones que están fuera de la organización que pueden influir en la actividad de la empresa.

• EL CONSEJO O EQUIPO DE DIRECCIÓN: Que constituye el órgano en el que se formulan o aprueban las estrategias, objetivos, políticas y otras decisiones, se analizan resultados y se coordina la ejecución de las tareas.

• LA ORGANIZACIÓN: Funciona con una determinada estructura, tecnologías, sistemas, procedimientos, etc., constituye el principal objeto de trabajo del directivo.

• En sus relaciones con el entorno, el directivo debe proponerse dos grandes objetivos.

• En sus relaciones con el equipo de dirección, el directivo hace varias cosas: informarse de situaciones y enfoque a tomar decisiones, presentar sus criterios y propiciar un intercambio, resolver situaciones de conflicto .finalmente, propiciar consenso y compromiso en la toma de decisiones.

• las relaciones del directivo con la organización, es decir con todos sus integrantes, juegan un papel muy importante en los resultados de su trabajo. Le permiten recibir, aplicar las orientaciones, identificar nuevos problemas que requieren atención. Además, poder ejercer y promover entusiasmo, motivación, genera iniciativas.

• 1-Identificar las principales tendencias, (tecnológicas, económicas, políticas, sociales), que puedan constituir oportunidades o amenazas para el desarrollo actual y futuro de la su organización.

• 2-Proporcionar al entorno toda la información que posibilite identificar su organización, mediante productos y servicios que satisfagan las necesidades (calidad, costo, tiempo) que los de la competencia.

• Una aclaración "Consenso" es el estado de proceso de análisis de decisiones en grupo.Según Ouchi, se logra el consenso cuando todos los miembros del grupo están de acuerdo sobre una solución y cada uno puede afirmar.

• ¿Por qué?. Nos permite identificar los factores que han propiciado la existencia del problema que queremos resolver, como puede ser insuficiente capacitación, o selección precipitada de alguna gente.

• ¿Para qué?. Dirigido a identificar los objetivos que deben alcanzarse, lo que queremos obtener al concluir el desarrollo del Programa.

• ¿Cómo?. Para determinar los procesos, métodos y técnicas que puedan resultar más efectivos para los objetivos que nos hemos propuesto.

• ¿Qué?. Para identificar cuál es el problema que queremos resolver, la insatisfacción entre el “estado actual” y el “estado deseado”.