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Description
Mind Map by ignacio.valle, updated more than 1 year ago
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Created by ignacio.valle
almost 10 years ago
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##163.Ejercicio
- El proyecto tiene un presupuesto de $300,000. Se han gastado $175,000 en total.
El equipo ha completado el 40% del trabajo pero conforme a calendario se debio
completar el 50% del trabajo.
- BAC (Budget at Completion) = $300,000
Annotations:
- Es el presupuesto original del proyecto (o del entregable a analizar)
- AC (Actual Cost) $175,000
Annotations:
- Es el costo acumulado a la fecha
- PV (Planned Value) = $300,000 x .5 = $150,000
Annotations:
- Valor Planeado. Es el costo estimado a lo largo del proyecto.
- EV (Earned Value) = $300,000 x .4 = $120,000
Annotations:
- Valor Ganado. Es la expresión del avance del proyecto, a costos del presupuesto. En otras palabras, responde a la pregunta: Cuánto hubiésemos dicho que habría costado lo avanzado hasta la fecha si nos hubiésemos hecho la pregunta el día que hicimos el presupuesto del proyecto?.
- SV (Schedule Variance) = EV - PV
Annotations:
- Este valor indica el performance del proyecto en cuanto al calendario. El valor indica si el proyecto va de acuerdo a lo planeado. SV positivo indica que vamos adelantados al calendario. SV negativo indica que vamos atrasados al calendario.
- -$30,000 = $120,000 - $150,000
- CV (Cost Variance) = EV - AC
Annotations:
- Indica la varianza en terminos de costo, que tanto mas o menos costo hemos usado para completar el trabajo a la fecha. Positivo indiica proyecto dentro del presupuesto. Negativo indica el proyecto esta arriba del presupuesto.
- -$55,000 = $120,000 - $175,000
- SPI (Schedule Performance Index) = EV / PV
Annotations:
- El índice del desempeño del cronograma es una medida de qué tan bien está avanzando el trabajo respecto del cronograma planificado. SPI mayor a 1 indica que el equipo es muy eficiente en cuanto al tiempo asignado al proyecto. SPI menor a 1 indica que el equipo es menos eficiente en cuanto al tiempo asignado al proyecto.
- 0.8 = $120,000 / $150,000
- CPI (Cost Performance Index) = EV / AC
Annotations:
- Es un índice que expresa la "eficiencia" en los costos reales del proyecto, comparando el Valor Ganado versus el Costo Real. Si el Valor Ganado es igual al Costo Real, diríamos que el trabajo ha costado lo previsto, y el CPI sería igual a 1. Si el Valor Ganado fuese menor al Costo Real, querría decir que el trabajo realizado (Valor Ganado) ha costado más que lo previsto, en cuyo caso el CPI sería menor a 1. Un CPI menor a 1 indica un desempeño peor al previsto, mientras que un CPI mayor a 1 indica un desempeño mejor al previsto
- 0.68 = $120,000 / $175,000
- BAC (Budget at Completion) = $300,000
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